领导干部工作思路

一：领导干部的工作方法?

一、领导干部用人的方法

企业的员工应具备以下几点：（1）是否有雄心壮志，能否更好的完成本职工作。（2）能否带动他人完

成任务。（3）遇到问题是否能自己圆满解决。（4）是否敢于承担责任。（5）能否安心工作，任劳任

怨。（6）能否为企业出谋划策，提出合理化建议。

领导用人应本着：有德有才，破格录用。有德无才，培养录用。无德无才，坚决不用。

二、领导干部凝聚人心的方法

为了让大家更好执行领导的决策应做到以下几点：（1）在下属心理树起企业的远大目标。（2）在多方

面关心下属，让下属有温暖感。（3）替下属承担责任。（4）让下属产生“自己人”的意识。（5）善

于发现下属的长处，并充分利用。（6）关键时刻拉人一把，给人留条后路。（7）把优秀得人员组织在

一起，参加一些有意义的活动。

三、领导干部激励下属工作的方法

激励下属工作的几种方法：（1）工资激励：将表现好的员工调整到更高职位或岗位上。（2）奖金激

励：定期以奖金的方式奖励表现好的员工。（3）关怀激励：在工作与生活上多多关怀。（4）竞争激

励：树立良性竞争，让大家羡慕别人的长处、成绩，到敦促自己刻苦努力学习和工作。（5）表扬激励：

以书面或口头形式表扬员工。（6）口号激励：以企业的口号激励大家工作。

四、领导干部批评下属工作的方法

批评下属时应注意以下几点：（1）批评前弄清问题冷静处理。（2）批评后安抚下属。（3）千万不要

急于处理。（4）不可伤下属的自尊。（5）不可揭下属的疮疤。（6）尽量不批评已经认错的人。（7）

因失败而指责下属。（8）因小事无谓的批评。（9）顾全自己而批评他人。

五、领导干部执行纪律工作的方法

没有规矩不成方圆，要想方圆就得做到：（1）广泛宣传，让所有人都知道规章制度的内容（2）保持镇

定，不管问题多么严重都要镇定。（3）调查了解，在你处理之前考虑员工为什么这样做，是否；制度有

不合理之处（4）一视同仁，所有的制度领导及员工都应遵守。

六、领导干部留住员工作的方法

如果优秀人才跳槽应想到的原因：（1）不辞而别，有可能公司管理不善，或其他原因。（2）与领导不

合，领导应多多体谅下属，不斤斤计较。（3）破格任用时不谨慎，埋没了其他更优秀的人才。（4）没给

他一个担当重任的机会，无法施展其才能（5）与辞职员工进行面谈，了解原因并加以改正。但同时应注

意对公司其他员工的影响。

七、领导干部下达命令工作方法

下达命令的条件：（1）对企业的重要人员下达命令时，应因人而异，同时注意工作方法。（2）帮助下属接受命令，让其懂得命令的含义。（3）切忌拿命令开玩笑。

八、怎样管理不懂得领域

毋庸置疑，知识体系更新越来越快，专业分化也越来越细，没有人在各个领域都是内行、是专家。作为领

导者就需要雇佣懂行的人员去管理，同时进行放权，让懂行的人去管理，同时还要做到放权后不会发生权

力失控。决不能让下属用你不懂的知识来控制你，否则；你的下属将处处利畅你不懂的知识来控制你，使

其达到自己目的。

九、领导干部召开会议工作方法

要做到：（1）会议前的准备工作。（2）把握会议气氛。（3）妥善处理会议中的争执和分歧。（4）认

真听取意见，尤其是反对意见。（5）提高会议的效率，能短则短。（6）能当时解决的，应当时解决。

（7）在会议中领导不要轻易许愿。（8）在会议中领导不要打断他人的发言。...余下全文>>

二：领导干部为什么要改进工作方式方法

因为经济发展迅速，信息通讯便捷，老百姓越来越不好糊弄了。

三：如何发挥干部引领作用，做好本部门各项工作

解放思想实事求是是我们党思想路线的制胜法宝,也是引领地税事业发展的不竭动力。没有解放思想,认识就会滞后,必将失去创新发展的勇气和能力。在税改征管改革中，循规蹈矩、固步自封、安于现状、不思进取是阻碍地税事业发展的“绊脚石”。作为领导干部，就要发挥“清道夫”作用，在解放思想中充分发挥好“八个引领作用”，为实现地税事业跨越式发展奠定坚实的思想基础。

