生产与运作论文

一：求关于生产运作管理的论文

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。 　　这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。　　另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。　　首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。　　要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。　　最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照"四不放过"的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。　　三、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法　　领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。　　在此，发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。......余下全文>>

二：企业应该从哪些方面做好生产运作管理工作，提升工作效益.论文

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

“企业应该从哪些方面做好生产运作管理工作”，要根据本企业情况与市场趋势把管理理论与具体实际相结合，充分运用国家政策、管理创新工具等，对应每个管理环节，梳理完善制度体系。

三：生产与运作管理论文 20分

我是周六下午5678节的 同学一样啊 王老师不给力啊

四：谁能推荐一篇好点的关于生产运营管理方面的论文？

面向机械制造行业的生产运营管理信息系统

摘要：以公司生产运营为应用背景，采用VB6．0和ORACLE9i数据库作为开发工具，设计与实

现了面向机械制造行业的生产运营管理信息系统，并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等进

行了详细描述。运行结果表明，该系统有效地提高了生产运营效率，降低了运营成本。

关键词：生产运营；管理信息系统；机械产品；工艺卡

生产运营管理信息系统是提高机械制造企业

自身的市场竞争力、提高生产效率、降低运营成本、

激发员工工作积极性的一种有效的现代化平台。

太钢机械修造公司是一家年产值数亿元的机械制

造企业，经过长期积累，经验丰富，但是运作模式仍

然趋向传统化，尤其在与国内外同行业的激烈竞争

中，差距较为明显HJ。例如：信息分散、不及时、不

准确、不共享；管理工具落后，仍处于手工分散管理

或微机单项管理的阶段，应用仍是分散的，没有实

现信息的共享和资源的优化配置；现代化管理的新

思想、新方法、新技术的应用差等。

文章以公司生产运作为应用背景采用VB6．0

和ORACLE9i数据库作为开发工具J，设计与实

现了面向机械制造行业的生产运营信息管理系统，

并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等

进行了详细描述。经测试运行表明，该系统安全可

靠，实现了机械产品的生产运营自动化管理，并达

到了预期的目标和效果。

1生产运营的业务流程

公司的生产运营业务，主要涉及五个部门，即：

营销中心、技研中心、生产中心、客服中心和原材料

中心。不同部门，其业务重点和内容是不同的，该

企业制定了以工艺流程卡为中心的生产运营模式，

其业务流程如图1所示。

2系统的设计原则

(1)先进性：系统具有高起点、高水平，应用软

件工程方法，以构件方式进行开发，充分发挥软件

发展的国际最新科技成果的优势；

(2)开放性：系统软硬件设备与已建设的其它

系统兼容，便于数据共享。建立内部网络，数据可

与其它软件交换，合理地保证数据的增加。能和办

公自动化及各种自动安全监测、控制、报警设备协

调工作；

(3)经济性：在保证系统功能实现的情况下，是

软硬件性能价格比达到最高；

(4)实用性：不仅管线信息准确，而且检查与综

合分析的成果可实际指导规划、建设与管理；

(5)易操作性：具有友好的人机界面，通俗易

懂，逻辑性强，非专业人员即可使用，并能直观地显

示、打印所需结果，具有良好的可视化效果；

(6)准确性：存储的信息种类多，系统的信息来

源于生产与管理部门第一线，保证其准确性。符号

有图,需要全文与我索取免费

五：求生产运营管理或者企业选址方面论文的参考文献(急！！)

梁小萌.规模经济与产业聚集及区域协调.北京:改革与战备,2004年第5期

王子雄.中国民营企业失败原因分析.中国工人出版社，2004

彼得??德鲁克[美] 《面对未来的抉择——机会与成功》，工人出版社，1989

薛誉华.国有资本经营与资产管理.北京:中国财政经济出版社,2000年

余世维.市场竞争策略分析与最佳策略选择. 北京：北京大学出版社，2004年；

[美]托马斯 H达文波特劳伦斯 威尔逊.最优理念. 北京：中信出版社，2004年；

六：生产与运作管理产品选择需要考虑哪些因素

（1）市场条件。主要分析拟选择产品（服务）行业所处的生命周期阶段、市场供需的总体状况及发展趋势、企业开拓市场资源及能力、企业在目标市场的地位和竞争能力预期等。

（2）企业内部的生产运作条件。主要分析企业的技术、设备水平，新产品的技术、工艺可行性，所需原材料和外购件的供应状况等。

（3）财务条件。主要分析产品开发和生产所需的投资、预期收益和风险程度等财务衡量指标，此外还要结合产品所处的生命周期来判断产品对企业的贡献前景。

（4）企业各部门工作目标上的差异性。由于企业内部各部门的职能划分不同，在共同的企业总体战略目标之下，各部门工作目标的差异性也是客观存在的，这种差异必然会对产品选择产生影响，增加工作难度。

除以上几个方面的因素，企业在产品（服务）选择时还要兼顾社会效益、生态效益等方面的影响因素。

七：如何做好企业生产管理论文

一、管理的重要性：

管理使的运作效率大大增强；让有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立形象，为社会多做实际贡献。

1、管理可以增强的运作效率；

2、可以让有明确的发展方向；

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4、可以使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5、可以向顾客提供满足的产品和服务；

6、可以更好的树立形象，为社会多做实际贡献。

二、对信息加强管理的重要性：

信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强的市场竞争力。

八：生产运作管理里面基础研究和应用研究的区别

生产运作管理中，基础研究有些偏运筹学，如排序理论、库存模型等。应用研究方面主要是生产计划制订与优化。其中的基础研究是应用研究的基础，例如，在应用研究中的制品库存的确定需用到基础研究中的库存最优化模型的结论。

九：现代企业生产管理的新方向研究论文

一、引言

现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。

二、现代企业生产管理现状

由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会，优化资源的利用，能够使成本更低、销售更方便、因而，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相情愿的强强合并，是为了更好的扩大规模，进而实现优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也受到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业获得了极大的发展，并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要实现工业化的信息化道路，让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下，能够获得更好的发展前景。

三、企业生产管理模式的内涵

所谓企业生产管理模式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制方法。应该来说，企业这个词自从诞生之日起，就是和质量、成本和时间、生产周期联系在一起的，换句话说，这些都是企业的三个核心活动，而企业的生产管理模式就是围绕这三个方面展开并不断发展的。刚开始的时候，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个核心要素联系在一起的，这三个核心要素就是质量、成本和生产周期。无论是何种要素，都需要企业生产管理模式的创新，这对于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理模式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。然而，随着市场经济体制的不断完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度非常快，这就使得企业要投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，从而使得企业的生产管理活动能够向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必须尽快与市场、利润、顾客紧密相连起来，因为现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运行管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因此，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行计划、组织与控制，而且通过生产管理，既满足顾客及合同要......余下全文>>

十：企业的生产与运作管理的调查报告怎么写？

企业调查报告 　　企业概况 　　注册信息 　　历史沿革 　　股权结构 　　主要经营管理者及背景 　　组织结构 　　银行信息 　　主要业务及经营状况 　　财务报表及分析（2年） 　　附属机构 　　业务状况及发展计划 　　行业状况 　　综合评价及信用评级 　　深度调查项目 　　企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企畅经营的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、采购商信息、进出口情况、发展战略等企业信息。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等