干部一线工作法

一：一线基层人员的的主要工作职责是什么？

一线基层人员你说的哪一个工种？还在车间还是其他岗位，例如销售什么的！一线工作人员，只要按质按量完成公司下达任务就行了！另外还有就是遵守公司纪律！其他很多详细的东西是看公司性质了！

二：如何提升基层一线干部的工作能力？

一、学无止境。学习内容主要包含三个分类：（一）文化基础知识积累；（二）社会、人际关系经验积累；（三）专业技能知识。

二、用心观察。观察上司、优秀的同事的工作技巧，有意识地总结自身问题，找到提升的途径。

三、积极进取。机会越多，锻炼越多，在工作中提升。

四、独立承担。摆脱对他人的依赖，自己独立发现并解决问题，这是非常重要的自我提升过程。

五、参加培训。选择优质的教育、培训机构，听君一席话，胜读十年书。

六、理想指引。没有长远的追求，就不会产生永续前进的动力。学习与提高也是如此。

三：培养干部，要抓好什么教育这个核心

近年来，陕西省扶风县紧紧围绕当前和今后五年全县各级领导班子建设实际需要，通过拓宽来源渠道，突出重点培训，强化实践锻炼，加大选拔力度，跟踪管理培养等，在努力造就一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当重任的年轻干部队伍上进行了积极的实践和探索，干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。

拓宽来源渠道，夯实年轻干部工作基础。一是抓好选调生培养管理。坚持把选调生工作作为培养选拔优秀年轻干部的源头工程，切实加强对选调生的培养教育管理，积极为选调生培养锻炼、成长成才创设条件、搭建平台，不拘一格大胆选拔使用选调生。截止目前，全县共招录选调生43名，在岗33名；其中男性18名，女性15名； 12名被提拔为科级领导（3名镇或部门正职，9名镇或部门副职），12名任镇长助理，9名被调至县级部门工作。二是加大大学生村官选拔培养力度。鼓励大学生村官进入村“两委”和社区领导班子，2010年从18名优秀村党支部书记和大学生村官中公开竞争产生3名镇副科级领导人选，扩大了选人视野，使能力强、作风硬、口碑好的优秀干部得到了任用，提高年轻干部在班子配备中的比例。三是重视后备干部队伍建设。我们把建好管好用好后备干部人才库作为增强年轻干部力量的重要途径，通过干部民主推荐、考察等程序，将善于领导科学发展、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀年轻干部及时充实到后备干部队伍，建立了县级部门、各镇党政班子和事业单位科级后备干部名单。同时，坚持备用结合、优胜劣汰的动态管理，使优秀年轻后备干部的比例不断有所提升。目前，全县共储存后备干部136名，男性92名，女性42名。

强化教育培训，全面提升年轻干部综合素质。我们针对年轻干部实践经验不足、知识结构单一等问题，一是注重思想教育，努力提高政治素质。联系工作实际和年轻干部的思想状况，有针对性地进行中国特色社会主义理论体系教育、社会主义核心价值体系教育及世情、国情、党情、省情、市情和县情教育，先后举办中青年干部、后备干部培训班学习班86场（次），进一步使年轻干部坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，激发他们的干事创业热情。二是拓展业务培训，着力提高推动科学发展的能力。按照“缺什么补什么”的原则，对综合素质好、有发展潜力的年轻干部，分期分批选送省市委党校、行政学院和其他专门培训机构进行学习培训，有计划有步骤地组织开展工作业务、法律法规、市场经济、文化发展改革、社会管理等各方面知识的学习和培训，鼓励年轻干部结合岗位需要坚持自学和进行在职教育，积极为年轻干部业务进修学习创造条件。

注重实践锻炼，增强年轻干部实际工作能力。一是加强年轻干部岗位锻炼。坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，有意识地让年轻干部到现职岗位上多承担一些急难险重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，不断进取，在本职工作实践中得到锻炼提高，更快成长。二是坚持选派年轻干部到招商等一线增长才干。每年分期选派年轻干部到招商引资一线、项目建设一线、重点工作一线及信访维稳工作一线进行为期三个月的实践锻炼。研究制定了《扶风县新任科级干部一线锻炼实施办法》。年轻干部全面参与招商引资、项目建设、处理信访案件等工作，在一线的实践锻炼中增强年轻干部联系群众、服务基层的意识和应对复杂局面、化解矛盾、做好群众工作能力，着力提升了年轻干部的综合素质能力。三是推行县镇干部“双向”挂职锻炼。针对长期在机关工作，缺乏实际工作经验的年轻干部，下派到镇机关挂职，增加实际工作经验。对长期在镇机关工作的年轻干部，安排到县级机关挂职，了解全局、开拓......余下全文>>

四：领导干部“四下基层”工作制度是什么?

