一：产品经理主要工作流程是怎样的
产品经理工作流程
2009-12-30
工作步骤
必要性
时间
交付物
1. 市场调研
中
MRD
1.1 与用户或潜在用户交流。[U1]
中
数据收集后，经过分析形成的文档
1.2 与直接面对客户的一线部门同事交流。[U2]
中
数据收集后，经过分析形成的文档
1.3 研究其它市场分析报告及文章。
高
1.4 调查、试用、分析竞品。
高
竞品的分析文档
2. 需求分析
高
PRD
2.1 产品定义，确定产品的功能范围，及版本实现过程。
高
2.2 详细描述产品功能。
高
2.3 确定产品功能的优先级。
高
3. 产品规划
高
3.1 确定产品的对象及其架构。
高
产品对象架构图
3.2 确定产品的使用流程。
高
产品流程图
4. 产品设计
高
4.1 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型
高
产品设计原型
4.2 撰写产品设计详细文档
高
产品设计详细文档
4.3 郸户界面设计（美化）
高
DEMO图
4.4 高保真页面制作
高
高保真静态页面
5. 产品宣介
中
产品宣介讲解文档
5.1 向内部同事宣讲产品的功能、优点和目标市场。
中
6. 研发跟进
高
6.1 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本时间规划。[U3]
高
6.2 产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。
高
6.3 向领导汇报产品的研发状态及进度。
高
7. 测试阶段
高
7.1 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基本时间规划。[U4]
高
7.2 产品测试过程中，与测试经理及测试人员沟通协作，跟踪产品测试进度，解决问题。
高
7.3 参与产品的测试工作。
中
8. 产品上线
高
8.1 发布产品上线通告
高
产品上线通告
8.2 产品上线后试用
中
9. 产品培训
高
产品培训文档、产品使用手册
9.1 对公司其他部门进行培训
高
9.2 向部门内部进行产品讲解
中
9.3 向需要直接使用产品的其他部门（如制作）提供产品使用方面的支持
中
10. DEMO制作
中
DEMO模型
11. 收集反馈
中
相关分析整理文档
[U1]可采用调查问卷、面谈、眼动测试等方式。
[U2]尽量还原用户需求。
[U3]多种方式与研发人员讲解、沟通产品。沟通贯穿产品研发到测试的整个过程。目的：使研发人员了解产品的功能细节，并能从技术角色确保功能的实现。期间可能根据技术实现的情况调整产品设计，并记录暂时不能实现的功能。
[U4]包括讲解、一对一沟通等方式。确保测试人员了解产品细节，修改产品设计详细文档的缺陷。...余下全文>>
二：产品经理主要工作内容？
每个公司对产品经理的定位和职责都有所不同，但一般都会涉及到的工作就是需求调研、挖掘需求、画原型写各种文档（MRD、PRD、产品说明文档、产品使用文档等）、跟进项目进度、协调各部门人员。（你说的注行业动态、关注产品数据都只是对帮忙你更好的需求调研、学习的一部分，你提高你自己能力的一部分，并不是产品责任本来，只是它的延展罢了）
大公司里的产品经理，负责产品的需求收集、整理、归纳、深入挖掘，组织人员讨论需求，然后写MRD，进行产品规划，然后画原型，写PRD，与UI设计师、交互设计师、开发人员、运营人员沟通，并推进、跟踪产品开发到上线，上线后再根据运营人员收集的用户反馈、需求，进行一下版本开发、迭代。
小公司里的产品经理，根据老板提的产品方向，然后开始研究竞品、收集整理用户需求，进行产品规划，画原型、写PRD，与UI设计师、开发人员沟通，并推进、跟踪产品开发。开发完之后再去各大第三方应用市场上架，推广、维护，自己收集用户反馈意见，需求，进行下一版本的开发、迭代。
产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；
产品设计师：通俗点说法就是美工，用PS等工具设计出产品效果图；
交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；
大公司里产品经理和交互设计师是两个岗位，小公司则都是产品经理一人负责，有些各小的公司连UI设计师、产品经理、交互设计师都是一个人搞定。
简单点说的话就是
理清业务逻辑
划分功能需求
设计产品原型输出需求文档
项目跟进协调
产品版本管理
三：产品经理的主要职责是什么？
简单来说：
1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计恭产品研发（或生产）。
2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。
不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。
四：生产管理流程
生产管理流程
1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《哗OM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单...余下全文>>
五：产品经理工作内容？
1） 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；
2） 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；
3） 统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；
4） 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；
5） 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；
6） 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
六：营销部门的工作内容和业务流程是什么？
营销部门工作内容较多，主要包括向客户推介产品，洽谈合作，维护客情，处理市场费用等
七：产品经理必备的软件及工作流程？
骸xure软件是产品经理必备的软件。
主要功能是设计互联网产品原型，利用原型和用户、开发人员等进行更好的沟通。
工作流程：
1，需求调研
2，需求分析
3，需求确认
4，原型开发
5，产品开发
6，产品测试
7，产品上线。
八：互联网产品设计阶段，产品经理的工作流程是什么样的？
功好，产品经理要经过产品的整个阶段，首先你要获取需求，因为只有需求才能有产品，之后对需求进行分析和筛选，因为有些需求是无意义的或者说是根本无法完成的。之后开始产品的PRD撰写和原型的设计。之后交于开发人员开发。开发过程中，要及时跟进，以防止开发人员的理解和产品经理的想法有偏差。由于公司人少，所以产品开发结束的测试你也要跟进，因为是你的产品，你对每一个功能点都很了解，逐个测试。一切准备就绪，就是产品的发布（上线）了，这阶段你要跟进产品的运营情况，包括用户的反馈。之后进行迭代。
九：质量管理部门工作职责
质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。
总之，你的问题不是很清楚，不好回答。。。
十：采购工作流程怎么写
采购工作人员，如何做采购工作流程，详细的采购流程怎么写？要注意些什么？以下是资料参考。
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看工厂。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料是否一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析得出检验部门分析。检验其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。
扫一扫手机访问
