一：如何做好园林工程项目管理
园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
1．招投标计价概念模糊。
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003
这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2．项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
3．企业未能建立起内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
4．责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
5．经济与技术严重脱节
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
建立科学的成本管理体系
1．转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2．分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3．控制两个极端
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生......余下全文>>
二：项目管理专业好还是园林专业好？
当然是项目管理了，个人觉得园林管理太单一了。
三：园林工程施工管理主要做什么工作？
朋友您好:
我是园林专业毕业的，已经从事本行业四年了，我可以回答你的问题：
一 、施工前的准备阶段：
1、 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
2、 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。
3、 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
4、 要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
5、 要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
二 、施工阶段：
1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
2、 材料控制：
i. 园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。
ii. 植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
3、 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。
4、 单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
5、有下列情况之一者发停工指令：
1）擅自使用未经认可的原材料；
2）擅自变更设计图纸施工者；
3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；
4）施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；
5） 出现质量安全事故的。
6、注意成品保护，
三 、工程验收阶段：
1、 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
2、 合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工亥。
3、 完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
四：优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程？
近年来，园林工程企业的竞争越发激烈，而一个企业的竞争力很大程度上决定于项目管理能力。园林工程项目经理需要具备园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉施工流程，了解植物习性和生长条件，还要协调设计、施工团队及各级领导关系。一个优秀的园林工程项目经理该如何做到这些？汪晶晶江苏绿源景观工程有限公司 作为一个由景观设计师晋升而来的园林工程项目经理，了解工程的设计方案、所选用的植物品种、栽植要求等是最基本的要求，另一方面还要具备园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、施工有相当了解，对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。 园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。专业技术方面，预算造价，现场协调，甲方监理的关系把控，收款能力，项目的关键节点，这些都是项目经理需要特别关注的。 具有丰富的实践经验也很重要。即使是一个总工程量不大的工程，它也囊括了园林景观的各个要素，像园路、照明系统、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合适、路床挖多深最好、先种树还是先铺装等等，都是根据不同的条件来决定的，光理论知识不够，还需有相关的实践经验。 另一方面，项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。 其次，要有过硬的管理技术。在施工管理过程中，能够灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。能善于选择最佳的办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变。 再者，作为项目经理，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。 张玮河北正红环境艺术有限公司 成为一名景观工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系。 园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。 在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。 在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，不要因为一些情绪的原因造成工程或施工中的不必要损失。 得到......余下全文>>
