工程监理流程

一：工程建设监理的工作程序有哪些？

工程建设监理的工作内容和程序：

1、编制工程建设监理规划。

2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。

3、按照建设监理细则进行建设监理，其中包括进度控制、质量控制、造价控制、安全控制、合同管理、协调工程参建方的关系。

4、参与工程竣工验收，签署建设监理意见。

5、建设监理工作完成后，向甲方提交工程建设监理档案资料。

二：工程监理在施工过程中的作用

监督、管理.

三：监理流程是什么？常见监理问题有哪些？

现在很多市民由于不了解装修知识，但又想省时省力的装修，于是便请会家装监理帮忙处理相关事务，家装监理是可以给业主带来很大程度上的方便，也杜绝装饰公司的高估冒算和粗制滥造等问题，不同的监理公司工作流程不一样，但是大体的内容是差不多的，下面小编带你了解一下监理流程及常见问题。 一、签订监理合同书

家装监理首先跟业主签订监理合同书。

1、明确监理工作的内容；

2、明确委托人和监理方的职责和权利；

3、明确合同价格及付款方式；

4、明确工期要求及工程延期处理办法；

二、审核装饰公司

审核装饰公司营业执照、资质证书、经营地点、设计师资格证件。

三、审核设计方案

设计方案是否符合建设部、市建委、市装协的有关规定，包括拆改建筑结构、水、电、煤气等线路的改造等。图纸是否完整可行。

四、审核合同

装修合同是否采用＜××市家庭居室装饰装修工程施工合同＞，填写是否完整正确；报价是否符合是装协公布的装饰市场指导价格；所有工艺做法是否标注清楚；采用材料规格品牌是否有详尽说明；甲乙双方责权利是否公平合理。

五、审核施工人员资格

施工人员是否具备相应的操作技能：一些特殊岗位的操作人员是否持证上岗(管工、电工等)。爱家网近期热点更多揭秘合同骗人伎俩装修中易忽视问题·[推荐]厨房装修四大误区

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四：工程建设监理的具体程序

(1)确定项目总监理工程师，成立项目工程建设监理机构。监理单位应根据建设工程的规模、性质、建设单位对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案（大纲）以及与建设单位商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样他在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解建设单位的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是建设单位在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在执行监理规划和具体实施计划中进行及时的调整。(2)编制建设工程建设监理规划。建设工程建设监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(3)制定各专业工程建设监理实施细则。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细，具有可操作性。(4)规范化地开展监理工作。1)工作的时序性。监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体曰标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。(5)参与验收，签署工程建设监理意见。施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加建设单位组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。(6)向建设单位提交工程建设监理档案资料。监理工作完成后，监理单位向建设单位提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。不管在合同中是否作出明确的规定，监理单位提交的资料应符合有关规范规定的要求，一般应包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等。

五：工程监理员的工作流程是什么？

1、如何上手：

作为一个刚从学校出来的监理员，首先把握自己的定位，别牛B哄哄的，记住，多看多听少说，不要老是抓着些芝麻绿豆之类的事抓着施工单位不放（很容易引起施工单位的不满、怨恨）

发现啥问题，自己先想想自己是怎么处理，然后再向专监或总监汇报，看他们是怎么处理这个问题的，对比自己的处理方式看看自己有什么不足，加以改进，这样你处理问题的能力就会得到提高。

勤快些，多主动帮专监、总监做点事，他们总是会或多或少提点你一些事情的，这些很重要，学校里学不到的，我认为比专业知识更重要。

2、书籍：

《监理规范》（最重要，必备）、各种质量验收规范，像《砌体质量验收规范》《砼质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建筑地面工程质量验收规范》

国家建筑标准设计图集：03G101-1 06G101-1 08G101-6 (03G101-1最重要，那些钢筋绑扎、锚固、连接方式上面都有，很重要，与监理规范等同地位，属于必买的东东！O(∩_∩)O~)

《工程质量验收统一验收标准》（地位与监理规范等同^_^）。

市政工程道路比较多，还要买些道路方面的书籍！

3、监理员的日常工作程序：

从大的方面来讲就是监理员的职责啦（我想这六条你应该知道吧）

在专业监理工程师德指导下开展工作

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录

符合或从施工现场直接获取工程的计量的有关数据并签署原始凭证

按照设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

做好监理日记和有关的监理记录

六：如何成立一个监理公司？请给出详细步骤？

1、首先要成立公司，至少要有三个股东才能成立一个公司，要有董事会决议，公司章程，银行出具的股东出资的验资报告，有了以上东西就可以到工商局办营业执照，到税务局办税务登记证（国税、地税都在一起办）、到技术质量监督局办理企业组织机构代码证。

2、有了以上证件就可以到建设局或建委办理企业资质，看你办什么专业和几级资质（资质等级除了和各技术人员多少有关外还和企业注册资本到少有关，注册公司时要注意），你办哪个专业的资质就把哪个专业的技术人员的证件根据要求提供就可以，还有一些表格要填 。

