一：什么是精细化管理？怎样精细化管理？
关于精细化管理的定义： 关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等），“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 也有专家认为精细化管理是精、准、细、严；又有专家认为精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段；还有专家认为精细化管理是一种理念，一种文化；再有专家认为精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；更有专家认为精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 上述专家的种种定义或描述了精细化管理的结果、或提到精细化管理的方法、或总结了精细化管理的特征，或谈到了精细化管理的理念和技术，应该说都从某一个层面触摸到了精细化管理的部分实质，但它们都忽略了一点——这也是所有想了解精细化管理的人所迫切想知道的，那就是：“精细化管理与我何干、我如何去实现、我应该做什么”，我们在这些定义中似乎难以看到这些。所以，笔者斗胆在这里给精细化管理做一个定义：精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。 由此可见，精细化管理是因企业而异的，是因企业的发展阶段而异的，但其追求数字化、精致、细微、协同的最基本的理念则是一而贯之的。 零售业推进精细化管理的路径和方法 从笔者前面对精细化的定义——精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。 我们不难理解，精细化是一个过程，是一个持续的漫长的管理优化的推进过程，那么在这一过程中我们如何来把握节奏呢，就像在马拉松赛跑中一样，我们如何来科学合理地分配自己的体能呢？显然采用“循序渐进、厚积薄发”的过程控制方式要比“激情四射、虎头蛇尾”更可取；在推进精细化管理的过程中必须要利用先进的管理和技术，而在利用现代的管理科学和先进技术时，也存在是创新好呢还是消化继承好的选择，最佳的选择应该是兼顾传承与创新、步步为营；同时在推进精细化管理时还需要平衡部门之间、投入与产出之间的关系，这方面应该是平衡和谐、共同成长为佳。 1、循序渐进、厚积薄发 管理的优化其实是一件非常艰辛的工作，如果把管理的优化与打针吃药和保养健身做比方的话，打针吃药虽然能够迅速治好我们的病，但是充其量只是使身体恢复到正常状态而已，打针吃药是无法提升我们的体质的，要提高我们的身体素质，必须靠保养健身，也就是靠饮食起居运动健身来调养，而这种调养的过程将是伴随一生的，所以我觉得，精细化管理的推进，也就是管理的优化，应该是一个长期的过程，它更像是保养健身，而保养健身的最佳境界应该就是循序渐进、厚积薄发。 我常常看到一些企业在推进一项新技术新管理方法时，往往并不去仔细考虑企业目前的基础是什么，由目前的状态通达目标状态有多远，而是一厢情愿地头脑一热就一拥而......余下全文>>
二：什么是精细化管理？怎样精细化管理
关于精细化管理的定义： 关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等），“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 也有专家认为精细化管理是精、准、细、严；又有专家认为精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段；还有专家认为精细化管理是一种理念，一种文化；再有专家认为精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；更有专家认为精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 上述专家的种种定义或描述了精细化管理的结果、或提到精细化管理的方法、或总结了精细化管理的特征，或谈到了精细化管理的理念和技术，应该说都从某一个层面触摸到了精细化管理的部分实质，但它们都忽略了一点——这也是所有想了解精细化管理的人所迫切想知道的，那就是：“精细化管理与我何干、我如何去实现、我应该做什么”，我们在这些定义中似乎难以看到这些。所以，笔者斗胆在这里给精细化管理做一个定义：精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。 由此可见，精细化管理是因企业而异的，是因企业的发展阶段而异的，但其追求数字化、精致、细微、协同的最基本的理念则是一而贯之的。 