信访接待下基层，解矛盾促和谐。

现场办公俯基层，解难题促民生。

调查研究下基层，解瓶颈促发展。

宣传党的方针政策下基层，解疑惑促落实。

五：如何建立健全"人往基层走，干部从基层出"的基层干部队伍培养选拔机制

重视从基层一线选贤任能，是我们党培养选拔干部的优良传统，也是加强干部队伍建设的重要举措。笔者从基层一线培养选拔干部的探索实践、基层一线选拔干部工作存在的主要问题，以及加强基层一线选拔干部工作的对策和建议等方面做了论证分析，阐述了建立从基层一线培养选拔干部机制加强干部队伍建设的必要性。

重视从基层一线选贤任能，是我们党培养选拔干部的优良传统，也是加强干部队伍建设的重要举措。党的十八大报告中指出，要“优化领导班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部”，习近平同志引用“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”这句话来说明基层一线培养选拔干部的重要性，新修订的《干部任用条例》也明确提出：“选拔任用党政领导干部应当树立注重基层的导向”。如何做好从基层一线培养选拔干部工作，是当前各级组织人事部门重点研究解决的课题。

一、从基层一线培养选拔干部的探索实践

近年来，环县采取“到基层工作、在基层锤炼、重基层选拔”等措施，大力开展基层一线培养选拔干部探索工作。

(一)坚持把到基层一线工作作为锻炼干部的重要方式。从2012年开始，环县在全省率先开展选派干部到村任职工作，目前省、市、县、乡四级共选派到村任职干部200多人，实现全县251个村全覆盖，研究制定了《环县选派干部到村任职管理办法》，建立健全了定目标、定职责、定任务、向群众承诺、工作目标考评、民主评议测评的“三定一诺双评”制度，逐人建立了工作档案。注重关爱激励，从办公、食宿、待遇各方面加强保障，引导其立足基层一线贡献智慧力量。2014年环县创新性开展驻村扶贫双联工作，部署抽调1200多名科级干部、科级后备干部赴全县251个村开展驻村服务工作，先期在116个村开展试点工作。县委提出具有驻村工作经历的干部重点推荐、优先提拔，倒逼干部主动下基层接受锻炼、服务群众，县直单位下派干部51名。制定了《环县驻村服务工作人员综合管理考核办法》，规范了驻村干部的日常管理。

(二)坚持把基层一线作为培养锻炼干部的重要阵地。坚持让干部在基层深刻理解县情民情，提高应对和处理复杂局面、解决实际问题的能力。2012年起“联村联户、为民富民”行动在全县铺开，2400多名县直单位干部入户开展对口帮联工作；2013年全县部署开展“千名干部进万户、扶贫现状大调研”活动，全县干部分批轮流进村入户，了解现状，分析原因，谋划思路；2013年“7.14”樊家川乡洪涝灾害发生后，县乡村党员干部昼夜奋战，参与救灾、排查、安置等工作。2012年公开选拔5名优秀科级干部到乡镇任乡镇长、副乡镇长候选人，2013年公开选拔17名优秀年轻干部到乡镇、社区挂职副乡镇长和社区副主任。

(三)坚持把基层一线作为选拔干部的重要来源。近年来的高校毕业生安置考试除特殊需要外首次分配一律到乡镇、村或基层卫生院、农村中小学校工作；在制定的《环县县直机关事业单位公开选聘办法》中明确提出，参加选聘的干部在基层工作年限一般要达到3年以上。换届以来先后从优秀村干部和大学生村官中考录乡镇公务员11人，从乡镇、农村学校、基层卫生院等基层一线单位公开招考干部、教师、医务工作者239名，从乡镇、派出所、法庭、农村学校等基层一线单位提拔干部71名，并特别增加了艰苦偏远乡镇提拔干部人数，极大激发了基层干部的工作积极性。

