一：仓库领料时间规定怎么写
有仓管员的话随时过去领 不过要凭领料单来领取 领料员填写领料单，领料员按生产所需领用物资填写领料单（领料部门，日期，名称规格，领数及详细用途，在领料人处签字。 如领料很多的话要提前一天通知仓管员 劳保用品最好能按月发放
二：仓库领料时间有限制吗？
一直以来，我们库房中“备品备件仓库”领料时间无办法限制，造成该仓库仓管员工作无规律，有时闲得很，有时却忙不过来。我常想如果能定个时间由各部门按时间领料就不会造成此现象，但与各部门管理人员协商时却遭到否定，管设备的说：无法预见到设备出故障，坏了就得维修，维修可能就要去领料；（修理用备件不能限制领料时间，设备管理员说的有道理），生间部门说：随时能领料有利生产的进度（随时领料有利于生产的进度，这是不负责任的话，没有计划概念，他做什么生产管理？）
三：关于仓库领用的物品，大家都是怎样做账的
做账的话，首先你要做好采购单的明细账单报表，包括采购票据等重要凭证的保存（作好记录）。接下来就是要严格按照领取标准，做好明细记录，时间，名称，用途，使用者姓名等。这样的话两者结合盘点，做账目就简单了。如有ERP更快。
四：仓库物料领出流程
1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。
2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。
四、入库
1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。
2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。
3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。
五、出货
1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。
7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
六、物料保管
仓管对各类物料的储存要项:
1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;
2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;
3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。
4.对危险物品隔离管制;
5.地面负荷不得过大、超限;
6.通道不得乱堆放物品;
7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。
九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。
十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。
十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
十二、定期结仓库盘存。
1.小盘......余下全文>>
五：什么是由车间或部门到仓库领用材料时,按要求填写
按生产订单准备物料，车间里边领料 由主任安排好生产计划，在领料单上签字，领取订单所需要的物料。 个人感觉是费用
六：仓库领料时间有限制吗？
一直以来，我们库房中“备品备件仓库”领料时间无办法限制，造成该仓库仓管员工作无规律，有时闲得很，有时却忙不过来。我常想如果能定个时间由各部门按时间领料就不会造成此现象，但与各部门管理人员协商时却遭到否定，管设备的说：无法预见到设备出故障，坏了就得维修，维修可能就要去领料；（修理用备件不能限制领料时间，设备管理员说的有道理），生间部门说：随时能领料有利生产的进度（随时领料有利于生产的进度，这是不负责任的话，没有计划概念，他做什么生产管理？）
七：领的12小时戒指放仓库没接受算时间吗
分手离婚都会戒指消失 这个戒指只是头饰 不是真的戒指 真的戒指放仓库应该不会消失
八：关于规定时间到仓库领料的通知怎么写？急急！ 30分
主要阐述在：为了使公司梗务卡的管理进一步严格，加强自身盘点的准确性，确保公司财务上的管理，提升仓库管理水平等几方面。使员工都知道仓库人员的工作职能不仅仅是发料。
九：成本会计，问一下，关于仓库领用的物品， 大家都是 怎样做账的？
保管帐应该根据每笔出库领料单记账；会计帐可以月末一起作，如果领料单多的话，可以10天、15天作一次。 可以按一定期间（看单据多少可按五天、周、旬、半月、月中来确定）来分类汇总后记账！
十：生产车间向仓库领用材料25000元 编会计分录属于什么
当领用时编分录：借：生产成本
贷：原材料
当生产出产品时可以入库：借：库存商品
贷：生产成本
当月末结转完工入库产品的成本时：借：生产成本
贷：库存商品
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