靠结果生存读后感

一：看《靠结果生存》观后感。

最近读了王笑非先生的《靠结果生存》,这本书写得非常好，对企业的发展和对个人的成功都有很大的帮助，很值得我们大家去拜读。

书中讲到的“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因”、“结果三要素”、“公司用结果获得利润，员工用结果实现价值”等都强调了现代社会做出结果对社会和对个人的重要性。而我觉得写得非常好，在我们日常工作中，非常容易见到的有其中提到的这么一段，非常值得我们大家去体会、去思考、去改进：

为什么同一个岗位，你的工资却比别人低？

为什么做同一个事，老板却觉得你不如别人？ 为什么同时进公司，他却成了你的上司？

为什么看起来不如你的人，却获得了比你更大的成功？

为什么每天工作忙得不可开交，

却看不到工作成绩，看不到自己的成长，工作没有成就感？

“为什么同一个岗位，你的工资却比别人低”这点在日常工作大家都经常能见到，特别是在做销售的部门体现得更加明显，同一个部门，都是销售代表，有的做出了非常好的业绩，为公司创造了丰厚的利润，同时也为自己带来了可观的财富，月收入几万甚至上十万，也有的七八千，有的两三千，很明显，这个差别是巨大的。为什么会产生如此大的悬殊呢？用作者的话来讲就是部分人提供了非常好的结果，部分人有过程没有结果，如做海运的，有的卖出了200个舱位，有的卖出了10个；做保险的，有的将保险卖给了50人，有的卖给了一个人；售楼的，有的售出了一整栋，有的只售出了一套，也许卖出10个舱位的说我比卖出200个舱位的更努力，付出了更多的时间，拜访了更多的客户，打了更多的电话，但是最重要的一点是你没做出结果。你只有美丽的过程，对企业没有带来效益，对个人同样也不会产生收益。

在现代商业社会，个人不做出结果，就会被企业淘汰，自身价值无法实现；企业不做出好的结果，就会面临资金的紧张、客户的流失、利润的减少、甚至到最后的淘汰出局。未来只有一种人会成功，就是执行型人才。我们大家从小都会谈理想、谈目标，为自己规划一个美好的蓝图，但最后真正实现自己目标的只有极少数的人。大多数人只是想了没有去做，没有去为实现自己的目标作出持续的努力，执行力不强，最终一生碌碌无为。大家可能经常见到或听到别人说，某某知名企业的老总是我的同学，在学校的时候他成绩还没我好，也不是很聪明，真不知道他是怎么成功的。这是典型的只看到别人的成功，没有看到别人所具备的优秀品质的例子。别人为实现自己目标而立即采取行动，从而付出巨大努力。在销售工作中可能很多人都会要为自己做一个半年或一年的计划，其中可能会提到，我要每周拜访多少个客户，每月进几个新客户，业绩要达到一个什么样的水平等等。但最终当期限届满的时候，有的人超额实现了自己的目标，有的人一半都没实现。一半都没有实现的又重新设定目标，又不断因各种借口次次失败于自己的目标，最终在自己的工作岗位上业绩平平，不断被新进的具有超强执行力的人超越。

最后我希望所有热爱读书的人，渴望自己进步的人，抽时间去读读这本好书，并从中学到一些精华，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。

二：褥单上的血迹如何能洗掉?

1.刚沾染上时，应立即用冷水或淡盐水洗（禁用热水，因血内含蛋白质，遇热会凝固，不易溶化），再用肥皂或10%的碘化钾溶液清洗。

2.用白萝卜汁或捣碎的胡萝卜拌盐皆可除去衣物上的血迹。

3.用10%的酒石酸溶液来揩拭沾污处，再用冷水洗净。

4.用加酶洗衣粉除去血渍，效果甚佳。

5.若沾污时间较长，可用10%的氨水或3%的双氧水揩拭污处，过钉会儿，再用冷水强洗。如仍不干净，再用10-15%的草酸溶液洗涤，最后用清水漂洗干净。

6.无论是新迹，陈迹，均可用硫磺皂揉搓清洗。

参考资料：知道历史回答

三：谁能给我一个关于 请给我结果 这本书的读后感啊！

《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！

所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！

思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。

行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。

当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。

当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。

没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存!!

