物资管理调研

一：物资管理或库房管理相关方面的调研报告 20分

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二：管理物资需要管理哪些方面

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资计划管理环节　　物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。

物资采购管理环节　　物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。 比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业实行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理......余下全文>>

三：物资管理科职责

物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1．部门职责 1. 1 制定相关管理制度 (1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） (2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） (3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） (4) 物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） (5) 物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） (6) 甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） (7) 化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） (8) 废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 1. 2 实施物资管理考核制度 (1) 考核细则（考核目的，内容，方式等） (2) 考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 1. 3 检查系统内物资管理 (1) 检查各单位物资管理制度和执行情况 (2) 检查项目部物资管理制度和执行情况 (3) 检查采购活动的实施情况 (4) 检查物资收发的实施情况 (5) 检查物资保管的实施情况 (6) 检查化学危险品收发和保管情况 (7) 检查废旧物资处置情况 1. 4 研究物资管理的改进工作 (1) 解决当前物资管理上遇到的新问题 (2) 探讨现有制度需改进的课题 (3) 学习先进的物资管理理论和理念 (4) 不断修订和完善物资管理制度 2. 工作计划 2.1 掌握各单位物资管理状况 (1) 机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等） (2) 物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等） (3) 物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等） 2.2 收集各单位的现有物资管理制度 （收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目） 2.3 提出完善物资管理的要点 (1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录） (2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接 (3)编制物资管控实施细则 2.4 研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法 （对于各种形式的工程项目如何加强物资管理， 通过调研后制定一系列最基 本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规 定，真正降低成本，达到高效管理） 物资部部门职责 1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求） （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） ； （2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） ； （3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） ； （4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） ； （5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） ； （6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） ； （7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） ； （8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 。 2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合） （1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况； （2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况； （3）检查采购活动的实施情况； （4）检查物资收发的实施情况； （5）检查物资保管的实施情况； （6）检查化学危险品收发和保管情况； （7）检查废旧物资处置情况。 3、实施物资管理考核制度 （1）考核细则（就考核目的，内容，方式等制定办法） ； （2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 。 4、......余下全文>>

四：物资经营管理事什么

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资计划管理环节　　物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。

物资采购管理环节　　物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。

比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业实行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采......余下全文>>

五：如何调查企业的采购管理现状，存在的问题

由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而诱使一些人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满足个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪。　　　　随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。物资部为此制定了各种管理办法和制度，建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为降低成本，实现阳光采购做了多方面的努力。　　　　以下是一些建议和措施：　　　　一、注重学习，提高员工素质，增强法纪观念。　　　　从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过坚持不懈地学习与教育，员工的素质明显提高。为了巩固教育成果，使员工在实际工作中自觉规范行为，物资部在全体计划、采购人员中开展了承诺活动，各计划、采购员就严格执行物资部关于采购人员廉洁自律准则进行承诺，并在承诺书上签字，使内部形成了自觉遵章守纪的氛围，为进一步搞好物资采购工作，打下了坚实的基础。　　　　二、定期轮岗，为从源头防止腐败提供保障。　　　　为了保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令更加畅通，今年初，对采购组的部分计划、采购员进行了岗位轮换。具体做法由党政领导班子集体讨论决定，并在职工大会宣布、及时交接、限期上岗，在较短的时间内接上各项业务工作。岗位轮换有三点好处：首先可以让计划、采购人员熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，有益于长效管理；其次，可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象；其三，对一些已发生的失误和问题，便于及时弥补和纠正，避免造成损失。　　　　三、健全制度，逐步完善了采购管理的运行体系。　　　　在贯彻执行国家经贸委九号令的基础上，结合实际完善管理制定。重新修改、制定了《积压物资考核办法》、《料差考核办法》、《储备资金考核办法》、《员工绩效考核办法》、《预付款管理办法》、《计划、采购人员岗位经济责任制考核办法》、《物资招标采购实施细则》等办法、细则。这些办法、细则涵盖了物资采购管理中的信息化运作、集中采购纪律约束，价格管理、储备资金管理，因而形成了采购管理组织领导体系；采购计划管理体系；日常监控约束体系；招、议标采购实施程序体系；价格调查与调整的动态管理体系等等。这对提高物资采购、管理人员的业务水平和增强约束力均体现了较好的效果。　　　　四、强化信息管理与市场调查，为物资采购提供可靠的依据。　　　　随着网络的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源及时、准确、全面的了解起着很大的作用。物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。同时，还要求计划采购人员做......余下全文>>