二、从基层一线选拔干部工作存在的主要问题

（一）基层干部稳定性不强。

一是年轻干部干不长。环县属国扶贫困县，条件艰苦，交通不便，工作环境较差，加之发展空间有限、理想信念......余下全文>>

六：八大工法的心得体会

通过学习“一线工作法“，我深刻认识到：作为领导干部，首先要虚怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为师，读好实践这本无字书，从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的“金点子“，在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙“，通过从广大员工中汲取智慧，在基层班组实践中补充营养，不断增强自己的战略思维能力、科学决策能力、行政执行能力和工作创新能力。

作为领导干部，一方面要“身入“，经常性地置身于员工当中，置身于解决问题的现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随地与员工交流，诚心诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽地掌握和积累真实的第一手资料；另一方面还要“心入“，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意见，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。

作为一名安管人员，要牢固树立服务意识，带头坚守和保持求真务实的工作作风，实实在在干事，认认真真解决问题，尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理，不断查找隐患，发现质量问题及时纠正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工作状况，积极展开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全管理决策在一线，解决问题在一线，最终达到我的安全工作不出错。

现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜欢讲排场、摆架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的干部忙于开会发文件，“身“和“心“远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成了层层“落空“，干群关系渐行渐远，这是十分危险的。作为领导干部，首先要摆正自己与员工的位置，职务“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一线，把双腿坚定地迈向基层第一线，真心倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象，做一名全心全意服务员工的好干部。

员工才是公司转型跨越发展的主力军，是真正的创造者、实践者，而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以，要把既定目标落到实处，力量之源在员工。作为领导干部，只有大力践行“一线工作法“，深入基层，深入一线，深入现场，真正把员工动员起来，组织起来，凝聚各方面的力量，齐心协力抓好落实，才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动，转化为推动科学发展的实际成效。

七：如何做好一名乡镇干部

“上边千条线，下边一根针”，这就是对乡镇工作的真实写照。那么这个拿“针”的人就是乡镇干部了。可是这根“针”拿在手里该怎样去运用呢？就因为它联系着上边的千条万条的“线”，所以拿在手里还真的不轻松呢！

作为一名乡镇干部，在工作中，生活上，所承受的压力和艰辛是无法用语言来形容的。抓稳定工作带来的煎熬、干计划生育工作忍受的难堪、接上级检查工作得到的训斥、没早没晚干的活、经常不能按时回的家、还有不得不喝的罚酒……

当然，这几年乡镇工作的环境也有所改善，乡镇干部起码能得到老百姓的尊重了，过去“催粮、催款、撵娘们”的现象已经不复存在了。记得相声名家马季曾有一段相声对乡镇干部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山头向下望，村村都有丈母娘！”从那时的不被理解到现在的被尊重是一个让人何等心酸的过程。

做一名乡镇干部很难，也有很多学问，根据自己在乡镇多年工作的经历，有这么几点体会：

一是要有一颗平常的心。既然选择了乡镇工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，热爱自己的工作，将自己的工作放到心上，这也是做好任何工作的基础。最起码要对得起自己的工资，对得起自己的良心，拿钱不办事的人到哪里都没有市场。

二是要有一颗爱人的心。工作不是单单为自己做的，你的后面有家人，有同事，有朋友，不要让你的家人因你而受伤，不要让你的同事因你而颓废，也不要让你的朋友因你而羞耻。你工作做好了，政治进步了，你的爱人会因你而骄傲，你的孩子会因你而自豪，你的父母会暗暗自喜，你的同事会对你倍加佩服，你的朋友也会与你走的更近。