七：建筑工程监理的工作程序

为实现项目的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，实施计划，最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则：（一）符合性根据本工程德特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平，审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。（二）全面性工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或者某个子系统，必须重视所有环节链，否则影响计划的顺利实施。1、实现全过程的管理：根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行（试车），工程保修等全过程的展开监理工作。2、实现全方位管理：对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。3、实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。（三）监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。（四）符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。 （一）制定总目标和分目标根据工程情况编制总目标，为全面实现工程建设要求：安全、质量、工期、功能、成本、环保等都能达到预期的要求。分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。（二）建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系施工现场必须强化管理、规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中，组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断地监督，加强协调。（三）强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行。监理部要对现场的鉴定要做到程序化，使施工是各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。规范化管理是非常必要的，规范化的管理，才能促使各项工作有序进行。（四）强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）施工方案的合理性，它们应结合工程特点，工程情况，具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术，先进的设备和方法。保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外，应有很强的操作性。（五）必须严格执行材料、设备进场报验程序本工程采用大量的材料和设备。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件、国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量，并且要严格执行报验程序。（六）监理项目部必须非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。（七）工程检测和工程质量验收把关在施工过程中，承包单位应采用各种规定的检测手段和先进的设备进行检测，监理单位采用......余下全文>>

八：建筑工程详细流程

用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证

；我想你说的应该是资料员的流程吧？资料员工作流程

第一部分 开工前资料­

1、 中标通知书及施工许可证­

2、 施工合同­

3、 委托监理工程的监理合同­

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告­

5、 质量监督登记书­

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案­

7、 岩土工程勘察报告­

8、 施工图会审记录­

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案­

10、 开工报告­

11、 质量管理体系登记表­

12、 施工现场质量管理检查记录­

13、 技术交底记录­

14、 测量定位记录­

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第二部分质量验收资料­

1、 地基验槽记录­

2、 基桩工程质量验收报告­

3、 地基处理工程质量验收报告­

4、 地基与基础分部工程质量验收报告­

5、 主体结构分部工程质量验收报告­

6、 特殊分部工程质量验收报告­

7、 线路敷设验收报告­

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录­

17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录­

18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录­

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第三部分试验资料­

1、 水泥物理性能检验报告­

2、 砂、石检验报告­

3、 各强度等级砼配合比试验报告­

4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告­

5、 各强度等级砂浆配合比试验报告­

6、 砂浆试件强度统计表及试验报告­

7、 砖、石、砌块强度试验报告­

8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告­

9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告­

10、 桩基工程试验报告­

11、 钢结构工程试验报告­

12、 幕墙工程试验报告­

13、 防水材料试验报告­

14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）­

15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告­

16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告­

17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告­

18、 质量验收规范规定的其他试验报告­

19、 地下室防水效果检查记录­

20、 有防水要求的地面蓄水试验记录­

21、 屋面淋水试验记录......余下全文>>

九：监理招标流程是什么？

监理招标流程

一、 招标前期准备阶段 招标人提供招标材料

A． 对于施工总承包监理招标项目，应提供以下文件资料：

1. 投资项目管理部门关于建设项目审批、核准或备案文件，即投资项目管理部门关于项目

立项（带可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件、或投资项目备案文件； 2. 规划许可证或规划意见书。

B． 对于专业工程承包监理招标项目，应提供以下文件资料：

1. 投资项目管理部门关于建设项目审批、核准或备案文件，即投资项目管理部门关于项目

立项（带可行性研究报告）批复文件、或可行性研究报告批复文件、或资金申请报告批复文件、或项目申请报告核准文件、或投资项目备案文件（如有时）； 2. 规划许可证或规划意见书（如有时）。

施工许可申请表  （内容按照规定填写，原件一式三份） 签订招标代理服务合同

法人授权委托书（向招标代理经办人授权） （原件五份）

二、 入场登记及发布招标公告（5个工作日）

1. 招标人工作：

*审阅投标资格预审文件 *相关表格盖章

2. 招标代理工作

填写表格报招标人审阅并盖章，领取报名表报招标人审阅； *招标公告发布单（一式两份）

*招标人委托招标登记表（一式两份） *招标方式登记表（一式两份） *编制资格预审文件草稿 *编制招标文件草稿

#招标表格中应如实填写招标代理公司名称及本项目经办人的姓名并加盖公章，提供经办人的身份证、劳动合同及三险证明等复印件各一份加盖公章，代理公司资质及营业执照复印件各一份加盖公章。

#发布公告的第五个工作日的16时持已加盖招标人公章的公告单领取投标报名表。

三、 送审并备案资审文件

1. 招标人工作 盖章表格：

*资审文件备案表（一式两份） *资审文件封面（一式五份）

2.招标代理工作

*将经办招标人审阅后的资审文件报送招标办审核

*将招标办审核意见反馈给招标人，经招标人认可后备案

四、发放资格预审文件（自资审文件备案之日起5个工作日） 招标代理工作 向已报名的投标人发放已备案的投标资格预审文件 ，领取自身文件的单位名单报招标人审阅

五、接收资格预审申请文件（8个工作日） 招标代理工作

接收投标单位递交的投标资格预审申请文件并进行初步整理。 递交资审文件的单位名单报招标人审阅。

六、组织专家评审，办理投标资格预审结果登记

1.招标人工作 ：决定是否派代表参加评审 、如派代表参加评审则提供以下材料：

（1）相关专业中级以上职称证书，其中，国家和本市重点建设项目以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或主导地位的项目，为相关专业高级以上职称证书；或招标人关于拟派人员作为资格预审代表的书面报告（附有关领导批示意见）；（提供原件及复印件） （2）招标人拟派代表在职证明材料，即招标人与拟派代表......余下全文>>