卫生人力资源概念

一：卫生人力资源的有何特点,论述如何进行人力资源管理 10分

请把问题弄清楚，什么是“卫生人力资源”？

二：学术界有卫生人力资源一说吗？请给出出处。

有的，卫生人力资源是为了提高全体人民的健康水平，以延长健康寿命和生活质量为目标的全面的国家卫生规划所需的多种资源中的一种资源。从业者是受过多种卫生职业培训，能够提供多种卫生服务的人。在欧洲人民卫生出版社1900年1月1日出版《欧洲卫生人力资源》就有提到。具体出处不详，可以先参考一些MBA相关资料，最好是国内外结合去看。

三：名词解释：卫生资源

卫生资源" 英文对照

health resources; health resource; hygienic resources;

"卫生资源" 在工具书中的解释

1、广义指提供医疗保健和卫生服务的资源(饥力、财力、物力)。通常还包括与卫生有关的地理、地质、物产、环境和社会支撑系统的物质、材料以及信息和时间等。

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"卫生资源" 在学术文献中的解释

1、广义的卫生资源是指人类一切卫生保健活动所使用的社会资源.狭义的卫生资源是指卫生部门所使用的社会资源包括卫生人力资源、物力资源和财力资源三大类.在这三类卫生资源中卫生人力资源是最重要的资源

文献来源

2、卫生资源浪其合理配置的概念从广义上讲,卫生资源是指用于卫生服务的所有生产力要素的集合...从狭义上讲,卫生资源是指用于提供卫生服务的人、财、物,即硬性卫生资源

文献来源

3、卫生资源是指用于卫生服务的各类资源的总称,主要包括卫生人力、财力、物力、科技和信息等.

4、卫生资源是指在一定时期内社会可用于卫生方面的各种有用要素的总称.它包括两层含义：一是卫生资源是由各种有用要素构成的如人力、物力、财力、时间、空间、信息等

文献来源

5、卫生资源是指一定社会经济条件下,社会投入到卫生服务中的人力、物力、财力的统称.

四：江苏省卫生计生人力资源管理系统

卫生指个人和集体的生活卫生和生产卫生的总称。一般指为增进人体健康，预防疾病，改善和创造合乎生理、心理需求的生产环境、生活条件所采取的个人的和社会的卫生措施，包括以除害灭病、讲卫生为中心的爱国卫生运动。

五：人力资源结构分析的介绍

人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。

六：江苏省卫生计生人力资源管理系统背景信息 30分

我刚才填过这个信息，你把鼠标移到这个模块的右上角，横线下面，就会显示如图

点击加号，就看到了。

七：人力资源的特点？

生物性社会性，智力性能动性再生性，时效性核心性。

八：中华人民共和国人力资源与社会保障部发的证,卫生局认可吗

学校和你说的时候是在偷换概念，所以如果你要是想以“欺诈”为理由追偿，这个很难。他们说的二级按摩师和主治医师同级，意思是二级按摩师在按摩师行业中相当于中级职称，而主治医师在医师职称中也是中级职称。二者同为中级职称所以同级。关于康复理疗工作，按摩师若独立工作只能从事与医疗和临床无直接关联的保健类理疗，若要从事临床或医学康复，必须是执业医师或在执业医师指导下。

人社部的职业技能鉴定在某些专业性很强的领域地位有些尴尬，像心理咨询师、公共营养师都遇到过和你一样的问题。医师、律师、会计师之类的行业准入还得是卫生部、司法部、财政部发的证才好用。

九：管理学家彼得.德鲁克是如何定义人力资源管理的？？

人力资源概念的由来

“人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter·F.Drucker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管里的三个更广泛的职能：

管理企业、管理经理人员以及管理员工及他们的工作。讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念。他指出：“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为，人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象

十：人力资源管理部门具体做什么工作?

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

人力资源总监或分管人资的副总

直接下级：

招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14） 及时准确传达上级指示。

（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18） 定期向行管总监述......余下全文>>