有了上面两颗心，工作起来自然就会底气十足，那么，下一步该怎么做呢？

一是不要拿自己当干部。乡镇工作面向最基层，自然是同村干部打交道多，这就要求乡镇干部必须和村干部搞好关系。这些年来，自己总结出一条经验，那就是乡镇干部与村干部的关系是“感情加工作”的关系。因为工作我们与村干部相识，然后建立了深厚的感情，因为感情深厚，自然而然有利于工作的开展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。农村工作当然要依靠农村干部来做，不像机关单位，领导安排了，下面就会不折不扣的完成。老百姓可不管你领导不领导，很多时候他看面子、看感情、看关系，而这时，村干部就会起到一个很好的桥梁纽带作用，并且也是具体的实施者。很多时候，很多工作，都是靠我们与村干部的感情去完成的。因此，很多时候，还真不能拿自己当干部！

二是要拿自己当干部。看题目，和上面的说法截然相反，其实不然。一开始我就说到，不要瞧不起自己，乡镇干部也是干部，也是正常的人，也需要受人尊敬。让那些对乡镇干部的偏见鬼去吧！有时候，当我们面对村干部，面对村民的时候，就要拿自己当干部。因为我们是管理农村干部的，我们是给村民办事的。当村干部不服从管理，上级安排的工作你顶着不办，我就有权管你，也有权处理你；村民有事了，我就有权按政策给你办理，对待那些无理取闹的，我就敢于站出来，敢说，敢管。看，乡镇干部难道不是干部吗？！

三是做一个会“和稀泥”的干部。农村工作很多时候不能较真，你如果严格按制度、按规定对待，那就很可能有许多工作完不成。我们乡镇干部要学会在面对复杂工作的时候灵活处理，即在政策允许的范围内学会“和稀泥”。比如说村委会换届选举时，往往一个家庭会来一个人领选票，一个家庭会有3到5人，甚至还多。可选举法规定一个人只能领取2张委托票，并且还要有委托书，这时候怎么办？严格按选举办法？那就吵起来，打起来，就会影响正常的选举。“和稀泥”吧！只要村民都认可，无所谓！虽然严格来说是违法的……

其实......余下全文>>

八：如何加强干部作风建设

新形势下，如何加强领导干部的作风建设呢？我认为，要着力做到“六个强化”：

一是强化责任意识，树立勇于拼搏争先的新风正气。责任是一种奉献，一种使命，也是一个领导干部职业道德的体现。树立强烈的事业心和责任感，这既是一种思想上的觉悟和境界，也是能力和水平的体现。领导干部要以发展一方为己任，进一步解放思想，不断增强发展意识和责任意识，要牢记加快发展是领导干部的第一责任，强化“不进则退，进步慢就是落后”的思想理念，要做到从我做起，向我看起，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，并不断增强工作上的自觉性和主动性，同时进一步树立“发展慢就是不称职,不作为就是失职”的观念,科学制定发展规划,认真落实领导干部目标责任制,推动事业向前发展。

二是强化进取意识，树立学以致用的新风正气。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。我们必须加强对学习的领导，从思想上、行动上、制度上促进学风的进一步好转。首先要在学习上要坚持两手抓，一手抓强制性学习，一手抓自学；要坚持行之有效的好做法，坚持抓好党组织（中心组）的理论学习制度和领导干部的专题培训活动，为广大的干部、职工创造良好的学习条件，促其学习与提高；其次要进一步倡导领导干部闲时求知，搞好自学，要定期明确学习主题，推荐学习书目，善于发现和推广学以致用、学有所成的好典型，引导大家形成“以学为荣、以用为本”的好风气。要坚持理论联系实际的学风，紧密结合改革与发展、社会稳定与和谐，民族团结与进步等重大课题学习与研究，把学习的体会和成果转化为谋划工作的好思路、改进工作的好措施、领导干部的好本领。

三是强化大局意识，树立令行禁止的好风气。“不谋全局者，不足以谋一域”。强化大局意识，则要正确处理好局部与全局、个人与整体的关系,要使广大的领导干部跳出小天地、小圈圈，要胸怀大局求发展：副职要站在正职的角度去思考、去建议；中层干部要顾全大局、从全局利益出发谋发展、出主意；也就是我们常说的“要提高一级想问题，降低一级抓落实”。对不顾大局、执行力差的干部，要敢于理直气壮地进行批评与指正，并及时进行思想帮助，努力使各级领导干部进一步增强树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，真正做到顾全大局，令行禁止，政令畅通，和衷共济，团结奋斗，推动又好又快发展。