一、领导干部要在转变观念上发挥好引领作用

思想决定人的行为，有什么样的发展观念，就有什么样的发展方式。作为领导干部，就要引领职工做好“学、破、立”三项工作。“学”，即学习，教育职工牢固树立“终身学习”的理念，坚持不懈的学政治理论，坚定理想信念；学专业知识，提升工作水平；学管理艺术，增强协调能力；学领导科学，促进科学决策。“破”，即突破，要求职工紧跟时代发展，努力破除旧的思想、旧的观念，冲出现有僵化思想的“牢笼”，用全新的眼光去看问题。“立”，即树立。引导职工立足新的环境、新的机遇、新的挑战，发扬实事求是的工作作风，树立全新的、正确的、科学的思想观念，来指导工作，推进工作。

二、领导干部要在创新思路上发挥好引领作用

思路决定出路，拥有正确的思路，就能实现事半功倍的效果。作为领导干部，就要引领职工更新思想观念，创新工作思路，认真做好“调研、整合、统一认识”三项工作。一是深入调研。结合实际工作，确定具体的调研课题，采取走访、座谈、实地检查、样本采集等有效的方法，真实、全面、准确的掌握第一手资料。二是分析整合。对调研工作中取得的资料进行认真分析，找准存在问题的根源，摸清发展的潜力，找准发力点和突破口。发挥群众的力量，发挥专家的优势，集思广益，进一步评估、完善工作思路。充分发扬民主，集体讨论，集体决策，理清发展的思路，明确工作的方向。三是统一认识。思路确定了，剩下的就是执行。采取下发文件、会议学习、讨论交流等多种形式，切实把职工的思想统一到正确的思路上来，切实把职工的工作热情调动到落实的行动上来，确保发展思路得到全面贯彻落实。

三、领导干部要在细化措施上发挥好引领作用

细节决定成败，任何事情只怕“认真”二字，落实工作就要做到“精、细、准”。领导干部一要引领职工做到“精”。在落实工作思路，细化工作措施中从大局出发，紧紧围绕全局中心工作，既要放眼长远，更要顾及当前，精心部署，扎实安排，确保工作措施的科学性、有效性和全面性。二要引领职工做到“细”。对落实工作中的每一个环节都要认真思考，以最有效的措施、最低的成本、最大的效益为目标，细化每一个工作细节。三要引领职工做到“准”。对落实工作中的每一项任务都要有具体的、准确的、规范的操作要求和质量标准，以便监督和考核。

四、领导干部要在团结群众上发挥好引领作用

人心齐，泰山移。为人民服务是我们党的一贯宗旨，人民群众更是我们事业发展的源泉。全为领导干部，最重要的一项工作就是协调。要解决好干部群众的凝聚力、向心力、战斗力的问题，就要时刻关注人民群众最关心的难点、热点、焦点问题，采取一切可以采取的措施，利用一切可以利用的资源，以“有利于提升群众满意度，有利于维护群众利益，有利于提升群众幸福指数”为标准，认真解决好这一系列的问题，争取群众对我们工作的理解和支持，给我们投上“信任”的一票。

五、领导干部要在勇于担当上发挥好引领作用

事不避难，百折不挠，勇于担当。只有具备强烈的担当意识的人才能树立威信，赢得尊重。领导干部要以身作则、率先垂范，用自己的言行带动中层干部，感染一般干部。让职工时刻以饱满的热情、高昂的斗志、负责的态度全身心的......余下全文>>

四：如何解决领导干部工作方式方法简单的问题

1.放松心态 2.积极生活 3吃好睡好 4.搞好人际关系 5.不停的学习 6.要选自己喜欢的工作 7.适当的休息 8.要学会创新 9.要拿得起放得下 10.努力

五：最新2015年领导班子述职述廉报告2016年工作思路

述职述廉报告写得如何，既是组织对述职者进行实地考察的重要依据，也是对述职者得一种特殊的有一定难度的论文考试。从述职述廉报告，能从一个侧面了解一个领导干部的工作思路、创新意识、进取精神、务实作风、领导水平、品行和个性、综合分析能力、理论和文字水平及口头表达能力。通过述职述廉，本人对一定时期的工作进行回顾、解剖和思考，可以起到自己考核自己、自己认识自己、自己教育自己、自己管理自己的作用。