零售业推进精细化管理的路径和方法 从笔者前面对精细化的定义——精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同、从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程，它必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。 我们不难理解，精细化是一个过程，是一个持续的漫长的管理优化的推进过程，那么在这一过程中我们如何来把握节奏呢，就像在马拉松赛跑中一样，我们如何来科学合理地分配自己的体能呢？显然采用“循序渐进、厚积薄发”的过程控制方式要比“激情四射、虎头蛇尾”更可取；在推进精细化管理的过程中必须要利用先进的管理和技术，而在利用现代的管理科学和先进技术时，也存在是创新好呢还是消化继承好的选择，最佳的选择应该是兼顾传承与创新、步步为营；同时在推进精细化管理时还需要平衡部门之间、投入与产出之间的关系，这方面应该是平衡和谐、共同成长为佳。 1、循序渐进、厚积薄发 管理的优化其实是一件非常艰辛的工作，如果把管理的优化与打针吃药和保养健身做比方的话，打针吃药虽然能够迅速治好我们的病，但是充其量只是使身体恢复到正常状态而已，打针吃药是无法提升我们的体质的，要提高我们的身体素质，必须靠保养健身，也就是靠饮食起居运动健身来调养，而这种调养的过程将是伴随一生的，所以我觉得，精细化管理的推进，也就是管理的优化，应该是一个长期的过程，它更像是保养健身，而保养健身的最佳境界应该就是循序渐进、厚积薄发。 我常常看到一些企业在推进一项新技术新管理方法时，往往并不去仔细考虑企业目前的基础是什么，由目前的状态通达目标状态有多远，而是一厢情愿地头脑一热就一拥而......余下全文>>
三：求助：如何理解精细化管理
转载以下资料供参考
五精四细是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：
1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
精细化管理方法
复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉信息化
精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都......余下全文>>
四：华为是如何进行供应商的质量管理的？具体使用了哪些方法和措施
HW对于供应商管理是相当严格的，在行业内严格度是第一的，能够通过的质量基本都是很有保障的。鉴于公司保密方面，网上没有太多资料信息可以借鉴。
质量管理方面要求精细化，举例说吧：材料包装这一项操作，要求和标准都是非常详细且明确的，比如摆放方向，位置，顺序，封口胶带的两边长度等等，不会让人有任何疑惑或出错的可能性，而且一定是要求能执行到位的。就这一点，99%的企业都做不到。
管中窥豹，可见一斑，剩下的自己扩展，举一反三。
五：如何服务企业全面深化改革和精细化管理
企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期发展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健。长期以来，我国的民营企业从小作坊起家，企业的产品质理管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显。本文从此入手，分析，研究目前民营企业中质量管理存在的主要问题，对于民营企业未来的质量管理改革必要性和针对性提出相当的见解。
本论文分为三个部分
第一部分，对于全面质量管理企业全面质量管理的概念及重用性做了说明.
第二部分，对我国民营企业全面质量管理的运行中存在的弊端作了阐述.
第三部分，民营企业全面质量管理运行中弊端的解决对策.
浅析全面质量管理在民营企业中的运用
一、企业全面质量管理的概念及重用性
（一）全面质量管理的概念
全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。全面质量管理内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”。“三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 “四一切”——即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA循环进行。
全面质量管理(TQM)的定义是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
（二）全面质量管理的重要性
