企业财务精细化管理

一：财务如何精细化管理

一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；

二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；

三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：

一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力：

1、财务部工作人员应具备良好的道德素养：都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。

2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。

3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。

4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。

二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。

三、合理运用ERP软件资源，提高工作效率，财务部门工作发挥关健作用：全面运用ERP软件将近两年的时间，取得了一定的成效，现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单，至每台成车销售到经销商为止，做好全过程监督，贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务，发现问题解决问题，最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转以往烦琐、重复......余下全文>>

二：企业如何进行财务精细化管理

来源：财税派-《管理会计工具使企业财务更加精细化》

管理会计在推进的过程中始终围绕着"创造价值，维护价值"的核心理念，其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，从而进行相应的决策和活动。

管理会计工具有效反映出了管理会计的职能，以价值为核心的管理会计工具在一定意义上说为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁，它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

对此，国电科技环保集团股份有限公司总会计师王鸿艳向记者表示，管理会计工具的运用为财务工作精细化提供了基础、平台和环境，并且通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。

围绕精细化构建管理会计工具体系对于企业来说，管理会计工具的运用应当始终围绕财务精细化管控来构建。否则，其基本作用难以发挥出来。

王鸿艳向记者介绍，她与她的财务团队在近几年的实践中已经使用了大量的管理会计工具，涵盖了企业财务预测、分析、决策、成本控制、全面预算以及绩效考核等多方面。其中，弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用对企业的预算执行情况可以做出有效预警并且进行全过程控制。

另外，值得注意的是，王鸿艳与其财务团队在运用管理会计工具的过程中比较注重管理会计在数据分析以及决策中的重要作用。她向记者介绍称，国电科环目前所运用的净现值分析法、收益现值分析法、现金流量分析法和机会成本法等财务分析以及决策工具，可以帮助企业分析经营成果情况，了解经营变动原因，分析投资效益及评估现值等。"这些工具的运用为企业的决策提供了非常有效的依据。"王鸿艳告诉记者。

王鸿艳表示，管理会计工具的应用，在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面，发挥了重要作用，既促进了公司目标的实现，又丰富和完善了公司的管理体系，为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。

对于下一步的发展方向，王鸿艳有着自己的想法，她认为，现阶段的管理会计工具虽然已经能够将企业财务工作细化，但是从更高更精更细的管理要求来说，为了进一步提升管理水平，其仍然有空间可以 提升。除了对已使用的管理会计工具进行细化、整合、提升之外，还需要纳入一些新的管理会计工具，达到相辅相成的效果。

"第一，企业需要大量引入用于谋划全局或战略的工具，解决公司发展中遇到的根本性或方向性问题。比如说战略会计的引入，价值链分析法、战略成本分析的采用等；第二，需要引入系统的成本控制工具，系统地控制企业成本。比如作业成本法、产品生命周期成本法、生产效益管理法等；第三，需要引入高效的绩效考评工具，合理高效地评价公司及员工业绩。比如责任会计、平衡计分卡考核工具。"王鸿艳一一道来。

中学为体西学为用目前，管理会计在我国企业管理中的作用越来越重要。

但是，管理会计毕竟是个舶来品，我国企业在推广、运用的过程中必然要借鉴国外企业在运用管理会计进程中的好经验。

王鸿艳表示，首先，在企业组织架构方面，我国企业应该学习国外先进科学的决策流程和独立的管理会计体系，以使决策支持职能及成本控制职能得以发挥最大的作用。

在国外，管理会计体系的主要职能是帮助管理层科学地做出有关核心产品或业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。

此外，管理会计还要参与经营目标的制定、经营方案的决策、计划预算的编制、预算执行情况分析等经营活动，从而把......余下全文>>

三：如何提高企业财务精细化管理水平

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。

1、转变观念，实现财务管理方式的创新

思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质

(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

3、提高财务管理信息化水平

对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

四：如何推进财务精细化管理

一、健全管控体系，促进财务精细化管理规范科学

规范科学的管理控制体系是推进财务精细化管理的核心，只有完善财经管控机制，才能有效规范军队财经活动。

一是党委集体决策，依法科学理财。“党委理财”不仅是一般的经费管理，更具有很强的政治意义，各级党委要主动把财经工作由业务保障层纳入党委决策层，使财经工作处在党委的统管之中。始终严格执行党委首长集体议财理财制度，大项经费开支必须在会上研究讨论，坚持集体决定，落实“三会一报”：即年初预算审定会、半年预算调整会、年终预算执行汇报会、月经费收支汇报，做到决策科学。

