一：外包施工队队伍如何管理
根据外包施工队管理制度来管理：
第一条 为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。
第三条 本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。
第四条 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。
第五条 外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。
第六条 实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。
第七条 各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。
第八条 各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。
第九条 各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全检查记录。
第十条 各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。
第十一条 所有外包施工队员工必须严格按《安全生产合同》要求，遵守和执行大红山铜矿安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，落实责任和安全措施，接受公司安全检查人员的监督、检查和考核。
第十二条 各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化安全管理。
第十三条 公司查获外包施工队员工违反公司安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，比照《公司员工违章处罚规定》处罚，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，并罚款100元；第二次违章，责令其到公司安全管理机构学习，考试合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人辞退此人员，并要求所有外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队员工违章教育时间按《外包範工队员工安全教育制度》执行，违章情况实行行文和对各施工单位进行通报。
第十四条 外包施工队负责人安全管理不到位，或其员工严重违章，造......余下全文>>
二：隧道施工队管理制度
为加强现代企业管理制度下的企业建设，
提高隧道工程施工管理水平，
促
进施工管理的标准化。根据国家《劳动法》相关规定，结合本公司施工单位的
实际情况，
制定以下制度。
作为工程管理工作的重要依据，
必须严格遵守执行。
一、
人事制度
1
、
凡加入本施工队的管理人员及临时员工，必须经项目经理和公司总
经理批准同意交由公司人事部培训合格后方能录用，携带身份证在管
理部登记简历入档。
2
、
做好班组工人的进出场登记，掌握人事动态。
3
、
员工请假必须填写好请假条，经项目经理批准同意后，请假才生效。
休假回来时需到管理部销假，不销假者一律按旷工处理。
4
、
本队禁止使用童工及有严重疾病、呆傻、伤残者。若有隐瞒伤病情
况真相所造成的后果，责任自负。
5
、
对辞职、开除员工必须清理其领用物资、材料等清单。对损坏或丢
失物品对其索要赔偿。
二、
财务管理制度
1
、
项
目出纳人员必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性。
2
、
员
工请假原则是不予借支路费，可根据情况适当处理。被开除的员工
做出相应处罚外，只能借支回家，月底项目部给施工队计量后，以打
卡的方式支付工资。
3
、
工
资的发放根据项目资金情况发放员工工资，由公司财务部决定。
4
、
每
月由技术部提供进度报表，管理部、工班长提供人员考勤表，物资
部提供材料扣款，
财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、
发
放。
5
、
对
分包施工班组工程款的支付，根据施工班组与公司签订的劳务合同
为依据进行支付。
三：施工队的职责是什么？
施工队主要由现场施工班长及水工、电工、木工、瓦工、油工组成，工程的主要职责是按照设计师图纸完成各工种的现场施工作用。施工班长的主要职责是协调各工种，控制工程按期完成，在施工中与设计师进行沟通，充分理解设计师的设计意图，协助统筹安排主材产品的进场时间和现胆协调及现场协调，并帮助客户了解施工流程，从而更好地顺利完成施工作业。
四：如何管理施工队，如何管理施工队知识
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志......余下全文>>
五：如何做好施工队管理
施工项目建筑施工企业建筑产品施工程建筑施工企业产象能建设项目施工能其单项工程或单位工程施工其主要特征：建设项目或其单项工程或单位工程施工任务；二企业建筑施工企业管理主体；三任务范围由工程承包合同界定、施工项目组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理局部与整体关系组织机构设置目进步充发挥项目管理功能提高项目整体管理水平达项目管理终目标企业推行项目管理合理设置项目管理组织机构至关重要问题高效组织体系组织机构建立施工项目管理功组织保证首先要做组织准备建立能完管理任务令项目经理指挥灵便、运转自、工作高效组织机构?项目经理部其目提供进行施工项目管理组织保证组织机构效完施工项目管理目标效应付各种环境变化形组织力使组织系统运转产集体思想集体意识完项目部管理任务二、施工项目质量管理1．建立质量保证体系全面系统质量工作落实处务急建立切实行质量保证体系同施工企业依据质量保证模式建立自质量保证系统编写质量手册制定质量针、技师目标使更具指令性、系统性、协调性、操作性、检查性2．、材料、施工机械控制（1）质量创造者质量控制应核作控制力调积极性、创造性增加责任树立质量第观念（2）材料构建筑产品主体显施工项目材料质量控制举足轻重（3）施工机械实现施工机械化重要标志现代化施工项目必少素施工项目进度、质量着直接影响选、用机械设备至关重要3．控制施工环境与施工工序项目施工影响工程质量环境素工程技术环境工程质、水文、气象等；工程管理环境质量保证体系、质量管理制度；劳环境劳组合、作业场所、工作面等根据工程项目特点具体条件应影响质量环境素采取效措施严加控制尤其施工现场应建立文明施工文明产环境保持材料工件堆放序道路畅通确保质量安全创造良条件施工工序形施工质量必要素工程质量事检查转向事前控制达预防主目必须加强施工工序质量控制工序质量控制应采用数理统计通工序部检验数据进行统计、析判断整工序质量否稳定、其步骤：实测?析?判断更效做事前质量控制要严格遵守工艺流程工艺流程进行施工操作依据规确保工序质量前提任何操作员都应严格执行二控制工序条件质量主要条件施工操作者、材料、施工机械、施工施工环境效控制起使处于控状态才能保证每道工序质量、稳定三及检查工序效工序效评价质量否符合标准尺度必须加强质量检验工作质量状况进行综合统计与析及掌握质量态自始至终使工序效质量满足规范设计要求四设置质量控制点便定期内、定条件进行强化管理使工序始终处于良受控状态三、施工项目本管理施工项目本指施工项目作本核算象施工程所耗费产资料转移价值劳者必要劳所创造价值货币形式具体言说施工项目施工程所消耗主材辅材构配件周转材料摊销费或租赁费施工机械台班费或租赁费支付给职工工资、奖金及项目部组织管理工程施工所发全部费用支施工项目本形式预算本、计划本、实际本预算本反映各区建筑业平均水平根据施工图工程量计算规则计算工程量及关取费标准计划本指项目部按计划期关资料实际本发前计算本实际本施工项目施工期内实际发各项产费用总实际本与计划本比较揭示本节约或超支说明经营效实际本预算本比较反映项目盈亏情况随着施工项目管理建筑业逐步推广普及项目本管理逐渐所重视并且已经应用说项目本管理式施工项目管理向深层发展主要标志缺少内容能够体现施工项目管理本质特征能够反映施工项目管理核内容能够提供衡量施工项目管理效绩客观尺码制定施工项目本管理措施：施工项目本控制仅专业本员责任项目管理员特别项目部经理责任要按照自业务工负责围绕产经营展工作要建立项目经理核项目本控制体系实行项目经理负责制要求项目经理施工进度、质量、本、安全现场管理标准化全面负责特别要本控......余下全文>>
六：施工队班组管理办法
转载二则，供参考。
施工班组管理
1、 工程进度
工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：2～1：3之间，合理的安排工人的作息时间。
2、 施工质量
工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。
3、 成本管理
施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。
施工班组管理
钢筋工职责
1. 认真熟悉图纸掌握规范和施工工艺。
2. 钢筋的加工和场地料场的堆放应按图纸和规范规定加工，料场的堆放应分类架起堆放。
3. 钢筋的绑扎和施工，应由专人负责技术、验收工作，砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移。
4. 现场的所有钢筋制作、绑扎要求每层施工完毕做到活完场地清，现场、施工层，不得有剩余的零散钢筋和绑丝、垫块等材料。
5. 安全的管理应从钢筋队长做起，保障职工的生命和权益。
以上条款如不按制度执行将由现场主管工长进行教育和罚款处理。
木工职责
1. 例行节约下料，杜绝浪费木材，增进施工工艺和施工方法，确保砼无涨模缩模。
2. 由专人负责构造柱、顶板、圈梁完工后的质量验收。尤其对模板的标高、平整度、几何尺寸、加固牢度进行阶段验收。
3. 每层施工完毕后，必须做到清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣、钉子等。
4. 砼浇筑时除看护模板外，对浇筑时振漏的水泥浆及时清理，清运到施工层。