随着我国加入WTO多年，我国的民营企业在很多方面都要跟国际接轨。如果我们质量管理水平不能跟上国际的水平，我们的制造业将永远停留在初级水平，而不能有质的飞越，也会被产业结构调整所淘汰。另外从企业的成长历程来看我国的民营企业是从家族企业的创建开创事业出来的。不可否认发达国家许多家族企业都带有家族色彩，但是其管理层的革新已经改变了其价值观念，不光在企业管理采用了科学决策程序，在人员任用上更是聘请职业经理人来打理其公司。从以上的现实情况可以看出我国的民营企业必须切实推进全面质量管理应该有强烈的紧迫感及使命感。而且全面质量管理的重要性已经在此次世界金融危机中显现出来。如温州有部分档次低的，没有核心价值，靠价格取胜的工厂已经陆续关闭工厂。质量要求的提高，也是由于我国居民消费水平的提高使得老百姓更加注重产品的质量及安全。而要做到质量的提高，就必须实行全面质量管理。只有实行了全面质量管理，企业的质量管理水平才可能进一步提高，才可能跟上国际的水平。全面质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。全面质量管理运用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。全面质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故，从而保证企业的和谐与社会的稳定。由此可见全面质量管理对企业的发展起着非常重要的作用。
二、我国民营企业全面质量管理的运行中存在的弊端
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六：华为教父任正非的图书目录
序 中国企业家中的“绿林秀才”XI 低调的人做有高度的事业“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”“直面冷对’’福布斯的诱惑平步青云“中国IT十大上升人物”享誉全球的不朽影响力给跨国巨头制造噩梦的“小人物”无线技术“独树一帜”占领“制高点”打破“中国制造”的尴尬软件开发与国际接轨一个“有准备的头脑”机会成就领先地位“攻坚战”的风范市场“快手”一个善于出奇招的“怪人”3G：与世界“巨人”握手宽带：击败国际巨头“视点通”：坐上视讯“一把交椅”“软化”：未来中国企业的“IBM” 贫苦多难的少年时代多子女的家庭忍饥挨饿的岁月家庭的熏陶不懈追求的青年时代“文革”的家庭蒙辱父亲刻骨铭心的话知识热爱狂“身着绿军装”的岁月“阳光明媚”的“而立之年”崭露头角淡泊名利，宁静致远第三章 筚路蓝缕：“为保家卫国而战”人生“岔路口”的选择转业后的“沉浮”创业前的“热身运动”满腔热血的愤怒“江山”已落入他人之手“为自强而战”“打造中国人的品牌”华为“横空出世”疯狂年代中的定力“亮剑”登场“登上珠峰的路”“宽门”与“窄门”“从北坡登珠峰”第四章 突破重围：上演华为版“书剑恩仇录”国内市场：硝烟四起多足鼎立：“巨大中华”“狼”与“牛”：看谁主沉浮姜还是老的辣：智胜“小华为”“迂回包抄”贝尔优质服务击退北电客户战略挤走朗讯扬帆出海：外面的世界很精彩用“睡袋”踏上香港北极“冰天雪地”亚非拉“剩下的果实”“农村”建立根据地征战欧罗巴的酸甜苦辣法国“诺曼底登陆”荷兰“破例痛饮”英国“海峡苦战”风雨之后见彩虹惊心动魄激战“狮子王”初涉美国的历险“阿喀琉斯的愤怒” 碰壁的谈判“暴风雨”来临被动受挫杀个回马枪永不熄灭的硝烟第五章 走向美丽蓝图：“我要三分天下”“脱毛行动”：迈向国际的华为由“农村”向“城市”转型价格战：该放手就放手改头换面：新LOGO树立新形象海外市场拒绝机会主义丛林法则：实力为王新招数挑战“狮子、豹子”“削足适履”：适应才能“闯天下”缔结同盟：他山之石，可以攻玉 本土化：世界是平的国际展会：亮出我自己融入“巨人们”的行列“我们是友商”向IBM“学招”为“大T”服务第六章 管理智慧：“任氏管理法”“中西合璧”的企业管理理念生于忧患，死于安乐生存是硬道理《华为基本法》无为而治只改良，不革命精细化管理成本控制为先低调法则“潜力优先”的人才战略“集体大辞职”的“鲶鱼“策略“潜力”为上职业资格认证以贡献论“英雄”培训挖潜力“知本至上”的薪酬体系高薪养才持股励才公平留才“客户比天大”的营销之道客户比天大人海战术销售向营销的转变与客户“联姻”跟着外交路线走第七章 独特的企业文化：华为“狼性文化”敏锐的嗅觉老远就能嗅到 奔跑的速度“充满扩张的力量”果断决策 执行力至上 不达目的誓不罢休狮虎也惧群狼三分战无不胜 管理需要团队“门户开放”“狼性文化”的扬弃“狼性”是时代的“产儿”“狼性”更要“人性”从“狼性”到“兼容并蓄”第八章 永恒的追求：“做有高度的事业’，要做就做“有高度的事业”豪言壮语：要做世界级企业英雄团队：高度的敬业精神时刻警惕：创业难，守成难文化生生不息知识就是力量资源会枯竭，唯有文化生生不息喝水不忘挖井人寒门学子基金责任的自律第九章 真实任正非：散发着个人魅力的神秘企业家“德意志式”的偏执贫贱不能移，暴富不动心只做通信产品 将3G进行到底“我从来只见客户”坚持走上层路线思想是“最美的花朵”先知般的远见 “灰色”理论 西方式思维“神秘”背后的人之常情“教父也幽默”宽容大度心如止水细腻的柔情直言和豪爽温馨的亲情失去双亲的切肤之痛“子之教，父之德”第十章 “学毛著标兵”：......余下全文>>
