一：关于年终员工“最佳进步奖”评选标准
不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效浮或范围等方面有突出进步与显著提高，表现出色。
二：最佳贡献奖评选标准，最佳团队奖评选标准，最佳进步奖评选标准。 10分
一、最佳贡献奖评选标准：
1、 在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品；
2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题；
3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平;
4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。
二、最佳团队奖评选标准：
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
三、年度优秀员工奖评选标准：
1、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制
2、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
3、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。
4、热爱公司，维护公司形象，爱岗俯业，乐于助人，积极自动，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。
5、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命。
6、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。
7、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。
四、微笑大使、服务之星评选标准
1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。
2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。
3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。
4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护企业形象。
5、能够在员工中起表率作用，团结同志。
6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排。
五、最上进员工奖评选标准：
1、 已转正，达三个月上者。
2、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。
3、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。
4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。
5、 生活表现良好，无不良嗜好者。
三：最佳进步奖如何评选
1、单位领导重视，组织措施得力，参赛项目多，运动员弃权少。2、运动员认真完成畅项比赛，按时检录，不迟到，不弃权，无中途退赛，胜不骄、败不馁，赛出风格，赛出水平。3、比赛中勇于拼搏，整体表现进步突出。4、相对于往届运动会，团体总分进步突出。
四：企业内部奖项设置及评比标准？
详细方案还是要面谈才有办法确定
但是,可以建议您,团体奖金占30-40%,个人奖金70-60%
个人奖设定与公司目标值挂钩,激励各人争取
团体奖中还可以加入特定的指定评比项目,使活动充满挑战与趣味
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五：年终评奖，对于那些勤奋工作的员工设立什么奖项合适？
尽职奖或尽责奖。
六：评选最佳员工奖的注意事项和规章制度（要求详细、不详细不采纳）100分
最佳员工的评选实际上和企业的理念是息息相关的，所谓最佳员工，是指对符合企业最佳员工标准的员工进行的奖励，企业最佳员工的评选，大致上应该注意考核以下几个方面：1、员工是否符合企业理念；2、员工是否具有团队精神；3、员工是在本职岗位否为企业做出了突出的贡献；4、员工是否能在其他员工面前具有一定的影响力和号召力。如果是符合这几条，基本就可以评选最佳员工了，当然这里面还有一个名额平衡和权益平衡的问题，这个也是十分重要的，没有绝对的公平，只有相对的公平。
七：如何评优秀员工
优秀员工评选标准
一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。
七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：
1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。
2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。
5、受到领导、员工或业主普遍好评的。
优秀员工评选办法
一、总则
为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
二、评选范围
面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
三、评选方法
体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
八：设置些什么部门奖项名目好
销售精英奖
优秀业务员奖
最佳新进员工奖
最快进步奖
业务尖兵奖
业务能手奖
九：公司员工进奖具备哪些条件,创新奖又具备哪些条件
认同企业的发展规划还有做出良好的业绩
针对企业领导人的职责进行阐述 一个号的企业员工需要领导的指导还有一个明确的规划
埂 创新不容易，第一，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字；第二，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；第三，创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。创新确实不容易，所以总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。 因为创新不容易，所以创新成为人才的一大特征，也就有了创新人才的问题。那么，创新人才除了专业知识及技能外，要具备什么个性心理特征呢？首先，要有自信，相信自己有能力改变；其次，要有激情，为实现目标不懈奋斗；再次，要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果。 在培养人才创新本领的时候，不能忽略创新心理的培养。自信心不足，点子不能成为行动，行动不能得到坚持；缺乏激情，创新没有动力，思维会僵化，行动会迟缓；没有责任心，创新风险容易失控，即便成功可能也难取得持续进步
十：评选优秀员工的条件、标准
优秀员工评选标准
1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主础与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
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