四是强化艰苦奋斗意识，树立乐于奉献公道正派的好风气。艰苦奋斗、勤俭节约是我党的优良传统和作风，也是中华民族的传统美德,又是社会主义核心价值体系的一个重要内容。领导干部要以身作则，率先垂范，牢记“两个务必”，始终做到在工作上高标准，在生活上严要求，带头发扬艰苦奋斗的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风；要学会在各项工作中精打细算，严格把关，珍惜国家、单位及干部与职工的财富和生命。领导干部要肯吃亏，善吃苦，舍得牺牲，为人处事要做到公平与公正，在政治上要清醒坚定，在思想上要坦荡磊落，同时要始终坚持“五公”即：出以公心、维护公正、坚持公道、处事公平、提高公信，做公道正派表率。要保持一颗平常心，时时置身于群众之中，接受群众监督，以良好的形象树立领导干部的浩然正气。

五是强化求真务实意识，树立真抓实干的新风正气。要发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，下决心从事务性工作中解脱出来，下决心从送往迎来中摆脱出来，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩；要坚持好跟班劳动和蹲点制度，到一线去了解情况，心贴心地与职工进行感情沟通和交流，从群众反映最多的问题上......余下全文>>

九：如何整治为官不为，为官不为方面存在问题，为官不为典型案例

如果说贪污腐败是党和国家的“致命伤”，那么，为官乱为、为官不为则是党和国家的“慢性病”。而不管是“致命伤”还是“慢性病”，对经济和社会的发展都有着不可估量的破坏作用。对“为官乱为、为官不为”的有关现象不进行严肃整治、严厉问责，将会严重影响经济社会发展。笔者认为，抓好“为官乱为、为官不为”（以下简称“两为”）专项整治工作，必须坚持和把握好以下要诀。

突出一把手负责。常言道，群众看党员，党员看干部。党员干部，特别是“一把手”干部，是“两为”专项整治的责任主体，必须切实承担起组织领导、统筹协调、牵头抓总的责任，要本着对事业负责、对组织负责、对个人负责的精神抓好各项工作的落实。要带头排查问题、深挖根源、整改落实、建章立制，为班子成员和干部群众树好样子、作好表率，凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做，要主动将自己摆进去，将责任扛起来，不当“甩手掌柜”。班子成员要履行“一岗双责”，抓好分管范围内的整治工作，切实做到一级抓一级，层层抓落实。对履责不到位的，要坚决追究、严厉问责、从严治理。

坚持一竿子到底。“两为”专项整治，是在向作风顽疾开刀，是党员干部的自我革命，没有好的作风抓不行，不抓出好的作风更不行。而作风实，才能成效显。各级各地各部门必须切实做到务实务实再务实、认真认真再认真，要坚持一竿子到底，深入基层、深入群众，广泛接地气，不断增能力。要坚持一线工作法，克服经验主义、教条主义、本位主义，将问题发现在基层、解决在基层，不让问题挤压、矛盾成堆。要坚决反“四风”、转作风，将“两为”专项整治抓实抓细抓出成效。绝不能也不允许大而化之、马虎应付，要防止和杜绝形而上学的行为和官僚主义的作风。既要“沉下去”，更要“融进去”，与群众做朋友，为群众办实事。

体现一碗水端平。公开公平公正，是做人准则、做事原则，更是为官之道、为政之要。“两为”专项整治，是针对的所有机关工作人员，不是针对极个别人，也不是要解决极少数问题。这就要求在整治、治理的过程中，坚持制度面前人人平等、规则面前没有特例，要体现一碗水端平，不“看人兑汤”，要动真碰硬，不讲情面、不留死角、不搞特殊。无论是谁，不论职位高低，不论权力大小，只要存在“两为”问题，都要坚决做到发现一起、查处一起、追究一起。对不听招呼、顶风违纪的典型案例要予以点名道姓公开曝光。要强化问责结果运用，做到“四个一律”：问责决定书一律存入档案，问责结果一律公开，被问责人当年度一律不得评先评优，被问责人在影响期内一律不得提拔使用。