七：一个好的BYOD移动办公解决方案什么样？
Gartner的全球企业调研结果显示，90%的CIO最为关注的就是BYOD解决方案的安全问题，可以说BYOD安全是一道“门槛”，只有越过它，才能体现出方案的真正价值。对此，丁文杰先生认为：“一个安全的BYOD移动办公解决方案应该是系统而完整的，其关注的不单是设备、网络的安全，它需要从网络，到数据，到策略，到管理，再到应用，做到全方位联动。而华为的BYOD安全解决方案就包括了终端设备的安全、网络的安全、面向环境的策略管理，以及应用发布和生命周期的安全，是一个完整的系统。”华为认为一个安全的移动办公解决方案应该做到这4点：有线无线统一安全的网络;能对个人娱乐和办公应用数据进行有效隔离，以及对移动终端做有效的安全管理;实现环境感知的移动安全策略;并能进行安全的移动应用开发和部署。一，有线无线统一安全的网络是通过安全的传输隧道保证传输过程可靠加密，安全的无线链接，能够快速扫描并鉴别出非法的恶意无线资源;可靠的网络威胁防护能力，可有效应对层出不穷的各种网络攻击。丁文杰先生举例谈到，“例如，在某个企业园区的外部，另一家企业建立了一个SSID相同的无线网络，以欺骗企业园区内的员工连接此网络，从而获得企业园区网的登录用户名和密码，从而窃取一些重要数据信息。而华为的BYOD解决方案则可通过AC和AP判断企业园区网络覆盖的信号区域范围之内有没有假的WiFi在窃听信号，从而保证企业园区内外的网络接入安全。”而当用户连接到企业网络后，用户访问各类云端的应用，邮箱业务、CRM应用、财经数据库等等，甚至访问第三方的资源，需要对这些服务的访问进行保护，可能出现的各类入侵，各类攻击，智能终端上的病毒的蔓延和传播等，解决方案中的安全网关就可解决对于公司内部资源的访问安全，并拦截外部的威胁;二，华为AnyOffice客户端开创性的通过沙箱技术，在同一台移动设备上创建了一个个人与企业分离的安全地带，轻松解决了个人和企业应用、数据混合带来的数据泄密和病毒感染等风险，在个人需求和企业策略强制的冲突中实现平衡。关于沙箱技术丁文杰先生详细介绍到：“我们通过对比沙箱和其他实现技术，最后觉得沙箱的应用场景更广，也更容易被用户接受;我们通过一个应用程序，称为AnyOffice，创建了一个企业的工作环境和平台，当进入这个环境后，就在系统上开了一块独立的工作空间，一切的数据访问，网络访问，数据操作，都是在这个沙箱中进行的，完全隔离了操作系统其他应用和进程与它之间的通信;而与其他技术实现方式不同的是：我们提供了一个唯一的沙箱，而不是为每个应用去提供沙箱，这样的好处是显而易见的，我们不希望企业的数据是分块管理的，而是整合的;第二我们将沙箱和VPN远程接入控制融合在了一起，让安全策略从设备的管理延伸到了对用户的接入行为的管理。”此外，AnyOffice进程还扮演着操作系统内核的角色，可监控企业应用的行为，个人应用不能访问企业应用，且阻断个人和企业应用之间的数据拷贝、剪切、粘贴等行为，并可根据策略阻止或使能应用的上传、下载等操作;而在应用注销时，AnyOffice还能实现临时文件和数据的无痕化擦除，进一步减少数据泄密的风险。而据了解，再过几个星期，用户就可在安卓平台或iOS平台上下载到AnyOffice，而随着Windows 8的进一步普及，AnyOffice还将会推出支持Win8的版本。三、为了实现复杂接入场景的精细化管理，华为还设计了面向位置、用户、应用、终端四种类型的环境感知移动安全策略来应对挑战。对此，丁文杰先生介绍到，“以往我们通过制定策略来限制用户的访问权限，基本上都是基于身份认证的，而基于位置去......余下全文>>
八：企业流程管理该从哪几方面入手？
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 [编辑本段]企业流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 [编辑本段]企业流程管理的三种不同层次 1.流程梳理 整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。 2.流程优化 适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。 3.流程再造 重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。 [编辑本段]流程管理的基本特征 Yintl（鹰腾咨 询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出： 企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别。 