四：《请给我结果》千字读后感

过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

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五：为什么瑞星的监控伞会变成黄色的？ 20分

楼主可以修复一下瑞星软件，方法如下：依次点击『开始』－『程序』－『瑞星杀毒软件』/『瑞星个人防火墙』/『瑞星全功能安全软件』－『修复』，按照提示修复完成后，然后重新启动计算机。 注意：修复的时候取消勾选『保留用户配置文件』。

如果仍有问题，建议您尝试卸载瑞星软件重新安装并升级至最新版本。卸载方法：请依次点击『开始』－『程序』－『瑞星杀毒软件』/『瑞星个人防火墙』/『瑞星全功能安全软件』－『修复』－『卸载』，按照提示完成后重新启动计算机。注意：在卸载过程中取耿勾选『保留用户配置文件』，勾选『删除瑞星安装目录』。

瑞星安装程序下载地址连接：pc.rising.com.cn/

六：求姜汝祥的《要结果不要理由》读后感。。。。

《要结果不要理由》读后感

当我看完《要结果不要理由》后，书中的一句话：任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是在执行。而事实上，任务并不是结果。让我感到原来我也是接受任务，对任务负责，而不是对结果负责，被“完成任务”所迷惑。

可是在现实工作中，书中的例子在我们看来下属并没有问题，上司要求他打电话通知领导参加会议。而他打电话通知了领导去参加会议，他完成了上司给他的任务。遗憾的是：任务并不是结果。许多人完成了我们要求他们做的任务，但却没有达到我们想要的结果。原因在于我们是被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。现在我们明白了，完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，但在因果逻辑看来，下属是完成“任务”了（比如打电话），可没有达到你的要求。这种矛盾会导致下属找理由推卸责任（我已经打电话给领导了，他来不来是对方的事），找理由对付你，你找理由对会老板，因为只要完成了任务，我们就有一万个理由来说明，没有完成结果不是我们自己的责任。我觉得，几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，就会使在真正结果出来的时候，任何人都可以争功，表明是自己的功劳。这种热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面，功劳大家争，责任大家推！罪魁祸首是谁？那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力丧失。公司大了之后，职位就多了；员工多了之后，部门就多。职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会罚惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳等等。

在实际作中的我就常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。领导经常发邮件给我叫我通知各部门副课长级以上的干部参加会议，要求我按照参加会议安排的时间在半小时以前通知他们做好会前准备，收到邮件后我就把名单打印出来开始一个个按会议安排的时间电话通知他们，在××地方，在××时间照开一个会议，在通知到××课长的时候，他问我是参加什么会议，谁主持的，我们应该做些什么样的准备呢？（这一问题是我在电话通知他们的参加各类会议时经常出现的问题，而我从来没有把这一问题重视起来）我就重新打开邮件看到只有主持会议人是厂长，却不知道是照开一个什么会议。被课长问得哑口无言，只好回答讲：“我不知道，只知道是我们课长叫我通知您去参加这个会议。”通知到最后一个课长的时候，快到下班时间了，这时我也不知道这个会议还会不会继续进行，我就提前通知了参加会议的最后一位课长，通知他的会议时间在××时间开始请他做好会前准备，这一位课长又问了我一个同样的问题，在他之前已经有好几个课长询问过同样的问题，照开的会议内容是什么，谁主持的，我都只能回答我不知道，只知道是课长要我通知。会议开始后，有一位课长因为临时有事未能及时参加会议我，而我因为会议地点离我很远我又不能就近观察会议进行的情况，也不了解他们有没有真正到场参加会议各课长有没有到场参加会我也不知道。在这件事我应该在会议确认一下各领导的时间有没有变动会不会因为有什么事情担误了参加会议的时间，最好还是要在开始的前10分在一次打电话确认，他们有没有到场参加会议，这样就可以达到课长想要的结果。我只顾着完成了课长要求我做的任务，但却并没有达到课长想要的结果。任务并不是结果。

