科技特派员个人总结

一：如何做好贫困村科技特派员工作总结

强调责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

二：科技特派员的制度

《科技特派员工作制度》(试 行)农安县科技特派员工作领导小组办公室说 明为了加强科技特派员工作的组织领导，提高科技特派员工作实效性，经过广泛深入的调查研究，县科技特派员工作领导小组办公室研究制定了科技特派员日常工作制度、管理制度、考勤制度、年度考核制度、经费管理制度、档案管理制度、福利待遇制度等相关工作制度，这些制度为试行阶段，需要在实践中不断调整和完善。我们希望科技特派员、服务对象和具体工作人员在实际工作中不断总结经验，提出宝贵意见，促进科技特派员工作的制度化、规范化和科学化。科技特派员日常工作制度1、下村到户工作制度。凡是被抽调选派的科技特派员，负责对所在乡（镇）村、户进行科技指导，对农民进行实用技术培训，提供科技培训，开展项目实施。特派员所在乡（镇）村、户要为特派员提供工作条件和一定的食宿条件。2、工作汇报联系制度。县科技特派员工作领导小组办公室每季度不定期召开工作汇报会议，了解掌握工作进度，解决存在的问题，部署阶段性工作；半年进行一次工作小结，年终召开会议进行交流评比表彰。3、科技特派员工作情况汇报制度。县科技特派员工作领导小组办公室分组设立联络员，负责日常工作联络；特派员定期不定期与联络员沟通工作、学习、思想情况及所在村、户工作及项目进展等情况，半年写出小结，年终写出总结。特派员的工作书面汇报材料、半年小结及年终总结由县科技特派员工作领导小组办公室存档。科技特派员管理制度1、检查督促制度。在科技特派员下村到户工作期间，由县科技特派员工作领导小组办公室会同有关部门，对特派员工作进行定期或不定期检查，对无故经常缺岗的要进行通报并取消参加评比表彰的资格。2、考核鉴定制度。由县科技特派员工作领导小组办公室会同人才办和下派单位，对科技特派员进行半年工作考评和年终考核鉴定，考核和鉴定材料存入本人档案，做为今后晋升职称、晋级、评优的依据。3、考核鉴定内容。乡（镇）主要考核农业科技成果引进、推广、示范，农村技术创新体系建设，农业科技服务体系建设，农业科学培训等。服务对象考核技术指导、经营管理、新技术新品种引进培育、提供市场信息等。科技特派员考勤制度1、科技特派员实行下村到户服务的工作方针，应保证工作期间，每年要在村、户工作60天以上。2、科技特员外出，须以书面或电话等形式向县科技特派员工作领导小组办公室履行请假手续，返回岗位后须告之县领导小组办公室。3、科技特派员外出联系项目、资金、学习考察，要告之县领导小组办公室备案，返回时要将外出相关情况向领导小组办公室汇报。4、科技特派员要按要求参加相关的会议或学习培训，无特殊情况不得缺席。5、科技特派员要及时填写工作日志，服务对象（包括：农户、企业、乡镇）需要对特派员工作日志中出勤及工作情况认真审核并签字，所在乡（镇）每月对特派员考核一次。6、县科技特派员工作领导小组办公室每季度对科技特派员的出勤及工作情况进行一次检查，做出季度考核评价。科技特派员年度考核制度年度考核是对科技特派员一年来德、能、勤、绩的综合评价。通过考核，逐步建立起以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动广大科技特派员的积极性，增强履行岗位职责的责任感，促进科技特派员各项管理工作的制度化、规范化、科学化、同时也为科技特派员聘任、续聘、晋升职务、奖惩等提供重要依据。一、考核的内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。1、德：主要考核政治态度、政治立场、团结协作、职业道德、服务态度等方面。2、能：主要考核知识水平、科研能力、管理水平、工作效率、推广开发的能力和水平。3、勤：主要考核工作态度、劳动纪律和出勤率。4、绩：主要考......余下全文>>

三：科技特派员个人申请书怎么写？最好是有范文 100分

你可以使用114文库，百度文库，豆丁网。这些都是专业的。天下文章一大抄嘛。希望帮到你。

四：科技特派员的简介

科技特派员，是国家和地方现阶段推行并实施的一项重大决策，它通过选派有一定科技专业理论、技术、工作经验、指导方法、管理能力、年富力强的专家、教授、研究员、博士等中青年知识分子，深入到农村第一线，长年累月地和农民在一起，工作在农村、服务农业，把自己的一切贡献给“三农”。一般有省、市（地区）、县三种科技特派员。

五：怎样写科技特派员工作日志?

