费用管理的重要性

一：费用管理的意义

1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；2、准确的费用数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；3、直接经济效益的体现：费用的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；4、费用关联到公司每个部门、员工，具有全员管理与节约的重要意义；5、费用管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。企业在费用管理方面方面通常存在的核心问题： 1、费用报销制度设计不合理，不科学2、 没有良好的费用预算3、 费用核算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至倒推估算。4、 费用核算方法的规划设计不合理——没有建立完整的费用台账体系；5、 流程不合理，没有首先设计一个科学合理的费用报支管理流程；6、 在费用核算过程中未自动生成凭证，导致费用与财务不能实现一体化处理；7、 没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，费用升高；8、 没有有效的进行费用控制，导致费用降不下来；9、 采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合费用，这是根源；10、 没有对整个费用管理进行规划，包括：费用预测、费用预算、费用核算、费用控制、费用考核、费用分析因而，冲其量只完成或者简单完成了费用核算，不可能谈得上费用管理，更谈不上是现代化的费用管理系统，没有构成科学的现代化的费用管理系统就不能发挥费用管理的应有功效。11、 没有建立费用数据系统，不能及时、有效地进行费用分析；12、没有将现代西方科学的费用方法用上，包括：固定费用、变动费用等费用形态管理可控费用、不可控费用等责任费用管理因而，不能建立现代化的费用管理系统，不能良好的支持企业的管理与决策！13、最终导致的总恶果是：费用数据不清晰，无法进行订价竞争、费用控制乏力、消耗过高、费用升高，同时导致管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降！费用的核算、管理是一个内部（费用管理内部数据流）、外部（与采购、库存、车间等）都密切相连的体系，既然是体系，那么，只有完整才能起作用，因此，任何简单马虎粗糙不成体系的费用核算、管理都是达不到目的；费用与整个企业管理一样，只有认真——建立起一个科学完整规范的体系才能取得经济效益、管理效益，才能发挥应有功效，她如人体结构一样，残缺不全就不是体系，不是体系就不能发挥其功能、作用。

二：成本费用控制的实行意义

实行成本费用控制的意义：1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。

三：费用预算的费用管理

费用（Translation），主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等，是企事业控本降耗，提高企事业经济效益的重要控制指标。在医药行业，费用控制比成本控制具有更重要的意义。比如制药企业，费用大约占到销售收入的比重50%左右，而成本只占销售收入一般不足10%。根据会计学重要性原则，显然在制药行业费用控制远比成本控制重要得多。只讲对费用的控制其实是过于狭隘的，费用管理的重点不在控制，更在于费用的有效投放。提高费用的投入产出效果是费用管理的重中之重。费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。

四：成本与管理费用的作用

主要作用体现在以下四个方面。

1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。

2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。

3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据

五：项目成本控制目的与作用

作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经海效益。

目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

六：企业做收费系统管理的目的和作用

1)大幅提升公司形象,建立现代化信息管理体制.

2)规范并优化企业内部各部门、各办事机构的业务流程,再造业务规范,对重点业务实行全面质量监控.

3)实现各部门间的协同作、无纸办公.

4)达到公司内部各部门、使用权限明了,杜绝互相推诿现象.

5)开发决策支持系统,为企业决策层提供图形化、报表化的市场分析数据,能够对未来的公司业务发展、客户需求发展、市场发展作出预测.

6)预留标准的EDI数据接口,可以方便地实现与关系部门的数据共享和交换.

7)建设企业网络平台.

8)通过INTERNET实现全天候实时服务,充分满足客户的各种需求,全面提升客户服务水平,大大加强与客户的紧密度,将应用企业塑造成国际化企业的首选品牌.

9)全面降低企业运作成本,提高公司的整体运作效率,大幅拓展业务,争取企业利润最大化,进一步提高企业的竞争力

七：成本费用的作用

主要作用体现在以下四个方面。1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。

八：成本分析的重要性

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

九：企业控制费用支出的意义

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

十：如何加强基层工会经费管理的重要性

随着世界金融危机的不断渗透， 企业受到的影响将越来越大， 企业效益越来越差， 职工队伍的稳定性将受到影响。 要发挥工会经费的作用， 必须从服从、 服务于企业发展大局出发， 提高认识， 规范管理， 收好、 管好、 用好工会经费， 使工会经费的使用达到维护企业稳定， 增强企业凝聚力和向心力的作用。

一、 提高认识是做好工会工会经费作用的前提。

工会经费是工会开展各项工作， 履行各项社会职能的物质基础， 是工会贯彻落实总体思路， 突出维护职能的物质保障， 是工会组织联系职工群众的经济纽带， 是提高工会凝聚力、 向心力、 战斗力的一个重要因素， 也是工会组织发展、 开展活动、 发挥作用的基础环节，在工会全局工作以及工会组织长远发展中起着支撑和保障作用。 工会如果没有经费做保障， 工会组织难以发挥作用， 从而失去了存在的必要． 因此工会的经费关系到工会的生死存亡。

工会领导和财务于事， 都应通过学习政策法规， 提高认识． 转变观念， 把握政策， 充分认识经费在工会工作中的重要性， 把经费收缴、 管理和使用作为一项重要工作列入议事日程。 在工作中， 坚持原则， 按政策规定办事， 增强职业道德观念， 切实履行好财务人员的职责， 不断提高政治素质和业务素质。 工会领导还要支持工会财务干事的工作。 为财务干事创造良好的工作环境， 使经费进一步落到实处。

二、 收好经费是做好工会工作的基础。

《工会法》 中明确规定， 工会经费是按职工工资总额的2％计提， 按月随工资发放一同划拨给工会。 是单位行政方面依法进行拨交的， 具有法律的严肃性， 带有强制性、 无偿性和固定性。 加强工会经费收缴工作是提高工会综合实力的需要， 是落实工会地位的需要，是突出维护职能的需要， 是提高工会凝聚力的需要。 只有工会经费的及时足额拨交， 才能确保工会工作正常开展。 才能确保工会各项活动的正常举行。

三、 规范管理是提高经费水平的关键为了规范工会财务管理， 使工会财务在工会工作中发挥应有的作用， 要重点抓好以下两个方面的工作：

1、构建工会经费规范管理的长效机制。

①建立经费独立管理制度。

工会经费独它管理， 是《工会法》 赋予工会组织的神圣使命， 是开展好工会工作的重要环节， 是工会组织收好、 管好、 用好工会经费的基础

②建立工会财务管理制度。

全总制定的《基层丁会经费使用管理办法》中指出： 工会经费使用与管理做到统筹兼顾、 保证重点、 量人为出、 收支平衡、勤俭节约、 民主理财、 严格预算管理等。

③建立工会经费使用报告制度。

基层工会经费收支情况必须接受职工监督， 使工会会费使用透明化。

④坚持” 一支笔” 审批原则。

工会经费一直由工会主席亲自主管， 每一笔开支必须经主席审核签字后方能报销， 未经主席审批的开支， 一律不得报销。 这样有利于落实财务管理法规， 杜绝财务违法行为。

2、强化工会财务人员培训财务人员素质的高低。

直接影响工会经费收缴、 管理和使用， 因此要加强对财务人员的培训， 不断提高工会财务人员素质。 工会在抓好工会基础工作的同时， 着力提高工会财务人员业务素质。 组织财务人员参加财务知识培训班， 同时加强对财务人员的法律法规、 规章制度、 职业道德等方面教育。 使他们不仅要成为理财的行家理手， 成为遵纪守法的模范。...余下全文>>