产品研发工作流程

一：新产品开发的步骤？

市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

二：新产品开发流程?

新产品构思——新产品构思筛选——形成产品概念——制定市场营销计划——商业分析——产品开发——市场试销——批量上市——上市管理

三：产品开发的工作内容

产品开发的工作内容制订“产品开发计划”及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。相关部门按“产品开发计划”行使有关职责。1、相关记录2、开发任务书3、产品开发计划4、首件产品确认书5、设计更改申请书6、新产品评审记录7、样品制作单8、新产品开发9、新产品开发程序：10、结合产品的具体情况与相关部门人员商讨后，安排编制“产品计划书”，对设计开发各阶段的主要工作项目，负责部门及负责人，计划完成时间及输出资料进行描述。11、“产品开发计划”应随着设计开发工作的进展加以修订，并按原修订接受发放及回收作废处理。12、按“开发任务书”及“产品开发计划”要求绘制产品工艺图纸。13、对产品工艺图纸的设计评定，其中设计评审包括但不限以下内容：——产品能否满足设计目标——工艺参数——质量保证——工艺性与生产能力14、工艺设计经评定送交客户审核和确认后，发放文件于相关部门及人员。将相关开发文件（如产品零件表）交计划科备料。15、新产品试制完成后，须安排相关部门对其进行评审，包括但不限于：——样品与设计要求的符合情况——图纸修改——产品零件表/工艺流程/作业指导书——如有需要可同时制定小批量试制计划16、新产品开发流程：组织 → 计划实施 → 检测/评审 →批量生产17、开发完成：新产品已稳定生产，将全部资料整理、分析、归档。

四：新产品开发的程序

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。1）调查研究阶段。　发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2）新产品开发的构思创意阶段。　新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：⑴来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。⑵来自该企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。⑶来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。⑴产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。⑵构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。⑶产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。3）新产品设计阶段。　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。⑴初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。⑵技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程......余下全文>>

五：产品经理主要工作流程是怎样的

产品经理工作流程

2009-12-30

工作步骤

必要性

时间

交付物

1. 市场调研

中

MRD

1.1 与用户或潜在用户交流。[U1]

中

数据收集后，经过分析形成的文档

1.2 与直接面对客户的一线部门同事交流。[U2]

中

数据收集后，经过分析形成的文档

1.3 研究其它市场分析报告及文章。

高

1.4 调查、试用、分析竞品。

高

竞品的分析文档

2. 需求分析

高

PRD

2.1 产品定义，确定产品的功能范围，及版本实现过程。

高

2.2 详细描述产品功能。

高

2.3 确定产品功能的优先级。

高

3. 产品规划

高

3.1 确定产品的对象及其架构。

高

产品对象架构图

3.2 确定产品的使用流程。

高

产品流程图

4. 产品设计

高

4.1 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型

高

产品设计原型

4.2 撰写产品设计详细文档

高

产品设计详细文档

4.3 郸户界面设计（美化）

高

DEMO图

4.4 高保真页面制作

高

高保真静态页面

5. 产品宣介

中

产品宣介讲解文档

5.1 向内部同事宣讲产品的功能、优点和目标市场。

中

6. 研发跟进

高

6.1 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本时间规划。[U3]

高

6.2 产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。

高

6.3 向领导汇报产品的研发状态及进度。

高

7. 测试阶段

高

7.1 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基本时间规划。[U4]

高

7.2 产品测试过程中，与测试经理及测试人员沟通协作，跟踪产品测试进度，解决问题。

高

7.3 参与产品的测试工作。

中

8. 产品上线

高

8.1 发布产品上线通告

高

产品上线通告

8.2 产品上线后试用

中

9. 产品培训

高

产品培训文档、产品使用手册

9.1 对公司其他部门进行培训

高

9.2 向部门内部进行产品讲解

中

9.3 向需要直接使用产品的其他部门（如制作）提供产品使用方面的支持

中

10. DEMO制作

中

DEMO模型

11. 收集反馈

中

相关分析整理文档

[U1]可采用调查问卷、面谈、眼动测试等方式。

[U2]尽量还原用户需求。

[U3]多种方式与研发人员讲解、沟通产品。沟通贯穿产品研发到测试的整个过程。目的：使研发人员了解产品的功能细节，并能从技术角色确保功能的实现。期间可能根据技术实现的情况调整产品设计，并记录暂时不能实现的功能。

