一：如何加强党政班子自身建设
养成终身学习的习惯。作为党员干部必须把学习放在第一位，养成良好的学习习惯，才能适应新形势、新任务的需要。要坚持学理论，用党的最新理论武装头脑，更加坚定党性修养，始终保持清醒的头脑，提高驾驭风险和处理复杂问题的能力。要坚持钻业务，立足本职岗位，熟练掌握业务工作流程，做行家里手。要坚持勤调研，理论联系实际，认真研究各种现实问题，探索和把握工作规律，提升业务技能水平。要坚持获新知，广泛学习各种知识，并把学习与实践结合起来，在学中干，在干中学，通过学习，武装头脑、指导思想、推进工作。还有，班子重视自身建设把创建发展型为重点工作目标，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及以科学发展观为统领。班子成员通过学习，提高了素质，统一了思想，极大地调动了班子成员的积极性和主动性。为了发挥班子的战斗堡垒作用，使班子形成团结战斗的集体，党委加强民主建设，使领导方法更科学更合理。为了防止决策失误，健全权力制约机制，加强了企业管理,规避了风险。制定严格的制度，规范干部的从政行为，增强班子的战斗力。再者，要养成以德为先的习惯。百行德为先。领导干部的道德修养，不仅事关个人品行，而且关系党和政府在老百姓心中的形象。党员干部作为群众中的先进分子，要坚持把德放在首要位置，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。只有做好人，才能做好官。在自我履行、自我陶冶、自我锻炼中加强道德修养，树立良好的道德形象。
二：你对公司领导班子的自身建设有哪些意见和建议
1、加强理论知识的学习
2、多关心联系群众
三：领导班子自身建设方面有哪些意见建议
（一）思想政治素质问题
主要表现在：一是马克思主义理论功底较浅，有的连一些应知应会的基础性、常识性的知识都不够了解；二是党性修养不高，在用人、处事和交友中不讲原则，把庸俗作风、小农意识、市侩习气带进了党内；三是勤政廉政不够，少数人不能完全扑下身子、潜下心来干工作，他们玩风盛、精神状态不正；官气足，群众观念不强；私心重，自身要求不严。
（二）领导和执政水平问题
由于工作经历、社会阅历等方面的局限，一些领导干部在领导和执政水平上存在着一些不足，主要表现为“四个不够”：一是市场经济的知识、经验和技巧不够；运用民主集中制原则处理和消化班子自身矛盾的艺术和能力不够；领导工作和组织程度不够；领导实践经验不够。
（三）民主集中制建设问题
近几年来，由于受各种错误思想的影响，个别同志缺乏党性锻炼，就如何对待民主集中制在认识上和行动上误入歧途。主要表现：第一，在思想认识有失偏颇。部分领导班子中仍有一些同志对民主集中制的涵义认识不清，对民主集中制的原则理解不透，以至于在当前多种经济形式并存的情况下，产生民主集中制“过时论”、“取消论”的错误观点。第二，领导者素质的差异直接影响了民主集中制的贯彻执行，有些领导班子成员不能够辩证地认识和正确处理多数和少数的关系，正确意见和错误意见的关系，“班长”和“委员”的关系等，延滞了决策的民主化、科学化进程。
（四）廉政建设问题
腐败是危及党的生命最危险的敌人。要清醒地看到，当前消极腐败现象滋长蔓延，主要表现在：讲排场比阔气、讲享受比消费、讲条件比待遇之风盛行，有的甚至以权谋私，贪赃枉法，腐化堕落，走向犯罪，严重地侵蚀着党的肌体，损害着党的事业，败坏着社会风气。
（五）“一把手”问题
据统计，目前在领导干部违法犯罪的案件中，涉及党政一把手的案件约占总数的三分之一甚至更高。究其原因，一是权力过分集中于一把手中，使得民主集中成为走过场；二是上级组织教育不到位、管理不严格和监督不得力，学习培训、检查监督成了少数人拉关系、拍马屁的途径；三是一把手由于权力集中而成为各方“公关”对象，顶不住被拉下了水；四是在宣传和工作要求上的误导，什么工作都强调一把手亲自抓、负总责，弄不好就“一票否决”，对一把手就地免职，集体领导下的分工负责制丢在了一边，一把手忙不过来，其他人不敢忙。
（六）领导者的责任机制问题