五：园林施工管理可以分为几个阶段
科学技术的发展和进步，带动了人们精神追求和审美意识的提高，国家在注重经济建设的同时，更加重视生态文明建设，进而带动了绿化建设的发展，园林建设势在必行。园林施工管理在园林建设过程中发挥着至关重要的作用。它主要是由园林施工单位在特定的环境地点中，按照设计图纸的要求进行的实际施工的综合管理工作，是对设计内容和规划意图进行具体实施的主要手段。为使园林最终的建造结果完全符合建筑施工设计的要求，并有效满足其实际的使用功能的需要，就必须对园林的施工质量进行有效的管理。本文主要针对园林施工管理中的施工准备阶段、现场施工阶段以及竣工验收阶段进行了详细分析，以期能够有效提高园林施工管理者的管理水平，有效促进我国园林建设的发展和进步。
2 前期施工准备阶段的管理
前期的施工准备工作是进行现场组织施工的前提，也是确保建筑工程任务顺利完成的根本保障。认真仔细、合理高效的做好施工准备工作，不仅能使各方面的积极因素得到充分发挥，而且能使资源得到有效的利用，使工程质量得到有效提高，并能加快施工的进度，有效确保施工安全，降低工程造价，尽可能的使经济利益得到提高。施工准备阶段的管理工作主要有以下几个方面。
2.1掌握图纸和现场勘察
在进行园林建设之前，首先要充分了解并掌握园林设计的图纸，做到从整体上能够有效了解和把握设计手法和设计意图。另外，还要对施工现场进行仔细的勘察，彻底弄清施工现场的实际状况和需要注意的市政设施。
2.2工程实务工作
园林建设施工的工程实务工作主要有，按照工程的具体要求来确定施工预算，并编制切实可行的施工计划，将工程承包合同落到实处，同时还要绘制出施工图表，并制定和分发施工安全管理条例以及施工规范和技术责任制度等一系列相关制度。
2.3施工准备工作
首先，要对施工工作的范围进行严格地确定。根据设计图纸以及现场的平面图进行基准点测量，做好施工现场的"三通一平"工作，全面的对整个施工区域实施监控。其次，要进行临时设施的布设。施工场区内的道路要环状布置，沿道路边缘设置办公和生活住房，并根据实际的需求确定是否要进行仓库建设，尽可能的减少临时设施的投入。再次，还要注意材料的进场准备工作。在材料进场时要派专人负责材料的进场验收工作，根据现场实际的施工进度制定出实际的购料计划，所有进出库的机器以及施工材料都必须办理详细的手续，并进行登记。最后，要进行合理的劳务调配。不管是采取平行施工，还是交叉施工的工作方式，都必须严格按照施工进度计划合理安排劳动力，是劳动力资源尽可能地得到充分的利用。
3 现场施工阶段的管理
在进行施工现场的管理时，为确保施工过程的顺利进行，就要求技术人员和工程管理人员必须团结起来，相互合作，严格管理好园林施工中的所有运作。园林施工管理主要包括以下几个方面。
3.1施工安全管理
施工安全对于一切工程来说都是至关重要的，园林建设施工管理也不会例外。施工安全管理不仅可以预防劳动带来的伤害，创造出一个良好的施工环境；而且能有效保障生产的安全性，更有利于实现良好的经济效益。完整合格的施工现场必须具备相关的安全管理组织，并制备有安全的管理计划，以确保能够更加合理有效的处理意外事故和突发事件。
3.2施工成本管理
实施成本管理不仅可以有效提高园林建设管理人员的成本意识，有效控制浪费；而且能合理高效的降低建设的成本，节省资源。在建设工程中无论是甲方还是乙方，他们所追求的利益在成本问题上都是一致的，他们都是希望能用较小的投资来获得高质量、高效益的园林产品；所以提高成本控......余下全文>>
六：如何管理好园林景观工程施工项目
建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
七：怎样抓好园林经营管理
应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：
1.施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2.施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
（1）成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
（2）加强工程项目部对施工成本控制
A、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性......余下全文>>
八：园林绿化项目管理员是干嘛的~~~急！！！
你要问问老师否则怎么弄
九：园林工程项目管理费用的计算方式
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。 三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。 您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！ 虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
麻烦采纳，谢谢!
十：园林的行业分析
1、行业经营资质，我国对从事园林工程施工和的园林景观设计业务的企业实行市场准入制度。行业主管部门根据企业的规模、经营业绩、技术、人员构成、设备条件等综合因素核定企业的资质等级并颁发相应的资质证书，并对业务资质实行按年受审、动态考核。不同资质等级企业的项目承接范围不同，例如城市园林绿化贰级企业可以承接合同金额在1,200.00万元以下的园林工程项目，而1,200.00万元以上的园林工程项目，只有具备城市园林绿化壹级资质的企业才能参与项目投标工作。 同时，根据园林工程项目的具体情况，项目的发包方往往还要求承包商拥有相应级别的市政公用工程施工企业资质、城市及道路照明工程专业承包企业资质、园林古建筑工程专业承包企业资质、机电设备安装工程专业承包企业资质、环保工程专业承包企业资质、风景园林设计专项资质及绿化造林施工等一项或多项其他与园林绿化相关的资质。因此，行业经营资质是进入本行业的主要障碍之一。2、资金实力园林行业属于资金密集型行业。园林绿化企业的资金实力直接影响其可承接项目的数量和规模，特别是一些政府投资的大型园林工程项目。园林工程项目投标、工程施工、质保期等业务环节都需要占用大量资金。但是，大多数园林企业为轻资产公司，固定资产规模较小，银行融资难度较大，融资渠道有限，因此资金实力是进入本行业的主要障碍之一。3、人力资源园林行业的知识综合性特点较强，对从业人员综合素质的要求较高，不但要有工程技术能力，还要有一定的艺术修养水平。此外，项目管理人员还需要具备管理协调能力。园林行业内的高端工程管理人员和专业设计人员比较稀缺，特别是复合型人才较为匮乏。专业人才的缺乏已经成为进入园林行业的主要障碍之一。
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