六：领导干部的主要职责是什么？

领导干部是各项事业成功的重要保证，领导干部的主要职责是发挥领导干部作用的关键。领导干部的主要职责应当有三条：一是立风气。二是用人才。三是建规则。首先，一个好的领导干部应当把主要精力用在立风气上。立风气，就是倡导先进思想、高尚道德，并在行动上带头实行，从而，让广大人们逐步树立共同的信仰，共同的价值观，共同的道德标准，促进社会团结和谐进步。其次，一个好的领导干部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是从全社会或者全局的需要出发，及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人，从而使社会中德才兼备的人才能够在社会建设和发展中发挥作用，服务大众，与公民一道把社会建设好，管理好。第三，一个好的领导干部要把主要精力用在建规则上。建规则，就是制定法律、建立制度、制定规则、订立规矩、制定纪律等。共同的规则是社会进步最重要的秩序和条件，社会活动的效率也是通过规则实现的。只有有了好的规则，人们才能用最少的成本获得最大的效率。有效的规则是社会稳定和发展、和谐的重要条件。领导干部不但要把主要精力用在立风气、用人才、建规则上，而且，在实际生活中又要带头实行这些好的风气、好的规则。如果不是立风气，而是坏风气，不是用人才，而是用奴才，不是建规则，而是坏规则，那么这样的领导干部就已经背离了人民的利益和社会的利益，他实际上就是人民的敌人、人民的罪人了。如果这样的领导干部还继续在领导岗位上，就必然会对党和人民的事业造成巨大损失，这样的例子也是不胜枚举。有人还说，领导干部要出主意，其实，真正的主意还是应当由人民大众来出。领导干部的责任就是组织群众，按照民主的科学的规则来共同商量主意，防止主意由一个人拿，人民共同出的主意才是好主意。而实际上，再聪明的领导干部也不可能有多少更好的主意。如打仗的主意，应当由军队中的指战员来出，发展农业的主意应当由农民和农村干部群众来出等等。下一级的主意由下一级来出，上一级的主意由上一级来出，如此便可能是个个都是好主意。至于，有的领导干部到基层，既不研究政策，也不了解情况，也不帮助群众当个参谋（而不是决定命令），而是去拉关系，傍大款，占便宜，那就更是一个政治纪律问题了。这样才能在和谐中发展，在发展中和谐。

七：领导干部如何提高科学谋划能力

马治东　　谋划，是人们在实践中认识事物、解决问题所进行的分析、判断、推理的轨迹，是对事物发展的方向、目标所作的一种理性思考和预先设计。科学谋划是正确决策的基础，也是做好工作的前提条件，任何背离科学谋划的发展是无序的、盲目的。科学谋划是领导干部必备的素质，是领导干部智慧、能力、水平的综合反映。一个地方的发展稳定离不开科学谋划，因为工作目标的实现，工作思路、措施的确定都要通过科学谋划来实现。因此，各级领导干部要争当学会谋划、善于谋划、敢于谋划的表率。

首先，学会谋划。谋划是实现领导意图的重要方法。领导干部的一切谋划都要为政治、经济、文化和社会服务，都要以实现和维护广大人民群众的利益为根本。科学谋划既要考虑全局，又要兼顾局部；既要立足长远，又要着眼当前。因此，必须理清发展思路，确定切合实际的发展方向、发展目标、发展路径和发展方式，必须要求决策者具备科学谋划的本领。一是要加强学习。学会认识事物的本质，通过科学论证，去粗取精，去伪存真，形成正确的思路和决策。只有加强学习，才能提高理论素养，拓宽认知视野，正确地认识和分析事物。二是要掌握政策。一方面，认真贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线、基本经验，这是保证科学谋划的关键；另一方面，要找准政策与本地实际的结合点，认真研究其中的利好因素，寻找和把握机遇。清涧县在制定“十二五”规划中，充分利用国家西部大开发和省、市扶持榆林南部县加快发展的政策，谋划实施“六个一百”工程战略，即到“十二五”末，建成100万亩红枣基地，建成年产100万吨农副产品加工基地，培育100户成长型民营企业，完成100个重点建设项目，建成100万吨盐化工项目和100万吨煤焦转化项目；最终实现“5113”目标，即国民生产总值达到50亿元，地方财政收入1亿元，农民人均纯收入1万元，城镇居民收入达3万元。目标任务既不冒进，也不保守，符合县情实际，干部群众普遍认可。由此可见，掌握政策对科学谋划十分重要。三是要集思广益。一个人的知识和阅历是有限的，认识问题能力也是有限的，科学谋划必须认真听取各方面的意见和建议，广开言路，集中民智，充分发挥群众的首创精神，用大家的智慧开启科学谋划的思维，拓展科学谋划的空间。