六：物资管理考什么证

经济师，物流师，采购人 资格证

七：中铁项目上的物资管理工作是怎么样的一种工作，好坏请个前辈来给分析分析.没分给你了。谢谢

总的来说，就是要你把项目部上的物料管好。首先你要把项目部上用到的所有物料进行分类，做到哪种物资是哪类了然于心。然后，你要做好每一种物料的信息记录，包括：买进日期，生产厂家，合格证的保管，单价，数量，存放地点，用途（及买来是要发给哪个部门的），并且每月月末要盘点库存，核算支出。这些信息都有专门的表格来记录，如：收料单子，发料单，材料收发存明细表，大堆料单，物资总控台帐。

物资管理的原则是：出入有据，材料和数据一一对应。

八：车间调研。。。。

家具制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理

生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到 底是生产计划问题所造成的。

解决的主要问题:

1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；

4、生产效率过低，出现生产瓶4、生产效率过低，出现生产瓶颈；5、各工序衔接混乱；

6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。

基本工作内容:

1、建立生产计划系统组织架构；2、进行生产计划系统的人员配置；

3、完善生产计划系统的运作程序；4、生产计划系统运作管理；5、生产计划实操指导；

6、企业生产计划表单系列；7、生产计划图板系列；8、完善计划管理制度；

9、建立规范的生产计划管理模式；10、生产计划系统人员培训。

二、 生产统计与生产分析系统管理

完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。

解决的主要问题:

1、统计工作混乱；2、生产数据经常出现差错；3、生产数据不真实；4、生产进度不清楚；

5、生产成本不准确；6、计件工资管理存在漏洞；7、生产不配套；

8、存在工序生产瓶颈；9、物料核算混乱；10、半成品交接混乱。

基本工作内容:

1、建立与完善生产统计系统；2、生产统计系统人员配置；3、完善数控制度与表单；

4、进度统计体系；5、物料耗用统计体系；6、工时、工资统计体系；7、完善生产系统与分析的表单系统；

8、统计人员培训。

三、 物料控制

在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事

解决的主要问题:

1、各类原材料的存储数量不清楚；2、没有物料定额；3、各种材料的浪费较大；

4、物料成本偏高；5、物料供应不配套；6、仓库管理混乱；7、物料发放不规范；

8、物料控制无章可循；9、账目不清楚；10、物账不符。

基本工作内容:

1、建立与完善物控系统；2、物控系统人员配置；3、物料控制程序；4、物控制度与表单体系；

5、原材料控制方案；6、辅料控制方案；7、耗材控制方案；8、库存控制与管理；

9、组织进行物料定额测试；10、各类物料控制标准；11、编制企业《物料定额手册》

12、物控人员培训。

四、 生产线规划及现场整顿

不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础

解决的主要问题

1、作业区域混乱；2、产品标识不明确；3、道路不畅；4、浪费严重；5、现场管理混乱；

6、生产数据不清；7、品质问题严重；8、生产效率过低；9、半成品堵塞；10、生产瓶颈问题。

基本工作内容:

1、产能设计与人员定编；2、作业平衡与配套生产；3、标准工艺流程规划；4、标准作业区域规划；

5、车间及标准工序规划；6、生产线规划；7、各类作业设施设计；8、车间VI系统；9、“6S”强力导入；

10、棘手的作业现场问题整治；11、现场管理培训。

五、品质改善

从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.

解决的主要问题:

1、品质问题得不到控制；2、没有品检标准和作业标准；3、品检组织不健全，品检环节疏漏；

4、制造成本上升，浪费增加；5、客户投诉增多，合格率下降；6、品检工作软弱无力；

7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；8、退货产品的返修无人跟踪；9、物账不符。

基本工作内容:

1、建立完善的品质控制系统；2、品检系统的人员配置及运作；3、品质标准建立；

4、检验标准建立；5、作业标准建立；6、棘手的品质问题整治；7、产品品......余下全文>>

九：物资管理交流的平台

由于你问题不全，权当是软件系统管理的使用。

软件系统推荐内容有：OA系统、人力资源、财务、资金及预算等系统，定制一套项目管理系统。

项目管理相关内容：进度、质量、安全、现场、成本、组织等

推荐使用：用友NC平台。然后根据你企业诉求，定制一些项目管理。以求做到当人、财、物、项目的管理都集成到同一个平台上之后，施工现场发生的各种费用，如人工费、材料费、机械机具费，就能够马上录入到项目管理信息系统里，并直接在财务管理系统里显示出来。财务系统可以直接将实际成本与预算成本进行对比、分析和判断，并对发现的问题及时预警。