注重一揽子落实。整治“为官乱为、为官不为”工作面广量大，是个一揽子工程，这就要求各级各地各部门各单位要各负其责，相互配合，形成合力，形成一揽子抓落实的良好局面。要抓好每一个环节、每一项工作的对标和衔接，统筹推进、联动共为。既要抓好上级的示范带动，更要抓好下级的责任落实。上级机关、领导干部不能搞“上面害病、下面吃药”；下级也不能事不关己、消极应付。矛盾积压在哪个单位，就要追究所在单位领导干部和相关责任人的责任。形成衔接顺畅、执行有力的工作机制，就能上行下效，让上面带得动下面；又能令行禁止，让下面跟得上上面。部门和部门之间要做到分工不分家，不互相推诿、不彼此扯皮。

为官一任，造福一方。在经济发展和作风建设进入新常态的今天，为官不易，但不能为官不为；为官要有为，不能乱作为，但要奋发有为。各级各地公务员特别是领导干部必须深化改革、勇于创新、奋发有为，扎实推进“四个全面”各项重大决策部署的落地生根，才能让广大人民群众有更多获得感，也才能使“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟......余下全文>>

十：如何大胆管理干部身上存在的问题

提高领导班子、领导干部创新能力的研究

按照十七大提出的"勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞"的要求，为了进一步提高领导班子和领导干部的创新能力，今年以来，我们通过个别走访、召开座谈会等形式，采取由点及面、以面带点、点面结合等方式，认真分析和研究了各级领导班子和领导干部在创新能力方面存在的新情况、新问题，对于如何提高领导班子和领导干部创新能力进行了认真思考。

一、存在的主要问题

通过调研，总体感到：多数单位能够着眼形势任务发展，以科学发展观的要求为统领，用创新的思维分析和解决遇到的新情况、新问题，对实现区域经济社会又好又快发展起到了积极的推动作用。但是个别领导班子、领导干部在创新能力方面还存在着一些问题亟需解决。主要表现在三个方面：

1、思想不够解放，创新意识不强。主要表现：个别领导干部缺乏创新的主动性，不想创新；满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新；思想僵化、因循守旧、墨守陈规，不能跳出圈子看问题；面对新情况、新问题，不能以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案；甚至还有的在"创新"上作表面文章，忙于"唱新"、"编新"，把创新当作动听的口号，而没有将创新工作真正落到实处。

2、工作不够大胆，创新魄力欠缺。主要表现：个别领导干部患得患失有顾虑，工作中，惯用老办法、老眼光看待和解决问题，怕出问题，怕担责任，不敢创新；困难面前，显得束手无策，有畏难情绪；在解决复杂问题和局面时，守摊有余，创新不足，不求有功，但求无过；盲从权威，沉溺于听招呼、守规矩，唯书唯上，凡事找依据，等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干。

3、知识不够全面，创新招法不多。主要表现：工作缺乏主见，人云亦云，迷信、沉醉于他人经验；不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬；习惯于凭老经验办事，满足于运用简单的直线思维来思考和解决问题，对待出现的问题只满足或只看到一种答案，不能积极思考多种答案并从中挑选出最佳答案；在面对和处理复杂问题和局面时，习惯于在"是"与"非"、"行"与"否"之间进行简单的抉择，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。

二、存在问题的主要原因

个别领导班子和领导干部创新能力不强的原因是多方面的，既有主观原因，也有客观因素，但最主要的症结是以下几点：

--责任意识不强，工作标准不高。个别班子、干部"为官一任、造福一方"的事业心和责任感不强，想问题、定决策、办事情首先考虑是对政绩有没有负面影响，创新成本有多大，风险有多高，会不会影响自己的乌纱帽；也有的认为，创新是上级和专门机关或者专家学者的事情，与己无关，自己只要干好本职工作，严格按上级的要求抓好工作落实就是最大的创新；也有的在解决问题、破解难题中，怕冒风险、怕担责任、锐气钝化、能力不强。

--自身素质欠缺，能力有待加强。个别领导干部忙于事务性工作，不能集中精力学习，造成"书到用时方觉少"，遇到工作难题，尽管想创造性地开展工作，却拿不出具有指导意义的工作思路和方法建议；有的觉得需要提高的方面和需要学习的知识太多，跟不上时代的变化、形势的发展，造成了不知怎么学、学什么的现象；有的满足于工作能应付，问题能处理，不注......余下全文>>