[U4]包括讲解、一对一沟通等方式。确保测试人员了解产品细节，修改产品设计详细文档的缺陷。...余下全文>>

六：新产品开发流程管理的内容简介

本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速度。

七：新产品开发流程管理的目录

第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作6.6 基础研究突破：改变竞争的基础6.7 利用整个组织的创造能力6.8 12种成功的新产品构思方法第7章 早期活动：从构思到产品开发7.1 第一阶段：确定范围7.2 第二阶段：确立商业项目7.3 走向开发阶段第8章 挑选成功者：有效的关口和组合管理8.1 做正确的项目8.2 项目选择的3种方法：快速浏览8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点8.4 对收益测量方法的详细研究8.5 对经济模型的详细研究8.6 设计继续/终止的决策点8.7 关口决策者8.8 不仅仅是项目选择8.9 不同的目标和不同的组合工具8.10 发挥组合工具的作用8.11 小结第9章 开发、测试和验证9.1 进入第三阶段：开发9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议9.3 缩短开发周期9.4 第三阶段中的并行活动9.5 第四阶段：测试和验证9.6 小结第10章 产 品 发 布10.1 营销计划10.2 设定营销目标10.3 形势估计10.4 设定目标市场10.5 产品战略10.6 产品发布计划的支持因素10.7 广告和营销沟通：信息传递10.8 销售力量决策10.9 其他支持战略10.10 营销计划和阶段关口流程10.11 确定财务计划第11章 实施有阶段关口的新产品开发流程11.1 实施阶段关口流程11.2 新产品开发流程的性质和用途11.3 设计和实施阶段关口流程11.4 第一阶段：定义流程的要求11.5 第二阶段：设计流程11.6 第三阶段：实施流程11.7 失败的10种方式11.8 小结第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略12.1 赢得了战斗，却输掉了战争12.2 产品创新战略对业务的重要性12.3 什么是产品创新战略12.4 为什么需要产品创新战略12.5 产品创新战略的支持依据12.6 清晰而明确的产品创新战略12.7 产品创新战略的类型12.8 成功的新产品创新战略及其业绩12.9 为产品创新战略设定目标12.10 明确目标领域12.11 确定优先顺序：定义费用的分配12.12 制定产品发布计划12.13 管理的重点12.14 让产品创新战略发挥作用12.15 小结附录A ProBE标杆工具附录B 新产品模型注释

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八：新产品开发项目流程的七要素

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。

我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很多，提出的问题也很多，但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的信息也没有提供出来以推动决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。

然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施不当。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的决策流程早已不能推进产品开发。

在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：

·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。

·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。

·没有及时解答疑问。

·未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

·需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。

·授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。

·决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。

·没有用周期指导来证实项目进度。

·高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。

在PACE流程中，新产品决策是通过阶段评审流程进行的，这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。

产品审批委员会（Product Approval Committee, PAC）是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。PAC有权在开发周期内的具体决策点通过给新产品拨付资金或修改新产品的途径来批准或拒绝新产品。PAC负责通过产品开发活动实施公司的战略，因此，他们具有资源分配权，以推进新产品的开发。

PAC一般通过阶段评审流程来作出决策和进行资源分配。没有这样一个流程，高层领导就难以有效地引导新产品的开发。然而，只有一个评审流程（或类似的一个流程，如把关流程或阶段开发流程）是不够的。定义不清、实施不当或与开发流程中的其他必要要素不协调，都可能使......余下全文>>

九：软件产品研发与软件项目开发的过程有何区别

本质上你还是得理解项目和产品的区别：

相同点：1）同属于开发人员开发的物品 2）都能被用户消费和使用

不同点：（本质）面向消费和使用的群体。这个是决定性因素，产品使用群体要大于项目使用群体决定了产品的使用技术，使用的技术延伸到了开发团队，开发周期等等问题。而且在某种角度上可以说是产品是基于项目更高层次的开发。

十：研发管理流程

研发管理流程的建立是个比较复杂的过程，他的建立基本和企业其他流程建立的工具一样，在研发过程中有些工具可以跟你分享下，比如说珐龟图和章鱼图，质量屋也还行，头脑风暴是最有效的工具。