二是预算谋划全局，注重规划牵引。在规划年度事业任务时，务求“全、真、准”，切实起到“龙头”作用。1.经费收入要全。要将单位所有领报经费、上年经费结余、预算外收入弥补、库存物资和固定资产统一纳入预算，不能有游离于预算之外的经费；2.预算项目要真。预算项目要符合年度事业任务规划，并严格按照程序进行论证，科学分析建设需要，杜绝“假、大、空”；3.经费需求要准。进行详细的市场调研，掌握相关物资、器材规格、型号、价格及相关劳务服务资费标准，并将属于集中采购范围的物资统一纳入集中采购进行编报，严禁填列可以继续使用的存量资产和能调剂使用固定资产，压缩预算弹性。

三是监督管控执行，突出绩效考核。通过严格开支计划、规范工作流程、建立绩效考评，确保预算执行出。1.细化年度预算，坚持按预保障。按照年度预算统筹安排，将总预算具体化，保证预算支出落到实处，防止预算执行“两张皮”；2.严格审核把关，避免执行偏航。加强对事业任务进程动态掌握，认真审查开支手续、结算凭证，防止出现虚报冒领、搭“顺风车”现象。3.建立考评制度，实行效益评估，通过各种量化手段和方法对经费支出所获得的结果进行定性和定量的考察分析，审计资源配置使用效益。

二、不断深化改革，确保财务精细化管理与时俱进

军队财经改革不断深入将对财务管理提出新的考验和要求，只有顺应理财形势发展需求，才能赋予财务精细化管理新的生命与活力。

一是坚持把科学发展理念作为推动财务精细化管理的思想基石。自觉以科学发展观武装头脑，用发展眼光分析形势，用改革眼光破解难题，用科学眼光推动工作，实现基础建设和长远发展“双赢”。1.尊重客观实际，讲究科学。各项措施的制定要进行充分调研和论证，既考虑需要又考虑可能，一点一滴夯实基础，一步一动扎实推进，防止好高骛远、脱离实际。2.注重改革创新，强调发展。要站在新的高起点，把握财务制度改革的机遇，推动财务精细化管理理念、样式、内容、体制、成果、技术手段诸方面的创新，促进财力资源向战斗力保障力有效转化。

二是坚持把完善管理制度作为推动财务精细化管理的重要抓手。深入研究财务工作的特点和规律，科学分析财务管理活动的矛盾和问题，及时领会把握军委、总部相关财经政策方向和改革热点，紧贴单位性质、特点，调整、充实、完善财务规章制度措施，健全各项财经法规，为推动财务精细化管理提供制度保证。

三是坚持把提高保障效能作为推动财务精细化管理的任务目标。保障是为打赢，所有财务管理工作核心价值都是为打赢提供最大化的保障效能，只有牢牢树立这个目标，才能确保管理工作不偏离方向，发挥合力。

三、狠抓队伍建设，持续抓好财务精细化管理人才培养

人才建设是事业建设的灵魂，只有持续培育优秀财务人才队伍，才能推进财务精细化管理向纵深发展。

一是完善奖励机制，培育进取型财务队伍。1.设立专项基金，加大对优秀人才的物资奖励力度。通过定期组织以岗位练兵为形式的“预算评审”“决算会审”“岗位比武”和“学习成才”等竞赛及育才活动，创造公平......余下全文>>

五：财务精细化管理有什么管理软件？

财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。会计核算是经济管理的一个重要组成部分。针对企业经营核算分析及管理系统化，轻松管科技有限公司专门开发出的一套企业经营核算分析系统，针对中小型企业的财务核算进行高效率、高精准的经营分析。

六：财务工作怎样精细化管理

从筹资，资金运用，业务控制以及经营成果等方面入手

七：如何进一步加强财务资源精细化管理提高资源配置效益

在行业大力推进精益管理的背景下，为了进一步提高企业经济效益，财务管理工作必须摒弃粗放的管理模式，导入精益管理理念，努力为企业经营管理提供翔实、有效、及时的经济信息，服务好企业经营和决策。

财务精细化管理就是通过对财务管理内容的细化、分解和整合，使财务会计管理与经营管理紧密结合，使各部门紧紧围绕企业经营效益目标开展工作，确保各部门、各环节运营顺畅，降低财务成本，实现效益最大化。结合当前企业财务管理中存在的政策把握不准、核算不规范、信息失真、风险防范意识不强等问题，笔者就做好财务精细化管理谈一点自己的认识。

明确财务精细化管理的重点

转变职能，细化财务工作内容，实现全面管理。随着财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变，财务管理的内容也应从单一核算延伸到经营工作的各环节、各领域。财务工作者要熟悉本企业业务内容、各环节规范要求，根据各个控制节点制定相应的财务管理措施，将财务管理渗透到企业管理各环节，从而杜绝财务管理的空白区，降低管理风险。

完善制度，细化财务工作流程，实现全过程管理。要根据国家财经法律法规的变化，及时修订、完善财务工作制度，使财务管理活动有章可循；加强对制度的学习培训，使财务人员及其他员工熟悉财务管理制度；细化流程，对每一岗位、每一项具体业务都建立起对应的工作流程和业务规范，实现全过程管理；行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，挖掘财务活动的潜在价值，防范经营过程中的风险。

