施工材料投入计划

一：施工组织设计中的材料投入计划是什么啊？

主要材料用量计划：比如 主材（钢筋、混凝土、防水等）、辅材（模板、钢管、顶托等）

二：施工组织设计里的人员、机械投入计划是总投入还是每天投入？

施工组织设计里的人员、机械投入计划是按照不同的工期来列出不同的投入计划，编制时可结合施工进度表分阶段列出投入计划，例如：在施工初期开挖地基时，可能投入挖掘机和运土车、而人工投入的比较少。而到了砌筑时，可能人工投入得多，----等等。但这些最后要有一个汇总表，不要求十分精确、但要有计划。

三：施工方案中的材料计划是指什么

主要是对现场材料的控制，比如说工程施工到一层阶段，需要多少模版，钢筋，后续还需要补多少，这是个大概的范畴。

四：怎么计算劳动力材料机械设备投入计划

编制施工组织设计目二：1.投标竞标；2. 指导目标单位工程全部施工编制施工组织设计必须针性、完整性操作性于2. 比1应该更完善结合工程实际该工程施工纲要包括内容：编制说明、编制依据、工程概况、项目组织机构、施工部署施工准备工作、工期,质量,安全目标、主要部项工程施工工艺及质量要求、主要施工机械设备投入情况、劳力投入计划及期安排、主要材料投入计划及安排、质量保证措施、进度保证措施、安全文明施工管理措施、工程安全事故应急救援预案、附施工总平面布置图、进度计划横道图表、进度网络图等

五：安全文明施工费投入计划表怎么写

安全文明施工措施费投入的有：安全标牌；围挡；材料堆放；防火；环境保护；临设；临时水电；洞口、临边、高空等防护；脚手架等，根据现场实际情况列支。

六：主要施工机械设备，材料进场计划有哪些

如果你指的是建筑行业的话，那么主要的施工机械设备比较多，大型的有：塔吊、外用电梯、外挂吊篮、挖土机、混凝土泵、钢筋拉直机等；小型的有：焊机（电焊、气焊、氩弧焊等）、切割机、夯土机、水泵、水箱、砂轮机等等，你可以查看一下施工定额；

材料进场计划更多，主要有：钢筋、水泥、混凝土、砌块材料、模板、脚手架、保温材料、幕墙材料、机电材料、装修材料（包括石材、木材、玻璃制品）等等

七：施工组织设计 装修材料进场计划及质量保证措施怎么写

质量控制管理目标 全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角 质量保证措施 （1） 工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业 指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。 （2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。 （3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。 （4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 （5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合 钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。 （6） 根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。 （7） 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。 （8） 严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。 （9） 坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。 （10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。 （11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。 （12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。 （13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 （14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。

八：工程施工计划怎么写？

这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计

1．编制说明

1．1 编制说明

1．2 编制依据

2．工程概况及施工特点

2．1 工程概况

2．2 施工特点

3．主要施工方法及技术措施

3．1 电路管线敷设

3．2 模板施工

3．3 钢筋施工

3．4 混凝土施工

3．5 砖砌体施工

3．6 铝合金门窗施工

3．7 石材、饰面砖施工

4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。

4．1 施工机械准备

4．2 施工材料准备

4．3 施工劳动力准备

4．4 施工技术准备

4．5 施工试验、检测设备准备

4．6 冬雨季施工措施

5．施工组织与部署

5．1施工组织机构及主要管理人员

5．2施工组织

5．3施工协调

5．4施工流向、施工段的划分

5．5施工现场平面布置

6．施工进度计划

6．1施工总进度计划表

6．2 施工进度计划横道图

7．劳动力安排计划

7．1劳动力用量计划

7．2劳动力动态平衡表

8．确保工程质量的技术组织措施

8．1质量管理目标

8．2质量管理体系

8．3质量保证措施

9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施

9．1安全生产目标

9．2安全技术管理体系

9．3安全管理制度

9．4安全技术措施

9．5现场文明施工措施

10．确保工期的技术组织措施

11．新技术、新工艺应用

九：建筑施工材料管理是包括哪些呢？

主要包含预算计划管理，采购计划管理，采购合同管理，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分析，材料大类成本分析，材料明细成本分析等，标顶材料管理软件现在针对营改增，做了一些相关的调整，可以在百度搜索下载使用哦。

十：作为监理，施工单位材料进场时应该报哪些资料？

单位资质证明 产品的合格证，检验报告，产品的样品，对其进行宏观检测！