5. 现场的料具管理，顶柱、模板、钢管无论使用和未使用的及拆下所有周转工具必须码放整齐。
6. 对楼层拆模后的砼外观有质量缺陷的，及时进行处理。拆模后的柱、梁、楼梯进行外观剔凿，拆下的所有物品随时整理码放或运到使用层。
7. 每天随时上缴小型使用工具，对非正常使用损坏的加倍赔偿。
8. 楼层的施工必须保障职工的安全，加强安全教育，严禁违章施工。
瓦工职责
1. 认真按施工规范施工，加强对组砌方法的管理。
2. 质量要求：保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。
正确使用压墙筋。
3. 严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。
4. 砌体施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。
5. 整墙砌筑完毕后，清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。
6. 每砌完一道墙必须通过质量管理人员验收，合格后签收。
壮工职责
1. 保证满足供应技工的材料供应。
2. 每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。
3. 做到下班活地清，每下班前集中清理灰车内的余灰，后台壮工、清理洗刷搅拌机，清理机械外表的灰垢，刷废机油进行养护。
4. 必须听珐现场管理人员的安排和调度。
5. 遵守劳动纪律，做到安全文明施工。
管理人员职责与分工
1. 以身作则带头搞好施工质量和安全管理。
2. 分管的队长对自己的分管专业负全部责任，不得推诿。
3. 做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。
4. 安排工作要分工明确责任到人，做到有安排有检查有验收，对每道工序施工认真检查......余下全文>>
七：施工管理制度怎么写
第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。
第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。
第四条 工程管理人员的工作职责如下：
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
2、编制选址报告；唬 3、可行性研究报告的编制工作；
4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；
7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；
13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；
18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条 学校基建部门施工管理的重点工作：
1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；
4、贯彻预防为主，加强质量检查；
5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
7、节约投资、降低工程造价。
第六条 施工管理的主要内容：
1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位......余下全文>>
八：如何能管理好一个施工队伍
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。 四、抓好管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。 五、以人为本，创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使......余下全文>>
九：建筑行业项目部规章制度有哪些?
项目经理安全生产责任制
1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。
3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。
6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。
技术员安全生产责任制
1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。
3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。
安全员安全生产责任制
5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。
6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
7·监督职工使用三宝。
8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。
9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。
10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。
11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。
施工员安全生产责任制
1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。
2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。
3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。
4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。
5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。
财务员安全生产责任制
1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。
2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
材料员安全生产责任制
1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。
2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要认真检查，不合格的及时报废更新。
3·加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定。
班组长安全生产责任制
1·组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
2·安排生产任务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
4·组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
5·发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。
工人安全生产责任制
1·牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。
2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有......余下全文>>
十：建筑施工管理制度
材料抽测及检验制度
一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。
二、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。
三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。
四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。
五、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。
材料设备存放与管理制度
第一章、现场料的存放与管理制度
一、建立对进场材料的检验制度：
在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:
1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度：
现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：
1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。
3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。
三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：
除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：
1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。
2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。
3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。
4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。
5、必须设卡......余下全文>>
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