质量部门的职责

一：质量管理部门工作职责

质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。

总之，你的问题不是很清楚，不好回答。。。

二：质量部的职责

质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。

总之，你的问题不是很清楚，不好回答。。。

三：质量管理部门的主要职能是什么

其实就是在问流程管理者在公司需要扮演什么样的角色。基本上，我认为6大角色必不可少：

1.建筑师。所谓建筑师，就是要规划组织的业务流程体系。这个组织可能是公司级别的，也可以是某个平台或部门级别的。

2.外交家。外交者，纵横捭阖，周旋于诸侯间。企业往往是职能化设置的，一个个专业部门，就仿佛一方方诸侯。而流程却偏偏要打破部门壁垒，弱化地方保护。唬常流程管理部门没有简单的实权，可以直接地指挥业务部门如何如何，这就需要流程管理人员具备外交家的智慧和口才。

3.传教士。传教士最大的特点是什么？热忱。最多的工作是什么？传教。流程管理者最大的特点是什么？对流程管理理念虔诚的热爱。最多的工作是什么？培训。没有信仰，就不会有热爱；没有培训，就不会有理解；没有理解，就不会有执行。

4.领导者。公司里流程混乱，各自为战，群龙无首。当是时也，必须要敢于站出来，通过专业知识的呈现，引领公司的流程管理走向规范和有效。

5.发言人。变革管理是企业永恒的和话题，沟通计划是变革管理的核心之一。发言人最重要的职责不是说服别人，而是清晰地阐释流程管理的立场——无论是对内，还是对外。

6.主人翁。天下兴亡，匹夫有责。公司流程，我的责任。固然，流程Owner应该承担过多的业务责任，但作为流程管理人员，必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗？领导者最应承担的就是最终责任。

所以对于流程管理人员，我们可以简单地列出如下核心职责和要求：

核心职责：

1.规划本单位（公司/部门）的流程体系；

2.推动建立或优化跨部门的业务流程；

3.组织流程主人和关键用户参与流程培训；

4.推动流程管理意识的普及；

5.参与流程执行的稽核和审计；

6.协调处理流程管理中出现的争议或问题。

任职要求嘛，不会要求全才，但对于高级流程管理人员， 基本上都是专业人i士，而且其发展方向应该是企业的内部咨询顾问，因此建议有如下资质：

1.对流程管理理念有较深刻的认识，掌握基本的流程管理工具和方法；

2.参与或主导过跨部门的业务流程优化；

3.对特定的业务领域，如供应链，CRM，研发或财务等等有较深的业务经验；

4. 项目管理能力

5.信息系统知识的能力

其他如沟通能力，问题分析与解决能力等都是缺省配置，至于你要招什么样的人，是初级的，还是资深的，是专才还是经理，要不要行业背景等等，就是上述职责和资质的程度调整，以及各种可选项的叠加了

四：质量管理部门工作职责是什么？

以下以实行ISO9001的企业为例：

1)制定质量手册、程序文件、三级表单，负责发放、更新。

2)配合工程制定SOP和SIP。

3)按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。

4)制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况。

5)根据前阶段质量目标达成情况，制定下阶段质量目标，目标应有提升，以达到持续改进的目的。

5)统计各环节的质量信息，如：进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。

6)根据统计得出的结果开展纠正及预防措施，经验证有效后更新相应的质量文件，以达到持续改进的目的。

7)配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。

8)负责公司内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作。

9)负责产品可靠性测试的计划制定、实施、出具报告等工作。

10)负责处理顾客品质投诉，协调返工、补货等工作，确保顾客满意。

11)负责供应商管理，包括供应商调查、能力审核、绩效统计等等。

12)负责第一方审核（内审）、第二方审核（顾客）、第三方审核（认证机构）。

补充：如果是ISO/TS16949企业，品保部在以上基础上还必须负责：APQP产品质量先期策划的部分工作，协助制定FMEA潜在失效原因分析、CPK/PPK生产能力指数/过程性能指数的统计分析、SPC统计过程控制（描点监测）、MSA测量系统分析（对量具进行以重复性和再现性为主的测试）以及PPAP报告的提交

想了解这方面的东西就去企业咨询认证网的论坛看看吧，我就经常泡那论坛。挺涨姿势的

五：质量主管岗位职责是什么？

质量主管：

(一)、岗位职责：

1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责

2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行

3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施

4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责

5、负责设计与开发活动的质量策划，

6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性

7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责

8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权

10、对质量问题行使否决权

11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施

12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为

13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权

14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训

(二)、工作内容：

1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督

2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行

3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进

4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核

5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施

6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施

7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督

8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪

9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，互出纠正整改措施，并做好会议记录

10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制

11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行

12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决

13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等

14、质量事故的分析和处理

15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作

16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息

17、积极参加各类培训，不断提高自身素质

18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识

19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施

20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务

六：质量部门包括哪些职位啊？最好能有他们的详细职责，谢谢。

质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。

七：建筑企业质量管理部职能?

岗位性质：负责对XX公司所有施工现场的质量监督检查工作

管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力

主要职责：

1. 贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。

2. 协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。

3. 参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。

4. 有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。

5. 坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。

6. 鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

7. 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。

8. 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。

9. 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

10. 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。

11. 负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。

12. 督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

八：质量监督部门到底有什么职责?