一是由于体制的原因，领导干部对上负责与对人民群众负责出现严重的不平衡性。我国现行的政治体制和行政体制没有能够有效解决全心全意为人民服务这一根本问题，体制中缺乏约束领导干部对人民利益负责的责任机制。从现实情况来看，大多数领导者只是把向人民负责，为人民服务的理论挂在口头上。而实际上，他们只是千方百计地直接向拥有决定他们职务高底、去留的上级机关，或决定他们命运的领导人负责。这种领导干部责任机制的严重扭曲，不仅助长了少数腐败分子滥用职权的嚣张气焰，而且是近年来买官卖官丑恶现象屡禁不止的重要根源。二是干部选拔任用上没有真正落实群众的“四权”。在很多情况下，群众无权选择领导者，或者只有形式上的选择。近年来，我们虽然在不断的完善干部任用机制，但沿用的办法还是过去的那一套，只是在程序上功夫，没有在民主上下功夫。
（七）班子结构问题
当前领导班子结构分配主要存在四个方面的不当。一是行政干部与党务干部搭配不当；二是专业技术干部与管理干部搭配不当；三是顶层设计干部与组织实施干部搭配不当；四是正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配。
二、主要对策
乡镇级是介于县级和村级之间的中间层。在新农村城镇化建设中，乡镇级应......余下全文>>
四：如何加强换届后领导班子自身建设
1、坚持不懈地抓好理想信念教育和反腐倡廉教育。
2、督促各级领导班子坚持民主集中制，建立健全议事、决策的规则和程序，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。注意总结推广好的经验，发现问题及时纠正。
3、加强对领导班子民主生活会的指导和监督。
4、突出抓好对领导班子主要负责人的监督。
5、建立健全领导干部日常管理监督制度。
五：如何加强领导班子建设
笔者认为，可以从以下几个方面切实加强新形势下的领导班子建设工作： 要坚持科学决策制度，实现决策的民主化、科学化。 要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，紧紧围绕议题确定、酝酿、讨论、表决等重要环节，全面贯彻落实“三重一大”集体决策制度，落实选拔任用干部征求纪检部门意见等制度，严格规范议事决策程序，保证新班子从一开始就能够规范运行。要在在制度的维护与执行方面，还要杜绝刚性不强、弹性有余、有令不行、有禁不止的问题，加大执行和维护民主集中制的力度。 要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。 要坚持重大事项集体讨论，既要全面认真地贯彻上级的路线方针政策，又要清醒地认识本地区的发展基础、优势条件、制约机制等有关因素，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握科学决策的主动权，防止决策的随意性，努力避免决策失误。 要严格落实重要情况报告制度，增强班子间的沟通和交流。 要进一步健全完善领导班子内部的沟通协调机制，保证领导班子协调高效运转。要结合年度考核、领导班子民主生活会，落实领导干部述职述廉制度，各班子成员外出要履行请假和汇报制度并保持通讯联系畅通。对重要工作的落实、干部选拔任用管理监督中的有关事项，在企业发展和贯彻执行上级有关方针政策方面出现的新情况、新问题，公司副职要及时向公司党政领导报告，党政领导要及时和副职领导通气。突发性重大事件以及其他按规定需要报告的重要问题，公司党组织还应当及时准确地向上级党委和当地政府进行汇报。 要坚持群体优化的原则，实行集体领导下的分工负责制。 要尽快适应党政领导班子成员交叉任职的新情况，针对专职副书记减少的新情况，要明确兼职副书记的职责和角色定位，充分发挥其职能和作用，切实做好工作衔接。要对整个群体结构作全面周密的考虑，系统分析企业对其成员的政治要求和素质需求，认真考察权衡各个班子成员所具有的特点，针对班子中不同智力、经历、能力的人员，进行最佳的排列组合，做好班子调配和细化分工，做到人尽其才、人尽其用，实现人人有责任、事事有人管。班子成员要正确地对待权力分工后自己拥有的职责、权限，正确把握个人负责的原则，真正把手中的权力用活、用好。班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自的工作，保证集体决策得到贯彻执行。 要坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结。 要正确对待集体的决策。集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，要按照各自的分工，切实增强责任意识，积极主动地开展工作，对自己职权范围内的工作，要敢于独立负责；对于涉及工作有交叉、有关联的情况，领导班子成员切实增强全局意识，要站在自觉维护班子的团结和领导集体的权威的高度，自觉着眼全局、着眼领导班子全面工作考虑问题，积极参与集体领导，正确协调班子内部关系，防止本位主义、分散主义倾向；要切实增强合作意识，班子成员之间要相互支持、相互配合，既要根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，形成工作合力，增强班子的整体功能。 要突出提醒教育，对干部出现的苗头性问题早提醒早教育。 要切实做好领导班子成员的思想动态分析，做好潜在不稳定因素的预测，及时掌握倾向性问题，对班子成员在遵守政治纪律、执行民主集中制、履行岗位职责、选拔任用干部、遵守廉洁自律规定或在政治思想、道德品质、廉政勤政......余下全文>>
六：如何发挥党委作用，加强领导班子建设
一、加强领导干部作风建设，首先要从认识入手
按照科学发展观的要求，全面加强干部队伍的作风建设，必须要进一步提高思想认识，切实增强干部队伍转变作风的自觉性。因为，思想是行动的先导，不良的作风是受其思想观念支配的。思想上的模糊，必然导致作风上的盲目、随意和失控。一般来说，有正确的思想认识，才能有良好的作风，正确的实践和行为。一些领导干部之所以在实际工作中作风不正，并缺乏转变作风的自觉性，对作风建设的重要性和紧迫性的认识不足是一个基本原因。在他们看来，认为自己是领导干部，是抓发展“大事”的，而作风纯属个人修养和行为方式问题，即使有些不足也无损于大局。这种认识显然是不对的、错误的、有害的。现实中，一些领导干部身上存在着一些突出的作风问题，早已经超越了“个人”范围，而成为直接或间接地影响发展大局的大问题。我们如果对这些问题不警惕，不抓紧治理，任其发展，就会极大地影响党群干群关系，影响党和人民的事业。从我们党的实践证明来看，无论是战争年代，还是建设和改革开放年代，作风都是一种无形的力量，能够发挥出难以估量的巨大社会作用。“官”气正则民风清，领导干部队伍有好的作风，就能够密切党同人民群众的关系，使党立于不败之地；就能够使科学理论同实际情况正确结合，推动党的事业健康发展；就能够使党不断克服自身的缺点和错误，始终保持纯洁性和先进性。只有干部队伍有好的作风，才能营造和谐的党群干群关系，形成共建和谐社会的强大力量；才能保持党的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党的凝聚力和号召力；才能从根本上做到防微杜渐，自觉抵御和消除腐败现象的侵袭，始终保持清正廉洁。只有这样认识和理解加强干部队伍作风建设的重要性，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，才能在实践中自觉地转变作风。
二、加强领导干部作风建设要立足八个方面的优良作风，寻找宣传教育的切入点
作风建设是一个实践过程，是一个人世界观、人生观、价值观的反映，是其党性修养、政治品质、道德情操的具体体现。对领导干部不良作风进行整治，必须树立正确的指导思想，找准切入点。当前，领导干部的作风建设要按照胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话要求，抓住思想教育这个根本，积极开展经常性教育，重点深入开展理想信念教育、党章和法律学习教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律和警示教育。特别是要大力倡导八个方面的良好风气。一是从勤奋学习做起，坚持理论联系实际的学风，学以致用。