一：财务部出纳绩效考核内容
出纳员绩效考核表
被考核人： 考核时间：
考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价
个性品质（40%）
廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14
原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13
责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13
工作绩效（60%）
现金管理 认真执行现金管理制度 12
制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，
不白条抵压现金 11
账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11
印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13
票据管理 空白收据和空白支票必须浮格管理，设专用登记簿登记 13
合 计 100
被考核人签字 主管领
导签字
参考资料：我们单位用的就是这
二：财务出纳绩效考核
岗位
工作
① 根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；
② 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；
③ 根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；
④ 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；
⑤ 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分畅
⑥ 每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；
⑦ 现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；
⑧ 各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴
⑨ 与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；
⑩ 严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；
45
报表
管理
① 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；
② 账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；
20
三：公司出纳员岗位职责及绩效考核标准
职位概要:
做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
工作内容:
%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；
%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
%及时与银行定期对账；
%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
%管理银行账户、转账支票与发票；
%完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。 任职资格:
教育背景:
◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上企业出纳工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；
◆熟悉银行结算业务和报税流程；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练使用财务软件和办公软件。
态 度:
◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；
◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
四：财务部出纳绩效考核内容
出纳员绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价
个性品质（40%）
廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14
原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13
责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13
工作绩效（60%）
现金管理 认真执行现金管理制度 12
制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，
不白条抵压现金 11
账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11
印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13
票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13
合
计 100
被考核人签字 主管领
导签字
五：出纳工作的绩效考核如何做
出纳工作的内容及核算方法
（一）出纳工作的内容
1．做好现金收付的核算与管理
2．做好银行存款的收付核算与管理
3．设置并登记出纳账
4．保管好库存现金、金银和各种有价证券以及印章、空白支票和收据
5．与税务部门建立良好的经济关系
6．拟定和改进单位的货币资金收入付出业务管理的办法
7．检查、监督本单位执行国家的财经纪律情况，保证出纳工作合法性、合规性和合理性
（二）出纳核算的方法
出纳核算方法是用来反映、监督、考核和管理出纳的对象，保证完成出纳核算任务的手段。它是对各单位的现金和银行存款等货币资金进行连续、系统、全面、综合地记录和计算，编制出纳收支报表，为其他会计核算提供准确、可靠的货币资金信息资料的一种科学方法。
1．填制和审核各种凭证2．设置和登记出纳账
3．货币清查
4．编制出纳收支报表
六：财务会计人员绩效考核指标
我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度 财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度 财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务唬料损坏、丢失、泄露的次数财务部 20.2 资金部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度 2资金筹集计划编制及时率月/季/年度 3月度流动资金计划编制及时率月/季/年度 4资金使用目标达成率月/季/年度 5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度 20.3 审计部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度 审计部2审计报告一次通过率季/年度 审计部3审计问题追踪检查率季/年度 审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度 审计部 20.4 财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位财务部经理部门财务部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上 4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上 5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上 6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内 7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上 8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上 9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内 10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内 11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率= 被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 20.5 审计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位审计部经理部门审计部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在......余下全文>>
七：财务部门，会计，出纳，结算的绩效考核表怎么做，请高手指点
您所问的问题有些难度
这是管理人员考核的一个难点
如果说只是考核出纳办了多少笔款，会计做了多少笔账，结算登了多少笔往来账，这样数字化的考核没有实际意义
但能理解你们是想把所有人员纳入考核，管理人员的工作量化指标很难定
因为各个岗位无可比性，不象同一流水线上的工人，计件考核，安全生产就可以了，那么我见议每个岗位都写了自已的办事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月计划，计划完成情况考核这些就是绩效，领导可以给一指标，每月提几条合理紶建议，提出来怎么加分，未提出的怎么办都要有说法，另外千万不可让其他部门对财务人员进行评议打分，因为会计有时坚持原则会得罪人，圆滑的会计往往不是好会计；
网上能找到模板，我的这些意见仅供参考。
八：财务主管、出纳、会计助理的月绩效考核表怎么弄啊
财务主管、出纳、会计助理这些都属于职能岗位，不像那么业务岗可以用业绩去衡量，所以就需要根据工作内容确定一些关键指标并赋予相关分值，我也是在赵国军老师的绩效考核训练营中学习的。
九：会计绩效考核表怎么填
会计绩效考核表怎么填？
1.按会计岗位业务系数考核；（如成本会计系数为1.那么出纳可能是0.8）。
2.按凭证出错次数考核；
3.按工作完成任务质量考核；
4.按平时出勤情况考核；
5.按会计业务能力考核；等
十：谁能告诉我财务人员绩效考核奖惩制度（主管会计与出纳人员的考核制度）
你是说考核制度还是奖惩制度？
目前企业财会人员绩效考核一般有两种模式，一是按照岗位说明书中的岗位职责来考核；二是按照内控制度来考评。前者实际上是对员工是否完成基本岗位职责进行考核，由于完成本岗位工作是一个底线，所以这种考评很难起到引导员工的作用，更缺乏导向性，从而监督的味道较浓。后者是很多外资企业采用的办法，其背景是我国很多外资企业以制造加工为主业，由于其过于强调内控的因素，所以对部分财会工作岗位不太适合。
财会人员绩效考评无定法，财会工作有其自身特点，所以对其的考评应该跳出以上两种思维定式。
企业财会人员有几种类型，针对其工作特点应采取不同的考评模式
一是财会技术性岗位人才。财会技术性岗位人才主要是指会计主管、财务分析主管、财务预算主管、税务主管等等。他们从事的主要是技术性工作，而且他们的技术创新往往对企业有很大价值，因此对其考评应以工作质量的考评为主，以工作数量为辅。因此其工作质量考评标准的制订就显得非常关键。一般而言，应事先根据其工作内容制订相关具体标准，以此作为考核的标准。这种考评方式的难点是，考核细则中不同指标的权数如何设定，这可以根据经验来判断，也可以采取统计测定法。
二是财会劳动性岗位人才。财会劳动性岗位人才主要是指一般的会计、出纳。他们主要负责企业的一般会计核算、纳税申报、报表编制等重复性工作，其价值含量相对较低，对其考评应主要以工作数量为主，工作质量为辅。有一种意见认为，财会劳动性岗位人才也应该注重考核质量顶其实，考评其工作质量是必然的，但是由于财会工作质量的控制更多地是靠企业的会计系统内部控制制度来实现的，一个好的会计内部控制系统自然可以保证其会计信息的质量，因此绩效考评应该以数量考核为主。当然，对一些中小型企业来说，由于其内部控制制度相对较弱，也可以加重财会劳动性岗位人才的质量考核。
总之，由于财会工作具有特殊性，所以对其进行绩效考评时，应尽量摆脱传统思维，具有创新意识，以上希望对您有所帮助
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