在看完《要结果不要理由》后，书中的实例跟我在工作中出现的问题一样，使我懂得了一个基本道......余下全文>>

七：最高权力这本书的读后感急需

《要结果不要理由》读后感

当我看完《要结果不要理由》后,书中的一句话：任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是在执行.而事实上,任务并不是结果.让我感到原来我也是接受任务,对任务负责,而不是对结果负责,被“完成任务”所迷惑.

可是在现实工作中,书中的例子在我们看来下属并没有问题,上司要求他打电话通知领导参加会议.而他打电话通知了领导去参加会议,他完成了上司给他的任务.遗憾的是：任务并不是结果.许多人完成了我们要求他们做的任务,但却没有达到我们想要的结果.原因在于我们是被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑.现在我们明白了,完成任务往往只是实现了部分结果,有时候甚至只是结果刚刚开始,但在因果逻辑看来,下属是完成“任务”了（比如打电话）,可没有达到你的要求.这种矛盾会导致下属找理由推卸责任（我已经打电话给领导了,他来不来是对方的事）,找理由对付你,你找理由对会老板,因为只要完成了任务,我们就有一万个理由来说明,没有完成结果不是我们自己的责任.我觉得,几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”,如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延,就会使在真正结果出来的时候,任何人都可以争功,表明是自己的功劳.这种热衷于完成任务对付老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面,功劳大家争,责任大家推!罪魁祸首是谁?那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个企业执行力丧失.公司大了之后,职位就多了；员工多了之后,部门就多.职位和部门一多,程序就往往会代替了结果,组织层级就会代替客户价值,于是任务往往就会迷惑我们的眼睛,于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了,他已经努力了,没有功劳也有苦劳等等.

在实际作中的我就常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑.领导经常发邮件给我叫我通知各部门副课长级以上的干部参加会议,要求我按照参加会议安排的时间在半小时以前通知他们做好会前准备,收到邮件后我就把名单打印出来开始一个个按会议安排的时间电话通知他们,在××地方,在××时间照开一个会议,在通知到××课长的时候,他问我是参加什么会议,谁主持的,我们应该做些什么样的准备呢?（这一问题是我在电话通知他们的参加各类会议时经常出现的问题,而我从来没有把这一问题重视起来）我就重新打开邮件看到只有主持会议人是厂长,却不知道是照开一个什么会议.被课长问得哑口无言,只好回答讲：“我不知道,只知道是我们课长叫我通知您去参加这个会议.”通知到最后一个课长的时候,快到下班时间了,这时我也不知道这个会议还会不会继续进行,我就提前通知了参加会议的最后一位课长,通知他的会议时间在××时间开始请他做好会前准备,这一位课长又问了我一个同样的问题,在他之前已经有好几个课长询问过同样的问题,照开的会议内容是什么,谁主持的,我都只能回答我不知道,只知道是课长要我通知.会议开始后,有一位课长因为临时有事未能及时参加会议我,而我因为会议地点离我很远我又不能就近观察会议进行的情况,也不了解他们有没有真正到场参加会议各课长有没有到场参加会我也不知道.在这件事我应该在会议确认一下各领导的时间有没有变动会不会因为有什么事情担误了参加会议的时间,最好还是要在开始的前10分在一次打电话确认,他们有没有到场参加会议,这样就可以达到课长想要的结果.我只顾着完成了课长要求我做的任务,但却并没有达到课长想要的结果.任务并不是结果.

在看完《要结果不要理由》后,书中的实例跟我在工作中出现的问题一样,使我懂得了一个基本道理：对结......余下全文>>