团队奖评选标准

一：优秀团队评选标准

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

二：最佳贡献奖评选标准，最佳团队奖评选标准，最佳进步奖评选标准。 10分

一、最佳贡献奖评选标准：

1、 在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品；

2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题；

3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平;

4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。

二、最佳团队奖评选标准：

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

三、年度优秀员工奖评选标准：

1、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制

2、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

3、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

4、热爱公司，维护公司形象，爱岗俯业，乐于助人，积极自动，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

5、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命。

6、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。

7、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。

四、微笑大使、服务之星评选标准

1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。

2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。

3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。

4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护企业形象。

5、能够在员工中起表率作用，团结同志。

6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排。

五、最上进员工奖评选标准：

1、 已转正，达三个月上者。

2、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。

3、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。

4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。

5、 生活表现良好，无不良嗜好者。

三：企业内部奖项设置及评比标准？

详细方案还是要面谈才有办法确定

但是,可以建议您,团体奖金占30-40%,个人奖金70-60%

个人奖设定与公司目标值挂钩,激励各人争取

团体奖中还可以加入特定的指定评比项目,使活动充满挑战与趣味

欢迎连络arhola@163.com

四：优秀团队的评选方案，包括考核标准及如何量化，谢谢

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、 以提高员工的能力，4、 并公正合理地处理员工的待遇。

5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。

7、 总经理的考核由董事会进行。

8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、 事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

11、 由各部门根据标12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、 标14、 ，15、 由人力资源部存档。

16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、 作为本考核制度的附件，18、 是对岗位规范考核的依据。

19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，21、 是对行政考核的依据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5、 见附件2。

6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、 能参加考核。通知单见附件3。

9、 由被考核人和其直接上级共同10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、 格式见附件4，12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、 格式见附件5，16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、 确定考核人的数量和人选，18、 挑选原则是有代表性、公平性。

19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项满分为200分，22、 格式见附件6。

23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、 提交被考核人直接上级，25、 以进行考核。该项满分为100分，26、 格式见附件7。

27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、 该项满分为200分，29、 格式见附件8。

30、 被考核人汇......余下全文>>

五：公司优秀导师奖评选标准

可考核其三个方面： 一是领导印象。这可不是领导意志，而是考核他们是否听众领导的指挥和分配，是否完成领导交给的任务（临时性）； 二是看业绩。考核他们部门工作业绩完成情况（正常业务和重点工作台账完成情况）； 三是基层员工评议。考核其服务意识和职能作用发挥情况。 领导印象可以让领导“打勾”，你们印好表格，分德、能、勤、服从、领会精神等。 业绩考评要有专门的部门考核，同时也要结合各部门的工作总结，看他自己写得怎么样，干出来写不出来的也不是好部门。 群众评议也是发表格，分为服务、水平、工作态度、模范作用等内容。 将以上考核内容汇总后，将其数字化，可以采取百分制给分。其中业绩考评占40分，领导印象占30分，群众评议占30分（分数仅供参考，你们可以根据本单位的实际情况分配标准分）。 最后分高的前几名为先进部门。

六：年度优秀员工、优秀店长、最佳团队奖项评选标准

优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对畅工在工作中表现突出的给予奖励外，每年评选年度优秀员工，加强员工的积极性。

一、 已转正，达三个月上者。

二、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。

三、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。

四、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。

五、 生活表现良好，无不良嗜好者。

六、 无惩处记录者。

七：企业年终部门评比先进设哪些奖项好

第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励

年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖

月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖

第二条奖项提名标准及最终获奖数：

1、优秀团队奖

提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

5、整体团队积极参加公司组织的各项活动

6、本年度未发生过安全、质量事故。

最终获奖团队数1个

参选范围市场部、营运部、

获奖金额1000元

2优秀经理人

获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理

获奖金额500元

3优秀干部

提名标准1、入职6个月以上

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感

3、具有良好的人际关系及合作协调能力

4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度

5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩

最终获奖人数

参选范围部门主管、领班、店长

获奖金额500元

4、优秀员工奖

提名标准1、入职6个月以上

2、员工德才兼备，无违纪违规现象；

4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

最终获奖人数

参选范围除经理以外的所有员工

获奖金额500元

5、优秀新人奖

提名标准1、入职3个月以上

2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。

5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。

最终获奖人数若干

参选范围全体员工

获奖金额500元

6、总经理提名奖

提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。

最终获奖人数若干

获奖金额500元

7、员工进步奖

提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正

2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

3、熟练掌握本职岗位业务技能

最终获奖人数1个

参选范围全体员工

获奖金额100元

8、服务满意奖

提名标准1、入职三个月以上

2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，

听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；

3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

4、熟练掌握本职岗位业务技能

5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定

6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低

最终获奖人数1个

参选范围全体员工

获奖金额200元...余下全文>>

八：评选优秀员工的条件、标准

优秀员工评选标准

1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主础与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

九：设置些什么部门奖项名目好

销售精英奖

优秀业务员奖

最佳新进员工奖

最快进步奖

业务尖兵奖

业务能手奖