盘点计划书

一：如何制作库存盘点计划

制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

1、盘点具体时间：

（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；

（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；

2、人员安排：

（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；

（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；

（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；

3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；

4、盘点工作准备

（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；

（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；

（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；

5、盘点会议及培训

6、盘点作业流程

二：盘点计划怎么写

**盘点计划1、盘点时间安排2、盘点人员安排3、盘点注意事项

三：年中盘点计划怎么写？？

盘点报告的关键其实还是写出这次盘点中发现的问题以及启示及未来改进方法，而不是简单的罗列这次盘点的结果。关键是从结果得出内部控制上有什么漏洞，应该如何改进。当然有关这次盘点的盘盈盘亏情况的处理也应该是报告中的一部分。

简单的罗列一些客观信息的盘点报告是没有太大意义的。

四：药品盘点计划书怎么写？ 20分

没什么固定格式，这路东西不就是应付个形式吗，只看你有没有，不看你写了什么。

五：月盘点计划怎么编写？有经验的人士分享一下!

提供一份资料，望采纳

六：超市盘点计划表

建议直接从进销存软件中打印出来！不过超市商品那么多，要全部打印，特别是要是按批号盘点，估计要打印好几百张了！另外盘点时查找起来也麻烦，盘点完成了录入到系统中也要专人花时间录入！整个过程费时费力。现在好多都会选择盘点机进行盘点，扫描条码，录入盘点数量后，盘点数据立即保存在后台ERP中

七：月末仓库盘点如何安排及各表单

2011年6月份的盘点安排如下

1.抽盘时间：6月30

2.收料及一楼生产部物料异动截止时间:6月27日16:00(出货部分入库除外）

3.组装生产物料异动截止时间:6月27日16:00

4.生产及委外盘点报表须在6月30日12:00之前提供给仓库

5.仓库须在7月1日12:00之前提供总的盘点报告给财务

6.物料截止异动后到7月1日8:00前系统停止操作

各部门按时间执行! 若有异议请提前沟通．

谢谢! 另附盘点表