将每天盯菜生产情况如实记录，要按照无公害设施蔬菜生产技术规程要求记录。如每天农药使用情况、施肥、浇水，温度、湿度、光照管理情况等。

六：科技特派员的考核

一、考核的内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。1、德：主要考核政治态度、政治立场、团结协作、职业道德、服务态度等方面。2、能：主要考核知识水平、科研能力、管理水平、工作效率、推广开发的能力和水平。3、勤：主要考核工作态度、劳动纪律和出勤率。4、绩：主要考核工作实绩，履行岗位职责，完成本职工作情况二、考核评价标准为正确区分每个特派员的年度工作成绩，将主要根据签订的《科技特派员技术服务或合同协议书》、《科技特派员启动项目合同书》内容逐一对照考核。主要根据工作业绩和取得的经济效益为考核重点。年度考核结果分为优秀、良好、一般三个等级。三、考核工作的组织领导

七：怎样才能成为科技特派员

可以关注下市科技局的通知，每年特派员叮批申请，具体可以到科技服务网查看申请流程，如果还有不懂的，问科技服务网的在线客服即可。

八：呼市农业科技特派员推荐表怎么写

科技厅有空白表格的电子档

可以去索要

九：科技特派员是企业研发人员吗

科技特派员是政府向高新企业选派的专家，政府对企业有经济补贴，具体如何申请和科技特派员申请流程，可以到科技服务网查看，也可以咨询科技服务的在线客服

十：急求一份心得体会，(区委书记关心队伍的心得)

乡镇党委书记是党在农村基层的执政骨干，村党组织书记是发挥村级党组织领导核心作用的关键因素，农村致富带头人是推动农村经济社会发展的先锋力量。为深入贯彻落实省委赵克志书记抓好农村“三支队伍”建设的重要指示精神，按照市委侯书记提出的张家口要先行一步、搞出个样子来的要求，结合这次解放思想大讨论，就农村“三支队伍”建设谈一些认识和看法。

近年来，我市农村“三支队伍”建设取得了一定成效，一批年富力强的干部走上乡镇党委书记的工作岗位，村党组织书记干事创业热情明显增强，涌现出一大批农村致富带头人。但是，与建设美丽乡村、推进精准扶贫和全面建成小康社会要求相比，还有很大差距，存在着不少突出问题。乡镇党委书记队伍主要表现是：由于乡镇职能弱化，责大权小，活多钱少，一些乡镇党委书记工作中不敢担当，应付推拖，态度消极，守摊守业;考核评价体系不健全，激励导向不明确，干事创业没有动力、缺乏激情;一些乡镇党委书记缺乏扎根思想，把乡镇书记当作“镀金”岗位，不安心工作，责任心不强，不想干、不愿干。村党组织书记队伍主要表现是：优秀人才不愿意当，矬子里拔将军，致使村书记队伍总体素质能力偏低;一些村书记不在岗、不谋事、不干事，停留在应付一些日常事务上，只当“维持会长”;有的村书记个人说了算，不公开、不民主、不公平、不检点，村务财务管理混乱，个别甚至违法乱纪。农村致富带头人队伍主要表现是：在一个区域内致富领军人物总量偏少;致富带富能力弱，示范引领作用发挥不明显。要破解这些问题，必须解放思想，打破常规，创新机制，在农村“三支队伍”管理上实现新突破。

加强农村“三支队伍”建设，要以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，贯彻落实省委解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展的要求，坚持重视基层、关心基层、支持基层，按照精准、务实、科学、管用的原则，构建选拔配备、教育培训、管理监督、考核评价、激励保障的工作机制，力争用3年左右时间，使农村“三支队伍”素质能力明显提升、整体结构明显改善、引领作用明显发挥，为推动科学发展、加速绿色崛起，实现农村同步全面建成小康社会提供坚强保障。

一、建强乡镇党委书记队伍，大力实施“强乡带村”战略

农村“三支队伍”建设，乡镇党委书记是关键，必须用更多的精力，用超常规的办法抓好乡镇党委书记队伍建设这个“牛鼻子”。要下大力解决政府权力部门化问题，将市县直部门权力下放延伸到乡镇，赋予乡镇更多的人权、事权，保证乡镇党委书记拥有更多的执政资源和处理协调事务的权力。要强化乡镇党委书记抓农村的职责任务，用农村工作业绩检验乡镇党委书记履职成效，全面实施“强乡带村”战略。

要强化对乡镇党委书记的管理。一要严格选用考核乡镇党委书记。市委组织部要把乡镇党委书记队伍建设作为从严管理干部的重点，做好顶层设计，旗帜鲜明地树立敢于担当、注重实干的用人导向，不讲关系背景，不搞平衡照顾，优先选拔熟悉农村、基层工作经验丰富、对群众有深厚感情、能解决复杂问题的干部，优先选拔熟悉现代农业、村镇规划、产业发展、群众工作的干部。乡镇党委书记人选，要有2年以上乡村领导工作经历或3年以上乡村工作经历，原则上从乡镇长转任。要改进乡镇党委书记考核办法，完善评价体系，推行单项考核，积分制管理，进一步明确责任目标，考实工作业绩。对综合考核排名靠后的，坚决予以调整，没有按期完成美丽乡村建设、精准扶贫任务、农村党组织治难转后等中心工作的，不列入提拔对象，实现乡镇党委书记能上能下。二要进一步拓展乡镇党委书记成长空间。县(区)党政领导班子日常调整优先考虑具有乡镇书记经历的优秀干部，换届时拟提拔人选中具有乡镇党委书记经历的一般要占到较大比例。......余下全文>>