（一）贯彻实施国家有关质量技术监督工作的方针、政策和法律、法规，负责制定有关制度和管理办法；监督指导全市质量技术监督综合管理和行政执法工作；组织制定全市质量技术监督事业发展规划、计划；组织协调行业和专业的质量技术监督工作。

（二）管理和实施质量监督工作；对产品质量和市场商品质量实施监督检查；管理产品质量仲裁的检验、鉴定；组织协调全市“打假”工作，依法查处生产和经销假冒伪劣商品活动中的质量违法行为。

（三）管理全市质量工作；贯彻实施《质量振兴纲要》，组织制定提高我市质量水平的发展战略、规划和意见，推广先进的质量管理经验和方法；协调建立重大工程设备质量监理制度，负责组织对重大产品质量事故进行调查；管理工业产品生产许可证工作。

（四）统一管理和监督认证认可工作；组织实施认证认可工作制度；协调与监督实行强制性管理的安全认证；依法对质量检验机构授权和监督管理；对与质量技术监督相关的社会中介组织实行资格认可和监督管理。

（五）统一管理全市标准化工作；管理地方标准的计划、审批、编号、发布；组织制定地方标准（含标准样品）；监督标准的贯彻执行；管理行业标准地方标准备案；管理全市组织机构代码和商品条码工作。

（六）统一管理全市计量工作；推行法定计量单位，建立市级最高计量标准，组织制定地方计量检定规程和计量技鼎规范，组织量值传递，负责计量检定测试的授权和制造、修理计量器具许可证的管理工作；依法组织对质量检验机构的计量认证，规范和监督商品量的计量行为。

（七）综合管理锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内运输车辆、架空索道、大型游乐设施、防爆电器等特种设备的质量监督与安全监察工作，负责制订制度并组织实施；对锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机构、厂内运输车辆、架空索道、游乐设施、防爆电器等特种设备实施进出口监督检查。

（八）管理全市质量技术监督系统的干部人事和财务工作；管理和实施质量技术监督科技工作；组织管理质量技术监督的宣传、教育、培训、信息工作；组织实施相关专业的职业资格工作；管理局直属单位，指导挂靠的学会、协会工作；管理全省防伪技术产品工作。

（九）管理全市质量技术监督系统的监察工作。

（十）承办省质监局和市委、市政府交办的其他事项。

九：品质管理员的工作职责有哪些？主要负责的工作是？

您好，智慧365小编为您解答：

对于品质管理员来说，在日常工作中主要负责的工作是以下几项工作：

1、每个岗位的品管员，在各自监管的生产线开工时，要先准备好当天供生产线要生产的标准样板，要了解当天生产的产品名称、规格及数量。

2、 要熟悉掌握产品生产中品质控制点和常出现的品质问题。

3、 生产领用的配件或前道工序生产的半成品工件的品质状况抽检。

4、 生产过程抽检：品质管理员必须要每30分钟10PCS的频率对生产各工序的品质状况进行巡回检验确认，并将检验结果记录在报表上。

5、 成品抽检：对完成生产待入库的产品，品管员按《抽样计划表》规定抽样检验，并将检验结果记录于《制程抽检记录表》。

6、库存品抽检：对于部分已经入库的产品，由于存放时间较长，在要出货前须再次抽检成品的品质状况，如有异常必须填写《品质异常联络单》联络生产部门对库存品进行返修。

7、首件检验：品管员在下列情况下，要对首5件产品进行全检并确认，将检验结果记录在报表上，检验合格后才能进行生产。

十：生产部和质检部的职责

转载以下资料供参考

企业产品质量问题应该是质检部负责，并承担责任。如果质检部隶属生产部领导，出了质量问题应该是质检部负责，并承担责任。生产部负责连带的领导责任。

公司生产部工作职责

一、管理权限

行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能

合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。

三、主要职责

1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。

2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。

5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。

8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。

9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。

10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

11、配合品控部门，不断进行产品质量和管理品质的提升。

四、划分职责

1、生产厂长：根据销售计划书（销售部呈递、总经理审批，总经办移交）及库存情况制定生产计划，并合理组织车间生产；日查原料库存报表，制定原料需购单；日查生产车间安全生产情况，对车间主任，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产车间晨会、例会；

2、车间主任：根据生产厂长安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产；对车间内事务的监督管理，安排车间内部事务，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议；

3、生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务；及时做好机器维护；定时做好车间清洁；不断学习，合理创新。

质检部工作职责

第一条 目的

为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。

第二条 工作职责

1、负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。

2、负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”对是否发货做出批示。

3、负责组织编制公司内部的工艺守则，对文件的适用性、合理性负责，并监督执行。

4、每月5日前上交上月质检部报表，检查各部门原材料、在制品、外协品和成品的检验记录及质量统计报表。

5、对质检过程中出现的重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议，落实纠正和预防措施，跟踪验证并存档。

6、每月9日厂部质检活动的结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

7、负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

8、负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准和考核表格并组织实施。有权对各负责人的工作做出评价，提出......余下全文>>