1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程； 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程： 对外，面向客户，提高业务流程的效率 对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（生产线平衡），控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。 [编辑本段]流程管理的目的 1.保证业务流程面向客户； 2.保证管理流程面向企业目标； 3.流程中的活动都是增值的活动； 4.员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分； 5.流程持续改进，永不过时。 [编辑本段]流程管理的目标 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。 依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。 [编辑本段]流程管理原则 1、面向企业目标原则。 2、工作流程设计体现全流程观念。 3、业务流程形成闭环管理。 4、面向客户的原则。
九：华为USG2110-F-W统一安全网关，如何设置，能当普通无线路由器使用 10分
USG2110系列基于业界领先的软、硬件体系架构，以用户为核心的安全策略融合了IPS、AV、URL
过滤，应用程序控制，邮件过滤等行业领先的专业安全技术，可精细化管理1000余种网络应用，支持IPv6协议，为用户提供强大、可扩展、持续的安全能力。
注意这个设备并不是路由器，所以它的上层必须安装路由器。
十：适应能力不强的人在日企该怎么办
首先给你讲两个方面的东西做为了解。
我在西安一家日资工厂工作，它不像国企或者其他事业单位根据你工作时间长短，每年都有部分的上涨幅度。 而是很严格的将员工划分很多级别，比如我们这里，作业员分5级，往上是办公室普通职员5级，再往上是主管，主任，经理等等，只有你上升到相应的级别后，才会有相应的提高。但是这个钱首先在同一岗位内，不同级别的工资差额很小，再一个，这钱真不好挣，非常辛苦，日本人一天杂事很多。
另外我的朋友在深圳奥林巴斯干了5年，情况差不多。如果你岗位提高后（比如从职员，到主管），事情会多非常多，而工资并不会涨太多（一般就是500到1000元）。最后导致单位的老人拖垮，要么干不动了主动辞职，要么就是每天挨上级骂，总之一个人要干3个人的活。
还有我朋友在华为的，富士康的（也是日企管理那一套），基本上也这个德行，华为评级据说更加细化。每周6天12小时，211大学硕士毕业的，干的很辛苦，6天12小时，基本没有自己的业余时间。总之，标准的卖命钱。
第二，日本人做事的风格是细致到极致（在国人看来）。说通俗点就是喜欢打破沙锅问到底，一件事情，会追问你3个为什么。如果你都能够达的上来，那么恭喜你，你属于达人级别了。
比如，我们在生产中难免会出现异常品。日本人惯常是这样问你（注意3个为什么），1.为什么会出现这样的异常？ 答：因为某一项（比如工业气体）跟进不足。 2.为什么气体不足会造成这种现象？答：因为各种***物理、化学原因，造成产品内部若干变化，导致了异常品的生成。 3.为什么这些变化会造成这种异常的发生（我曾经遇到过一件异常品发生，死在第3个为什么上了，后来通过各种文献、论文学习，我才知道，当气体中水分子增加时，会和产品表面接触，而发生不对称二氧化硅双键的拆分重组，而工业气体乘机代替之前的一个氧原子，而这种双键是不稳定的，最终造成产品表面脆化等等若干变化。
以上就是日本企业所谓的连问3个为什么。怎么样，都能答上来的话，算达人了吧。
好吧，回答你的问题。
去了日企，如果你是做普通工人、普通职员，那么，你会觉得它和一般的国内企业最大区别只在于，管理的精细和完全按照国家法律办事。如果你是做技术职或者小领导的话，那就真的劳心劳身了。加班必须的，考虑全面必须的，知识的大量储备必须的。不然你只能在你的这一级别里厮混，很难上去。真的是靠本事吃饭，这样的公司。
另一方面，作为新人，去这样的公司。一开始自信心、自尊心真的非常受打击。不说3个为什么，在天资尚可、有老师傅不吝赐教的前提下，没3,2年都不一定能搞定，单说精细化管理，完全的照章办事，没有可以轻易滑过去的问题，已然会让你感觉到世界的色彩瞬间黯淡了太多。
在这样的企业工作上几年，一开始，你会发现自己一无是处、乡野匹夫；但是慢慢的，你一定会学会细致、全面的思考问题，学会什么是责任心、知道什么是学无止境，心也会老的快的多。这样和你同龄的同学聊天时，感觉非常明显。
所以总体上说，如果你是刚毕业的大学生，那么恭喜你，这样的公司一定会令你感到受益良多，如果你已经是社会人士，那么通过几年的磨练，换一种思考方式，改掉身上的旧疾，同样也是一份大大的收获。
祝福你在日企找到自己的位置，获得那份果实。如有不懂，可以联系
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