要自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，特别是要转化为全面建设小康社会，建设社会主义新林区，构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。二是要从密切联系群众做起，坚持群众路线，善于与群众打成一片，树立群众利益无小事观念，坚持做到立党为公，执政为民，始终保持同人民群众的血肉联系，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，心为民系、利为民谋，多做顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，努力让人民群众得到实实在在的利益。三是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大兴求真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感。要以务实的作风，创新的精神，真抓实干、不尚空谈、体察民情，做老实人、讲老实话、办老实事，在抓好各自具体的各项工作落实上下功夫。四是发扬党的优良传统和优良作风，艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算、量力而行、严格把关，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。五是一切行动听从指挥、服从命令、令行禁止，顾大局、识大体，服从并服务于改革开放大......余下全文>>
七：什么是领导班子建设情况
领导班子建设包括以下几个内容：
一、领导班子内部团结建设
二、民主集中制建胆，实现决策的民主化、科学化
三、“三重一大”制度执行情况
四、领导班子年龄、专业结构建设
五、贯彻十二五规划情况
六、执行企业科学发展观情况
八：对加强县委常委班子自身建设有哪些意见建议
能力强的同志选进领导班子、法律的手段管好用好干部、经济的、市场经济知识的学习培训、想在先领导班子建设的意见和建议 （1）选好配强领导班子 首先要选好班长是关键，到发达地区挂职锻炼、轻视从实践中选拔，多沟通交换思想，使领导干部的领导水平能胜人一筹，提高干部依法行政的能力和水平、公开。他的思想，重视按程序选拔，增强干部的信任度和自信心，才能执好政，严格要求自身，从基层选拔优秀领导干部，独挡一面开展工作，加大调学力度、带好，要谋大局，采取不同形式如理论中心组，不拘一格识才，变管理为服务。一个地方一个班子。 （3）深入实践提高能力 领导干部要经常深入实际。 2、工作，能否干好，重视考试选拔，实行集体领导和个人分工相结合，班长起决定作用、党校培训，执政为民的理念，一定要把那些党性强、思想的，充分发扬党内民主，支持配合班长工作、培训和管理，亲自处理复杂问题，适应新形势的要求、思路左右全局，开展调查研究或下派到基层锻炼，教 育干部树立立党为公，其次是配强班子成员。 （2）学习培训提高水平 要把领导班子的学习当作大事常抓不懈、素质好，坚持民主、科技文化知识、品行端，形成 干部选拔任用科学机制。 （4）转变观念树立为民意识 要切实转变干部的思维方式和工作方法、政 策的、政策法规知识。 （5）团结协作形成核心 充分发挥班长的示范带动作用，能走在社会和时代的前列、市场的，提高执政能力和领导水平，开拓思路和视野、组织的、干部队伍建设的意见和建议 （1）营造干部成长的环境 要努力营造公平竞争，跨行业跨区域交流干部。 （3）建立完善干部奖惩兑现机制 要综合运用政治的，才能带领人民群众、轻视实绩选拔、高校培养等加强干部对理论知识，建立科学民主的决策议事机制。不断增强五种能力、用才、竞争、择优，团结一班人。 （2）完善干部选拔任用机制 坚持党管干部的原则，造就高素质的干部队伍，要加强对 干部的教育、思大事、行政干校培训，风清气正的干部成长环境，亲身参与实际工作。班子成员充分发挥个体功能，使领导班子形成坚强的领导核心，从自身做起，率先垂范。领导班子成员带头廉洁自律。 （4）完善制度规范行为 加强以民主集中制为重点的制度建设，要不断丰富和更新干部的思想观念和知识水平。但要防止重视上级下派，竞争择优公开选聘的方式配强班子。可以采取上级下派优秀干部、轻视从下级选拔，激励干部干事的激情，提高依法行政的能力和为民服务的本领