其次，善于谋划。谋划是否科学，关键要看是否体现时代要求，是否经得起历史和人民的检验。那么，怎样才能做到科学谋划？一是要深入调查研究。调查研究的过程是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程，通过调研，能够掌握基层和生产一线的第一手资料，能够把大量的零散信息收集和归纳起来，通过由此及彼、由表及里的分析、研判，透过纷繁复杂的现象，找出事物的内在规律，并于此基础上作出正确决策。没有调查就没有发言权，没有调查就没有谋划权。我县在制定“十二五”规划时，提出了立足“四种模式”、走出“四条路子”、建设“四个清涧”和打造“四种经济”的发展路径，就是经过深入调查研究后作出的一次谋划和实践。二是要抓住机遇。什么是机遇？机遇就是一种可能性。在事物发展过程中，常常出现一种加速发展或实现质的飞跃的可能性，这种可能性对主体而言，就是机遇。战有战机，商有商机，抓住机遇，就赢得了主动权，失去机遇，就可能满盘皆输。我们的一切谋划都要密切联系世情、国情、县情，密切关注群众所思、所想、所盼，要善于创造机遇、抢抓机遇、把握机遇，坚决避免因决策不当、准备不足或贻误时机而错失良机。三是要遵循规律。就是要本着科学的态度，遵循事物发展的一般规律。在谋划中，我们必须本着科学的、客观的、实事求是的态度，不好大喜功、不弄虚作假、不盲目蛮干，始终带着全心全意为人民服务的真情实感想问题......余下全文>>

八：如何提高领导干部的工作效率

领导干部的工作效率是领导干部工作能力的具体体现，也是提高领导水平的重要途径，更是开创工作新局面的根本要求。那么，如何改进工方法，提高工作效率，我谈几点自己的体会和认识。 第一，善于学习与思考是领导干部的重要任务。一是与领导干部职责有关。与一般群众相比，领导干部无疑承担着更大、更重要、更多的责任，所以需要有更多的知识、更高的素质、更强的能力，只有认真学习，深入思考，才能在工作实践上言之有理，论之有据，思之有成，破壁有方。二是与领导干部的工作有关。面对新时代，新任务，我们每时每刻都要接触到新事物、新问题、新矛盾，仅仅依靠经验，已经不能适应新的形势，只有不断学习和思考，才能不断地对新事物、新问题加以了解，寻找出更加科学有效的新方法。三是与领导的对象有关。在社会主义市场经济不断完善和信息时代的条件下，职工群众的文化知识和法律知识及维权意识在不断增强，他们拥有更多的新知识和信息，如果我们学习思考不主动，就会落在他们后边，既领不了更导不了，工作方法和效益就必然达不到预期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是领导干部的重要职责。“做给别人看，领着大家干”，这正是反映了我们各级领导干部所应具备的一种精神境界。一是要处理好个人与集体的关系。是唯我还是忘我？唯我就会患得患失，失去民心；忘我就会磊落大方，赢得民心，说话有份量。二是要处理好个性与党性的关系。干部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我们应当追求，但要最大限度地克制自己的私心，决不能与群众争利益，向组织提条件，只要用党性引导着人性向更加健康的方向发展，才能赢得职工的信任和拥护，决策能执行。三是要处理好权与利的关系，官是为人民服务的岗位，权是为人民服务的工具，权越大、责越重，正确行使手中的权力，维护好职工的利益，自然说话有人听，办事有人气，工作出成绩。 第三，抓根本是领导干部应该具备的基本素质，抓住根本问题是领导干部促进工作的主要内容。根本就是事物最主要的东西，事物的本质、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事务的发展变化中处于支配地位，起主导性、决定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了问题的关键。解决了主要矛盾，其他问题也就容易解决，这是一种行之有效的工作方法，领导方法。否则，做工作、办事情不分主次，不论轻重缓急，眉毛胡子一把抓，结果不辨形势，捡了芝麻丢了西瓜，丧失了工作主动权。 如何才能抓住根本？首先，要培养理论思维。“工欲善其事，必先利其器”，也就是我们常说的“磨刀不误砍柴功”。因为本质一般都隐藏于事物的内部，往往被现象掩盖，只有进行深入的调查研究，才能透过现象看本质。其次，应树立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具体的，实实在在的，在不同的地方，不同的时段，有着不同的内涵．主要矛盾一般都是影响全局的问题，只有从全局角度去审视，才能找得准。再次，要做到统筹兼顾。要坚持一分为二的观点，不能搞“单打一”，只抓大事而不顾细节，要抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，带动全盘工作。 第四、突出重点、体现特点、抓好热点是实施正确领导，提高工作效率的重要环节。 重点，就是在全局中起举足轻重或影响制约发展的关键工作。突出重点，就是要选定主攻方向，牵住“牛鼻子”，集中力量突击解决。重点又是一个变量，要从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整和明确。 特点，就是一个人或事物所具有的独特地方。抓特点，就是要按照客观规律办事，用发展的眼光看问题，用创新的思维搞工作，坚持具体问题具体分析，对人对事要善于分析，对上级指示贵在领会精神实质，开展工作重在体现自己的个性和特点。一是活学活用，二是实事求是，三是开拓创新。不注意从自身......余下全文>>

