预决算差异率

一:预算差异率怎么算

预算控制,要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算...可分解为直接人工效率差异和工资率差异

cache.baidu.com/...=baidu

二:预算分析的差异计算包括哪几个分析

预算差异分析的方法

1、预算差异数量化分析法。数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法,从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力,从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看,差异的形成可以归为两大方面:销售收入差异和成本差异;根据销售收入和成本的构成,销售收入差异和成本差异又不外乎包括价格差异和数量差异两大类。所谓价格差异, 是指由于价格因素变动而导致的差异额;所谓数量差异,是指由于数量变动而导致的差异额。差异分析应该是一个循序渐进的过程,即从综合性的财务指标入手,逐步分解,最后落实到具体的生产技术指标上。

2、预算差异原因分析方法。预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因,预算差异原因的主要分析方法有:所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商;分析工作情况,包括工作流程、业务协调、监督效果,以及其他存在的环境因素;直接观察:由直接职员进行实地调查,由辅助者(明确指定其责任)进行调查;由内部稽核辅助进行稽核工作;特殊研究等。

3、在评估与调查差异发生的基本原因时,应当考虑因素:差异可能是微不足道的;差异可能是由于报告上的错误所致——会计部门所提供的预算目标及实际资料,应该检查书写上有无错误。例如:因一笔会计分录误记到某部门,便可能促使该部门发生不利差异,而造成另一部门的有利差异;差异可能是由于特定的经营决策所致——为了改善效率,或为了应付某些紧急事故,管理当局下达决策而导致差异的发生。例如管理当局可能决定加薪,对付另一公司挖角的挑战,或者进行以往没有规划的特殊广告项目等。这类差异须认真辨认,因为一旦认清,便没有进一步调查的必要,当该项决策做成时,就已认定差异必须发生;许多差异可能是不可控制因素造成的,而这些因素又可加以辨认,例如洪涝损失等:不知道真正原因的差异,应予格外关心,且应予以认真调查。也就是说,必须特别注意差异。这些差异一般均须采取矫正行动。

预算差异分析的程序

1、确定分析对象及分解标准

在编制年度预算的同时,由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。

首先确定差异分析的对象,适合进行差异分析的预算项目具有如下特点:对预算目标的实现有较重要的影响;成本动因数据可以准确获得:该费用与其动因之间有较为确定的对应关系,如线性关系。

其次确定分解标准。预算管理委员会结合公司实际,根据差异分解原则,制定主要成本、费用项目的差异分解标准,包括:差异分解的程度;各项目差异分解所参照的数据来源及收集方式;差异的各细分部分对应的责任方。

2、收集信息

在预算的执行过程中,由预算执行与控制室根据差异分解标准的要求,进行信息收集工作。包括:预算执行过程中的财务信息;重要的外部市场信息;公司内部的非财务信息等。

3、差异计算与分解

月度预算执行结束后,由预算执行与控制室根据收集的信息计算出各项目的预算差异,并依据差异分解标准对差异进行分解,确定差异的责任部门。根据不同的差异原因,预算执行与控制室可以要求相应的责任中心做出差异原因解释。

4、判断差异重要程度

预算管理委员会根据实际经验,制定差异重要性标准,由预算执行与控制室按此标准衡量实际发生的预算差异,确定其中重要的、需由相关责任部门做出解释的差异。

差异重要性标准据项目的不同性质可采取以下形式确定:设定差异率, 即超过某一特定百分比的差异即为重要差异;设定差异金额,即超过某一设定金额的差异视为重要差异;差异变动趋势,即连续若干月差异持续增长的差异视为重要差异。

5、对重要......余下全文>>

三:预算与实际的差异率=(实际-预算)/预算,这个公式是正确的吧。

正确

四:中央部门的预算执行差异率怎么算

预算控制,要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算...可分解为直接人工效率差异和工资率差异

cache.baidu.com/...=baidu

五:预算执行率的预算执行率计算公式

预算执行率计算公式如下:预算执行率= (累计支用数+应付未付数+节余数) / 累计分配数

六:年度预算完成率的公式是什么

通常:实际完成数/预计完成数*100%

有负数的川(实际完成数-预算)/预算数*100%

七:财务报表分析中管理费用的差异额和差异率怎样算

是实际发生的管理费用与预算的管理费用差额,差异率是差异额除以预算管理费用。

八:怎样将预算与实际进行对比

对成本上可以预测,只能对某一对象进行比较,不能笼统地比较。对预算与实际的对比分析要有依据,分析要做到透彻。

比如生产某一产品,计划出单位产品成本费用后,再与实际生产的产品单位成本相比较,是节约了,还是增加了成本费用。或者是计划费用与实际费用比较。并不是将产量与销量比较,那是没有意义的。在销量上只能比较一下计划和实际的百分数。

九:部门费用预算达成率如何计算

实际费用

预算费用

扫一扫手机访问

发表评论