夯实基础，优化财务管理方式，实现全员管理。利用经常性自查、内部审计等方式，及时发现工作中的错、漏、忘、少等问题，夯实财务工作基础；运用预算管理、对标管理、资产管理等手段，实现全员参与、全过程控制，将财务管理由事后管理转化为事前控制、事中监督、预警管理；实现对财务工作的动态管理，根据具体需要运用信息技术，实现对财务资源的充分利用；针对财务管理各环节制定相应的量化指标，做到每个环节都有精细化指标，分工明确、责任清晰、目标到位。

夯实财务精细化管理基础

全面提升财务管理人员整体素质。加强继续教育、日常培训，强化财务管理人员的道德修养和职业素质；组织开展业务知识学习，使财务管理人员熟悉财经法律法规、明确财务管理目标，努力打造一支务实、认真、稳健、严谨的财务管理工作队伍。

加强交流，营造精细化财务管理氛围。通过召开座谈会、聘请专家讲解工作流程、组织经验交流等方式，使财务人员明确业务环节、工作要求和各环节控制节点，使各部门对精细化财务管理有充分的认识，达成共识、协同工作，努力实现企业财务目标。

八：怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施

一、以精益管理思想打造大财务管理系统

精益管理,源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式。其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,剔除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和过程,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求的应变能力,获得更高的经济效益。精益生产的要旨其实是关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,基本目标是零库存、高柔性、无缺陷。而卓越的品质管理,是精益管理的一个重要组成部分。

在经济环境日益复杂的情况下,财务管理应该向大转变,要树立大财务理念,这正暗合了精益管理系统整体优化的观点。

1.推行“大成本”战略

精益成本管理是指企业通过以整个产品供应链为对象,通过精益采购、精益设计、精益生产（www.chinatpm.net）、精益物流、精益服务等精益措施使整个供应链成本最小化。企业的大成本战略体系,要将生产经营的成本管理从日常经营成本管理延伸到战略性的成本管理,在生产整个流程上向两头延伸,即源头的成本管理到生产与服务各个环节的成本管理,包括市场开发、生产过程、产品与工艺研发、销售服务等方方面面,通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现大成本管理。

2.打造“大资金”平台

精益资金管理要求要强化资金运营全过程管控,完善资金运营管控体系,提高资金配置能力,确保生产经营所需资金,防范资金风险;要积极加强资产运营管理和资本运作,优化资产结构,提升资产价值创造能力;要进一步发挥全面预算管理在经营活动、投资活动、财务活动等方面的作用,进一步加强预算管控,充分发挥全面预算在战略引领、资源配置和价值创造等各方面的决策支持作用,促进企业发展战略和经营目标的实现。

实现精益资金预算管理,在编制主体上,要形成全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理,通过预算编制协调企业资源,引导资源达到最优配置;在预算导向上,要通过预算在价值创造上的引领,带动生产技术部门思考如何组织生产、优化工序成本等,人力资源管理上通过人力资源优化配置促进劳动生产率最优化;在投资预算上,要全面审视投资回报率、投资资金占有率及折旧对成本费用的影响等;在管理环节上,要明确各部门职责分工,防止部门之间出现不协调的现象,通过预算、执行、考核、修正的循环,提高工作效率和效益最大化,实现“化战略为行动”。

3.构建“大分析”体系

财务部门要从投资回报分析、资产分析、预算管控和风险防范等方面进行精细化分析,积极开展对标。要积极收集同行业企业成本水平,形成同行定额标准和个性化的成本费用分析体系。要与生产技术部门一道通过对历史生产成本统计数据进行归纳分析,找出生产经营中通用的成本标准;要分析无定额的费用化支出,明确标准;在收费上要明确各种收入价格,建立企业收、支标准价目体系,使得执行过程中有据可查,减少人为因素干扰,便于各部门互相监管。通过信息化平台,将这些标准成本体系置于财务管理信息平台中,不仅使各级管理者了解定额、标准,更有利于财务人员在会计业务处理中对标,做到事前控制,为生产经营创效提供决策数据支持。同时,要积极开展纳税筹划,着力提升价值创造,保障企业利益最大化;在追求综合利益最大化时可以回避个别指标的最优化或个别项目的实施等等。在价值最大化的引领下,全面预算要促进赢利的规模化、持续化,要让企业未来的战略规划更清晰更明了,使得“数字化......余下全文>>

九：精细化管理财务五不付原则

最后他就是你的

十：财务工作如何细化

楼上的那是建立一个制度，涉及到公司内部的方方面面。就简单的方法就是出岗位职责说明书。

所谓岗位职责说明书，就是注明每个岗位负责哪些工作，每天哪个时间段要完成什么。

网上有范本。