一：论证与评估在项目管理中的应用论文
1.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品 。
1.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个。
1.4用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
1.5安全生产原则
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须坚持管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理、安全管理重在控制、在管理中发展、提高六项基本管理原则。
二：项目评估在整个项目管理中的地位和作用？
项目评估就是在投资决耿（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。
它的地位是：在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价，在整个项目管理中服务于项目决策。
它作用是：为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定良好的基础。
三：项目论证与评估 论文！！！！！！！
可以写
四：求一篇关于项目评估的论文，3000字，速度，大学本科水平？
擦，你们也有这个论文...我东拼西凑整了一篇，给你发过去了，祝你老师不看，也祝我老师不看...
五：济南大学建立长清大学项目论证与评估3000字论文 5分
这个不难。可以写
六：如何写好项目管理工程的技术评估报告
你就按照建筑图纸与监理的要求写自己的装饰施工均达到要求就可以了.符合图纸设计要求来装饰的,使用产品均符合规定.
七：项目的可行性分析与项目必要性评估的区别是什么 20分
可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
必要性分析是对项目提出实施的理由和必要性进行分析，从实施以后能够带来的作用和意义，对项目建设单位、当地政府、带动社会经济发展和产业结构调整，增加就业等多个方面进行阐述。
可行性分析主要是在项目的角度进行分析，从技术可行性、财务可持续性、可营利性的角度说明项目是可行的。
必要性是从社会的角度进行分析，对社会的贡献角度说明项目建设的必要性。
八：项目管理毕业论文题目
提供一些项目管理的毕业论文题目,供参考。
001
公路工程承包动态联盟的运作模式研究
002
重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究
003
建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究
004
建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
005
深、港公共工程管理比较研究
006
政府工程多项目管理模式研究
007
建设工程合理最低价中标法的理论研究
008
工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究
009
政府投资项目全过程工程造价控制研究
010
政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究
011
最低价中标法探讨
012
对工程招标投标程序管理的分析和研究
013
企业内部工程项目管理模式探索
014
施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践
015
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
016
国际工程风险系统化分析与研究
017
工程项目质量控制研究与探讨
018
国际承包工程投标估价与报价研究
019
施工总承包商投标报价决策机制的研究
020
基于并行设计的工程造价控制模式研究
021
项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
022
大型工程项目风险评价及管理研究
023
咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
024
工程项目招标评标方法研究
025
国际工程投标报价策略和方法研究
026
污水处理厂工程项目采购投标报价研究
027
施工索赔原因分析及基本处理原则研究
028
基于总承包模式的工程项目管理研究
029
全生命周期工程造价管理研究
030
建设工程项目后评价研究
031
基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究
032
吉林省建设监理运行体系研究
033
一汽热网改造工程项目管理模式研究
034
工程量清单计价评标办法探讨
035
工程项目管理代理行业化发展研究
036
数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
037
工程量清单招标方式研究
038
基于工程量清单计价模式下的招投标研究
039
工程项目招投标管理信息系统
040
建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
041
工程建设项目发包承包价格相关问题研究
042
重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究
043
建设项目集成化管理理论与方法研究
044
政府大型投资建设项目的承发包研究
045
投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究
046
建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究
047
强制性监理制度改进的研究
048
国际工程合同索赔及争端解决方法探讨
049
从建设监理拓展到“代建制”项目管理
050
建设工程施工招标评标系统方法的研究
051
建立有序的招标投标市场
052
国际工程投标决策研究
053
基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究
054
建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究
055
基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究
056
我国建设监理企业发展因素......余下全文>>
九：项目管理后评价与项目评价是不是一个意思?
可以肯定完全不是一个意思。
“项目管理评价”是对项目管理行为的：计划、组织实施、问题解决、总结研讨等一些列管理活动进行总结和评估。其主旨在于分析管理行为。
“项目评价”多用于企业内部研讨或政府申报、审批环节，是对项目的背景、目的、计划、可实施方案、预算进行调研评估，并最终做出实施决定的参考方案。
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