决策树案例分析

一：用决策树的方法对案例进行决策。

决策树在文本模式不好画，凑合着看吧！

决策点——新建工厂——@——销路好0.7—— +100-300/10=+70

——销路差0.3—— -20-300/10 =-50

——新建小厂——@——销路好0.7—— +140-140/10=+126

——销路差0.3—— +30-140/10 =+16

新建工厂 期望值=0.7*70-50*0.3=34

新建小厂 期望值=0弗7*126+0.3*16=93

所以应新建小厂。

二：决策树法案例分析,请高人解答,再加分!

我不是高人，按你们对市场的调研来看，需求量都不算太大，并且盈利的数字有待考证，不可能断言之。

1，生产数码相机获得最多，凡高新数码产品利最大，功能最多，顾客最喜欢。这是常理。2，不同决策者的决策都不尽相同，肯定会有很大的不同。

三：决策案例分析

不对.

犯的明显错误是: 决策根据为"想当然"

凭什麽 "计划中男女生各5000" ?

凭什麽 " 男生肯定比女生多 " ?

凭什麽 " 男校服6500套，女校服3500套" ? 而不是 男生 5500套 女生 4500套?

做这个决策是相当简单的, 参考两个数字比例便可:

1 在校男女学生的比例

2 历年录取新生中的男女比例

按照这两个比例得出的均值做采购预算便可.

四：决策树案例 20分

前者

五：python 怎么做决策树模型 案例

Original values: (1, 'abc', 2.7)

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Unpacked Type : Value: (1, 'abc', 2.700000047683716)

六：企业决策成功或失败的案例

管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例

案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理

该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。

但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。

案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理

同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。

该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。

正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。

案例解析：

这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。

两个案例中，管理者都运用ERP做到了原料库存的管理，我认为1的失败在于在管理过程中过分依赖于ERP，而忽略了决策的重要。任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化，那是管理的范畴，是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。

决策贯穿于管理的全过程，管理工作的成败，首先取决于决策的正确。决策错了，再好的管理、再好的系统也无济于事，而决策的质量则取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在，信息系统则是提供、处理和传播信息的载体，所以可以这么说，信息系统对管理职能的支持，归根到底是对决策的支持。

案例1中得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后，将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较，于是——“当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存”，“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润”。

其实就两个案例作出比较得到答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是，许......余下全文>>

七：麻烦大家推荐一本涉及到决策树分析和神经网络的sas统计分析书籍，最好能有实际案例 20分

推荐使用the little sas book

八：谁能给我个企业成功的案例分析及决策

别人给你的只是参考，一切应该以实际为出发点，你要的就在你的身边。你的一线部门特别是接触市场的一线员工，他们的意见很有价值。如果你是聪明人的话。

九：管理学 决策失误案例

世界著名企业柯达公司的破产，是典型的战略决策失误造成的。 触 在百度搜索框键入 柯达公司失败原因 百度一下，即可找到相关案例分析资料。