至于硬件管理，需要很多探讨，不花钱是搞不来的，需要调研等。总的来说软件要适应公司的管理，管理也要适应软件的要求，这是一个互相适应的过程

希望对你有帮助。 ------------回答者： simons112

十：如何加强国土资源重大问题调研工作

国土资源系统如何提高群众满意度: . （一）抓好提升群众满意度的重点工作 1、提升行政审批效能。在巩固行政审批改革成果的基础上，继续大幅度压缩非行政许可审批事项和审批时限。推进审批工作流程再造，最大限度减少办事环节，简化办事程序，缩短办事时限，着力解决行政审批中的低效率问题。健全完善行政便民服务中国络，建立便民服务中心、便民代办点，将群众办事涉及的审批和服务项目纳入便民服务体系，减少群众办事成本，提高工作效率和服务质量。严肃纠正以登记、备案、年检、监制、认定、审定等形式变相设置审批事项，严禁人为制造各种障碍，坚决把政府不该管的事项交给企业、社会和市场，促进机关由审批型向服务型转变。完善重大产业项目、重点企业服务“绿色通道”，对重大产业项目实行由主要负责人牵头的联席审批制，实行特事特办。 2、提高职能部门服务质量。加强政务建设，健全公开办事制度，打造阳光政务。认真贯彻落实《政府信息公开条例》，除涉及国家秘密和依法受保护的外，凡与经济、社会管理和公共服务相关的政务信息都要通过政府门户中国站或其他有效载体向社会公开。继续大力推行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、超时默认制、缺席默认制等服务措施。建立协调机制，强化部门之间的联系沟通，优化工作流程，科学设定程序，限定办事时间，促进行政提速，着力营造高效便捷的服务环境。 3、狠抓执法部门依法行政。认真贯彻落实国务院《关于加强法治政府建设的意见》，严格按照法律法规和政策办事。坚持科学、民主、依法决策，严格落实公众参与、专家咨询论证、社会风险评估和实施情况跟踪评估等制度。健全行政执法主体资格合法性审查和行政执法人员资格制度。推进综合执法，减少执法层级，整合执法资源。进一步规范行政执法工作流程，依法细化、量化自由裁量权。推行和完善首查免罚、入企检查备案、重大行政处罚审查备案制度，体现人性化执法和人文关怀。完善行政执法责任制、执法过错或错案责任追究制、行政执法考评制。实行执法检查预告和检查登记制度，规范对企业的检查行为，严格禁止影响企业正常生产经营的随意检查、重复检查和多头检查。 4、规范交易行为。围绕招标投标、土地使用权和矿业权审批出让、规划管理、工程项目实施和质量管理、物资采购和资金安排使用等重要环节，完善制度建设。深入推进中介组织专项治理整顿，加大对中介组织及从业人员违规执业行为的处罚力度，着力解决与主管部门脱钩不彻底、服务和收费行为不规范、损害企业和群众利益、内部管理混乱等突出问题，实现中介服务市场化。严厉打击扰乱市场经济秩序和生产经营秩序、损害投资创业者利益的违法行为，在市场准入、生产要素获取、享受法律保护和政策支持等方面，为各类企业创造平等竞争的市场环境和平安经营的发展环境。 5、推进重点项目督察。紧贴市委、市政府中心工作，继续开展重点项目推进督察工作。坚持围绕项目优环境，围绕项目提效能，围绕项目促落实，对项目建设实行跟踪服务、跟踪督察、跟踪问效、跟踪问廉，跟踪问责。重点督察在项目审核、资金筹措、土地征用、优惠政策落实等方面的帮扶和服务情况，督促项目建设单位、负责人、帮扶工作小组加大项目推进力度。 6、强化重点岗位廉政风险防控。认真落实中央和省委有关从严管理和监督党员干部的规定，建立健全干部全方位管理监督体系。加强对资源资金配置、行政许可审批、行政执法、国有资金管理使用、重点工程项目等重点岗位人员的防范和监管，建立工作推进机制、信息沟通机制、检查考核机制，确保廉政风险防控有效推进。 （二）建立提升群众满意度工作机制 1、建立健全民意调查机制。围绕了解社情民意，全面掌握群众关心关注的问题，开展专题民意调......余下全文>>