仓库管理员培训资料

一：仓库管理员应该学习哪些知识

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

3、入库运作

4、做好物料入库准备

5、进行物料入库验收

6、进行实物验收

7、处理商品验收中发现的问题

8、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货

（1）成品的入库控制

（2）成品的出库控制

（3）如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

（1）呆料的处理与排除

（2）废料的处理与报警

10、盘点与现场5S

（1）盘点方法与盘点制

（2）一目了然的现场

（3）看板管理

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结构

（3）仓库电脑化管理的操作

二：谁有仓库管理方面的培训资料啊？

现代仓库管理培训教材

培训目的：

① 提升仓库人员管理水平

② 提高仓库人员工作效率

培训纲要：

第一部分 ERP原理

第二部分 仓库管理概论

第三部分 仓库管理实务

第四部分 安全/高效的仓库管理

第五部分 实际工作中的仓库管理

第一部分 ERP原理

1． 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）

所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。

20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。

由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。

2． 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）

MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。

20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。

3． 从MRPⅡ到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）

ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。

客户关系管理 ERP 供应链管理

MRPⅡ 设备管理

MRP

品质管理 物料清单 订单管理 知识管理

库存管理 MRP计算

能力管理 财务管理

人力资源 电子商务 售后服务 在线分析

新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理，并支持流通领域的运输和仓储管理、售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中的品质管理，实验室管理和设备维护管理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。

4．ERP系统选型

ERP系统仅仅是管理者需要借助的一个管理工具......余下全文>>

三：仓库管理员培训有吗

有

四：仓管员或仓库管理培训PPT教材 10分

这个很难么？

wenku.baidu.com/...酒戈旬恭莫w

不就有下载么

五：仓库管理员电脑操作

大公司的仓库一般都使用仓储管理系统的，不同公司用的也不一样，一般进去都会进行培训，不用担心。

除此之外，仓库最常用的是EXCEL，各类数据资料的分析、比较、汇总都要用它。

再就是PPT，把各种分析的结果做成报表。

六：仓库管理员考证,仓管员的证书有哪些?

管理证、仓储管理员证书或仓库经理证书。

有国家职业教育有的仓储管理师，不过这个好像用处不大，建议可以直接考个物流师就行了。

以下是仓库管理员需要的条件：

1、备商品或产品的知识，对于企业经营的产品要有丰富的知识，最好是有管理过这方面产品的知识。

2、要很了解管理产品的特性。不同产品都有各自不同的特性，比如有的易发霉、有的易氧化等，所以要对管理产品有充分的了解。

3、要有品质管理的意识。仓库不仅仅只是简单的收货、保管、发货，有些品质管理也要重视，比如对仓库收发的货有些有明显质量问题，你还是要及时发现处理。

4、办事效率要高。由于仓库繁琐的事情很多，有时要负责核对单据、账务处理、盘点等，业务繁重，所以办事效率要高，能力要强，才可以胜任。

5、具备一定的计算机知识。现在管理仓库不同以往，不是手工记账，基本上是计算机记账，所以要对仓库管理的软件或电子表格要很熟悉。

6、能够理解各种财务报表，具备一点财务知识。要执行仓库库存的盘存并合理处置，需要能看懂财务报表，理解报表的意义和目的，并且能对报表提供的信息加以计算整理。

七：如何做仓库管理培训PPT

www.iepgf.cn/thread-60512-1-1.html这个培训PPT不错，以前我们也用过，根据自己情况改下就可以用了。

八：仓库管理技巧和新员工培训

仓库管理技巧和新员工培训一、仓库管理技巧

第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。

第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。

1、保证“帐、物、卡三一致”

2、特别注意要勤快盘点，

3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。

第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

仓储业务流程主要包括：

（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

（五）记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

（六）月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须丹行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）

九：仓库管理员明年希望接受哪些培训

接受什么样的培训，取决于仓库管理员的职责要求和个人发展规划。一般仓库管理员职责包含收货、发货、备货、盘点，仓库内物料、设备、账本的管理，仓库消费安全管理，以及事故报备和处理等，由此，建议接受一些库存管理、仓库设备管理、仓库安全、仓库合同（租赁）等的培训，其他的看个人兴趣和发展规划了。这是管理员职责要求介绍的文章，供参考www.50yc.com/information/newsdetail/57 望采纳，谢谢！

十：仓库管理员和统计员，工作内容简单吗？需要具备什么知识？

每个企业的管理不同，所以岗位的职责也不同

如果你是男生想能有更好的成就，首先你要有以下几个基础，

第一熟悉EIP系统，企业会进行简单的培训，后期自己要钻研设置好最低库存，及时上报给采购部。

第二就是人要热情，仓库是很繁琐的，特别是一种种类比较繁多的仓库，整理很耗时耗力，来人拿货你到现场。

第三学会开叉车，对你以后的发展很好，而且仓库离开不叉车。

这是几个大类，很多细节需要慢慢去摸索，

女生就简单多了，多撒娇就行了