九：如何做好一名干部

毛泽东说：“政治路线确定以后,

干部就是决定的因素。”这一论断深刻阐明了干部本身的极端重要性。党和人民的事业需要能够担当历史重任、推动科学发展的干部，需要廉洁奉公、勤政爱民的干部，需要奋发有为、真抓实干的干部。如何做好一名基层领导干部，推动基层各项工作上水平，我觉得应从以下几点做起：

（一）履职尽责，坚定信念，做一名政治上靠得住的人

俗话说；火车跑的快全靠车头带。科级干部都是基层的中间力量，又是向导，只有自己坐正，做好，不断学习充实自己，给员工树一面向上的旗帜，才能带领大家做好各项工作。

一要清。目标清楚。我们工作在基层，各项工作的落实最终通过基层来实现。这就需要我们紧跟上级领导，服从和服务于大局，以本部门提出的各项工作目标找准“坐标”，制定好切实可行的目标管理责任，扎实做好基层各项工作，打牢基础，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，真正达到合心、合力、合拍，推进行业健康稳定发展。政治清醒。在重大问题上一定要坚持原则，明辨是非，公正无私。坚持发扬民主，有事共同商量，有难共同承担，先民主后集中，先咨询后决策。不莽撞，不随意，不畏难，不偏袒，不固执，做到心胸宽阔，公道正派。要用法律法规和各项规章制度来规范自己、约束自己，用先进典型激励自己、鞭策自己，用反面典型警示自己、提醒自己，做到信念坚定，淡泊名利，清正廉洁，一身正气。

二要勤。勤于学习。河北省局局长钱江指出：学习是增长才干、提高修养、提升素质的根本途径。当今时代，形势发展日新月异，新知识新技术层出不穷，不学习就会落伍，就会被淘汰。通过培训，让我深感学习的重要性，俗话说：“活到老，学到老”，面对“卷烟上水平”的重大目标任务，工作中我们要结合岗位职责要求加强学习，努力学政治、学文化、学业务、学技能，及时不断为自己“充电”，全面提高自身素质和能力；思想上要将学习作为一种责任，只有通过学习才能掌握行业最前沿的发展动向，才能在日益繁重的工作中有的放矢，才能驾驭日新月异的新局面。勤于实践。遇事多动脑筋，做到三思而后行，多深入基层，到第一线研究问题、解决问题，为基层排忧解难，不图享受、不图轻松。多宣传行业政策和思路，多讲理少指责，多引导少谈论，不阿谀奉承，不言不符实。在工作上要有主观能动性和创造性，增强危机意识和竞争意识，增强工作紧迫感和压力感，坚决克服不思进取、得过且过的心态，增强时不我待、只争朝夕的紧迫感，增强不进则退、勇往直前的使命感，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机，加快节奏、提高效率，养成雷厉风行、务实高效的工作作风。

三要实。坚持做到说实话、办实事、求实效。要忠实。为人正派，忠诚老实，忠实于党和人民的事业，忠实于自己和广大职工，踏实工作，做到言行一致。把落实放在第一位，工作中做到既有安排布置、又有检查督办，既人有事做、又事有人做，切实弘扬“说了就干、定了就抓、一抓到底”的精神，讲求实际，力求实效，急需办的事及时办，需要办的事抓紧办，不拖泥带水，不人浮于事，好事办好，实事办实。要实干。要有争创一流的精神，争当第一的勇气。要会干工作，真干工作，干真工作，善于用“十指弹琴”的工作方法，有先有后，有急有缓，勇于攻难点，善于解难题，不折不扣地把所有心思凝聚在干事业上，把最大精力集中在抓落实上，把全部本领用到促发展上，推动工作的不断深入；更要有饱满的热情，勤奋工作，以实干为荣，以空谈为耻，尽心竭力，恪尽职守，发扬“攀高峰看风景”、“跳起来摘桃子”、“俯下身磨细针”、“敢于问鼎、唯旗是夺”精神，以强烈的事业心、责任心、进取心，在各项工作中赶超进位，推动企业持续稳定健康发展......余下全文>>

十：怎样当好中层副职领导干部

一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把握方向，把握全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：（一）在思想上具有配角意识 （绿叶意识）作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。（二）在行动上要尽职尽责 1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、......余下全文>>