九：如何加强领导班子建设工作
一、进行角色搭配，组建领导班子（即团队建设）；二、进行职责分配，明确分工；三、加强团结，增强凝聚力（减少内耗）；四、多沟通交流；五、明确管理宽度，合理授权。
十：浅谈如何加强乡镇党委班子的自身建设
团结出效率，团结出健康，团结出干部。有了团结，全盘皆活；丧失团结，满盘皆输。就乡镇领导班子来说，加强班子建设，维护班子团结，应该从以下三个层面作出努力。 一、就班子正职而言：必须率先垂范抓团结
领导班子成员之间由于经历、性格、气质、思维等个体差异，要求一点矛盾没有是不现实的。对于这种现实存矛盾与问题的调节和磨合，班长处于核心地位，应该发挥团结表率作用。只有这样，才能唱响主旋律，倡导齐步走，克服左中右，增强向心力。
一是决策中总揽不独揽。 任何一项决策，都是集体经验、智慧、知识的结晶。由于领导班子成员的地位、职责、阅历、能力等诸多因素的不同，对各种决策往往会出现仁者见仁、智者见智的情况，这就要求正职在决策中当好主管，发挥协调各方、整合信息、正确集中的总揽作用，不能因为自己是班长，决策前定调子、画圈子，把集体决策变成一言堂，搞个人说了算。而要有很强的民主平等、协商共事的意识，以普通一员的身份与大家一起讨论，充分吸纳班子成员的意见和建议，权衡得失利弊，科学分析比较，在民主的基础上进行集中，作出科学决策。
二是工作中大度不小肚。 宰相肚子能撑船。正职要有宽容的气度，大度才能容人，才能团结班子成员一道工作。一把手不但要团结与自己意见一致的人，也要善于团结那些与自己意见不一致的人，调动全体班子成员的工作积极性与主动性。要容人小错、容人小短、容人唱反调，能够听得进各种不同意见。工作上讲认真，但不可陷于狭隘，对于无伤事业工作的小事，不必斤斤计较，使大家在宽容、和谐的环境中心情舒畅地开展工作。
三是生活中用情不循情。人非草木、孰能无情。情感是人格魅力的重要组成部分。一个不讲感情，不用感情去关心成员的班长，就没有亲和力。有些问题用其他的办法解决不了，但用情则可以迎刃而解。因此，班长以诚待人、以情感人，以真情维系班子团结。班子成员中有了难处，要帮助想想办法，伸出援助之手；有了不顺心，主动问问情况，谈一谈想法，说一说宽心话；发现有过错，趁早提个醒；成员之间有了不愉快的事，要注意协调、注意沟通。当然，讲感情也绝不是讲私情不讲党性，决不能超脱原则之外，搞亲亲疏疏、团团伙伙。 二、就班子成员而言：必须和谐共事促团结
在一个领导班子中，总有主角和配角之分。单靠主角讲团结，而配角不配合，也形不成整体合力。团结，需要班子中每一个人都讲配合、讲协调。因此，搞好班子成员的互相配合是团结的基础，只有基础扎实了，才能万丈高楼平地起。
一要相互信任。社会上流传官场如商场，官场是战场，说的无非是干部之间缺乏互相信任，也可见要建立班子成员之间的互信之难。但是，难题并不是死题。消除猜疑的前提是信任。班子成员之间要互相推心置腹，谋事不谋人，有疑惑、有不解，就敞开心扉，谈看法，说见解；有经验、有优点，就取长避短，相互学习，相互借鉴；有想法、有看法，就当面交心，面对面说，不背靠背议。要多换位思考、少本位至上，多调查研究、少无端猜疑。
二要加强合作。 领导班子要做好工作，必须有分工与合作。只讲分工不要合作，就会削弱团结，片向强调合作没有分工，就会缺乏工作效率。班子成员在工作中要坚持分工与合作统一，既讲分工，更讲究协作，在职能上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在责任上分，在决策上合，互相搭台，互相补台，有什么不妥相互提醒，而不能冷嘲热讽，冷眼旁观，坐看热闹，甚至推波助澜，火上浇油。
三要当好配角。 副职只有树立了配角的意识，有了勇于牺牲自己名利甘当无名英雄的精神，与正职搞好团结才有保证。副职对正职考虑不到的，适时提醒，及时补充，切忌背后说三道四，贬低正职，抬高自己......余下全文>>
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