工程质量部门职责

一：建筑企业质量管理部职能?

岗位性质：负责对XX公司所有施工现场的质量监督检查工作

管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力

主要职责：

1. 贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。

2. 协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。

3. 参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。

4. 有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。

5. 坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。

6. 鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

7. 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。

8. 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。

9. 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

10. 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。

11. 负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。

12. 督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

二：工程质量监督部门的职责有哪些

职责概述：

负责建筑安全生产监督工作，实施建设工程质量监督管理和工程竣工验收备案管理，负责墙体材料改革和建筑节能、粉煤灰综合利用的发展与应用管理工作。

主要职责：

（一）贯彻执行国家、省、市有关建设工程质量监督和备案管理的法律、法规、规章和工程建设强制性标准。

（二）制定工程质量监督管理的有关规定和措施并组织实施；编制建设工程质量监督管理规划及年度计划。

（三）制定工程竣工验收备案管理的有关规定和措施并组织实施；编制工程竣工验收备案管理规划及年度计划。

（四）依据法律、法规、规章和工程建设强制性标准，对建设工程质量实施日常监督和专项检查。

（五）对建设单位组织的建设工程竣工验收实施监督。

（六）对建设工程竣工验收备案工作实施监督管理，并实施委托范围内竣工验收备案工作。

（七）对工程监理企业实施监督管理。

（八）对工程质量检测机构（包括企业内部试验室）实施监督管理。

（九）参与工程质量检查员的培训、考核、注册、年审等工作。

（十）建设工程的新设备、新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（十一）在工程保修期内对保修工作进行监督。

（十二）对工程质量监督系统的工程质量投诉工作进行指导，受理对工程质量问题的投诉、举报，并对其进行调查、协调和处理。

（十三）参与工程质量事故的调查、仲裁和处理。

（十四）负责墙体材料改革和建筑节能、粉煤灰综合利用的发展与应用管理工作。

三：公司工程部工作职责

（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。

（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。

（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。

（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。

（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。

四：建筑施工企业各部门职能部有哪些

国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。

五：质量部门包括哪些职位啊？最好能有他们的详细职责，谢谢。

质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括：制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。。。。

六：工程项目上质量负责人和安全负责人的职责都是什么？

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1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。

2、认真收集各项盯关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。4 w9 K& m0 d5

5、参与QC小组活动，开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。2 j#

项目安全员工作职责

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。

3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。- J9 t* j @6 ?2 _# |

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。# u: 7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。( x$ c9 F& ?( r9 g% ]$ _7 k

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。+ ^1 M1 q. t6 h7 d( h4 `# V

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。0 E" S: ~" a) M6 c7 w R

七：建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？

工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等

八：工程主管职责

发你邮箱了,注意收~

九：施工协调部门岗位职责

1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

（13）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。

（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

总施工员工作程序

1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工 施工程序是指一个建设项目（包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程的全部项目，其程序是：

（1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。

（2）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。

（3）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。

（4）庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。

2、技术准备工作程序

（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。

（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。

（3）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸（或施工大样）和细部做......余下全文>>

十：工程部职责

工程部职责

一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：

1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：

1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

三、 施工安全负责人职责：

1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。

4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

四、 施工质量负责人职责：

1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

五、 施工技术负责人职责：

1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。

2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。

3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

六、 文明施工负责人职责：

1、 文明施工方案是否切实可行、经济。

2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。

3、 生活办公环境是否整洁卫生。

4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。

5、 文明工地是否达标。

七、 成本核算负责人职责：

1、 各项目部有无成本控制计划与目标。

2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。

4、 逐月成本核算工作是否认真完成。

八、 财务负责人职责：

1、 财务工作是否做到日清月结。

2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。

3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。

4、 财务月报表是否按时、准确上报。

九、 材料负责人职责：

1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

2、 材料收方计量是否真实准确。

3、 材料日清月结工作是否按时落实。

4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

5、 材料账目是否真实清楚。

6、 材料采购价格是否合理。

7、 材料是否按......余下全文>>