电商仓库工作流程

一：电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

1、由订单员根据后台订单打印拣货单、分拣单，拣货单内容包括商品条码、数量、名称、货架号；

2、拣货员根据拣货单进行拣货，谨慎、小心，不要拿错和损坏包装，并将货物放置分拣架；

3、完成拣货后点击完成拣货；

4、订单员根据订单打印快递单，快递单包括（主要信息）：收件人姓名、电话、收货地址，发件人姓名、日期等；

5、拣货员根据分拣单将分拣架上的商品、快递单对应放置发货仓；

6、核对员将分拣架商品与系统订单进行核对、检查，包括：名称、数量、条码、保质期等；

7、打包员根据商品数量、大小、规格、类型等进行装箱、包装、快递单粘贴，需注意包装的稳定性、安全性；

8、订单员打印出库单，上面包括：订单号、收货人地址、商品金额、快递单号、日期等，并将包裹放置发货仓；

9、整理发货数量、称重发货重量，快递收取包裹并抽取面单寄件人单，双方签字。

二：求一份电商仓库管理制度

仓库无非就是进出库、盘点这锭项工作，用软件里面的流程就规范管理即可。从软件里一看就知道库房的情况，再和实际去比对，少东西什么的该罚就罚呗。

三：电商仓库管理

发网做电商仓储有些年头了，这方面的经验应该积累的比较多

四：电子商务仓储物流操作流程

过程如下：

1.企业将商品信息通过网络展示给客户，客户通过游览器访问网站，选择需要购买的商品，并填写订单。

2.厂方通过订单确认客户，告之收费方法，同时通知自己的应用系统组织货源程序。

3.客户通过电子结算与金融部门交互执行资金转移。

4.金融部门通过电子邮件（或其它方式）通知买卖双方资金转移的结果。

5.厂方组织货物，并送达到客户手中。从上述电子商务的实际流程中，电子商务是集信息流、商流、资金流、物流为一身，是整个的贸易交易过程。

五：电商入库流程

2、验收入库工作流程 1）仓管员根据采购单和送货单（收货单）进行验货； 2）对于初次采购和特殊材料的验收，仓管需依据使用部门或采购部提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务部与采购部，以扣压货款，并积极联系供应商做更正或补料、退料处理； 4）所有物资的验收，一律开据入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联备留，以待查账。 5）进仓物资的验收，由仓管员根据送货单（收货单）及请购单上标明的内容认真验收并办理入库手续，如发现所采购材料不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

六：电子商务运营的公司，库房和包装人员该怎么配合，都需要做什么流程和工作啊？

快速响应配合是原则，系统辅助是基础，准确无误是前提，节省成本要考虑，简单点说就是运营中心的销售发货数据及时给到库房，库房及时包装联系快递发送，后面根据平时积累的数据，做一些备货和包装的提前准备工作，特别是有促销活动时候

七：电商仓储有什么要求

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

评

八：电子商务仓库管理规划方案怎么写？如何写仓库规划方案？

电子商务仓库？？？

你们公司应该是原厂商或者是品牌商吧，不然仓库应该是不会存在的。

仓库管理规划方案倒是不难写，但需要你提供一些比较细节的资料

不然只能给你写成本预算，管理流程，人员配置，岗位职责等这些常规的资料，方案是由很多资料组合而成的。

九：电商仓库采用计件工资能否提高工作效率？有哪些注意事项？

工作效率真的是一个很让人头疼的事情，有人就有偷懒耍滑的，真的不好制定。最怕是跟公司领导有关系，有安排在库房工作的，而且还特不听指挥的，有这么一个，就有跟他学的，就不好管理。

十：如何成长为一名优秀的电商仓库主管

课程背景 仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容，它既与物流有着密切的关系，又需要时时关注客户需求，它占有制造型企业近一成的经营成本，是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。课程目标◆ 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧◆ 使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识◆ 有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常；◆ 掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管课程特色◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案和措施。◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程对象 仓库主管、仓储管理人员及相关干部课程大纲◆ 发掘分析改善问题的流程与手法◆重点管理法运用◆ 仓库区域规划应注意哪些方面◆仓库主管的时间管理◆当好仓库主管要先抓的几件事◆ 货仓管理所采用的各种方法与步骤 ◆ 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系◆仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司◆ 如何带好下属更好的激励领导下属◆案例：三明治与仓库主管◆案例：怎样让猫吃上辣椒◆案例分析：时间管理的测验与改进三、仓库主管的日常管理◆ 物料的分类管理 ◆ 物料储存与管理的基本原则◆ 怎样决定正常的仓位大小◆ 常见的几种物料堆放的方法◆ 材料的收发与退料 ◆半成品的收发与退货 ◆成品的收发 ◆ 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点 ◆ 物料储存环境控制与质量维护措施◆ 案例：仓库管理人员的无奈◆ 案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策四、库存管理的方法与安全库存◆仓库空间规划 ◆定量订货管理法 ◆双堆订货管理法 ◆定期订货管理法 ◆非强制补充供货管理法 ◆ MRP 与JIT库存管理法◆库存管理方法的选择 ◆库存管理方法的改进、评价 ◆ABC物料分类控制的实施◆影响库存的主要因素分析 ◆防止不当库存的预防技能要领◆如何计算应有库存量◆如何决定适当库存额◆决定库存量的技巧◆如何决定容许缺货率◆如何应付紧急需求◆需求变动的分析方法◆标准偏差的计算方法◆库存变动形态与安全◆案例：库存公式的用法五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理◆盘点作业步骤 ◆盘点方法 ◆盘点前仓库的清理工作◆造成仓库账、物不符的原因 ◆呆料/残料/废料/旧料处理 ◆盘点种类◆主要物料的计算方法、计量方法 ◆产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？