一：质量看板应该具备哪些内容？
质量看板没有固定模式，一般企业的质量看板的主要内容有：
一、质量目标（周、旬、月、季、年等）
二、质量目标完成情况和点评
三、质量异常状况（含客户反馈、抱怨等）
四、质量改进措施
五、质量预防
六、批评或表扬
二：品质管理看板如何设计？品质管理看板宣传栏模板.
你准备做管理看板，说明你对管理看板有个大概的认识。其实，管理看板都大同小异，关键就是要把有价值的信息一目了然的展示出来。下面这边，有份资料，你可以看看品质管理看板模板：作用, 要素, 内容要求, 设计示例, 案例分析 www.pinzhi.org/thread-11523-1-1.html相信通过暂短的学习，你对管理看板会更加的熟悉，而且能够很容易制作一个出来。
三：如何做品质管理看板？
看板是一种目视化管理方式，要做好品质管理当然需要运用看板这一工具咯，具体的建议你去太友科技官方网站去进一步了解鼎在这很难一下子跟你讲明白。
四：质量管理看板上面一般都写些什么东西
那就不好说了~
也基本上都是以质量为主~
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有定决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
举个例子：
质量管理看板
2010年5月
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
跟进布拉图分析：
最终出现的原因在于：
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
2、防护没有做到位；
3、上检测机台时卡伤！
根据以上现象，有以下方案解决~
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
3、质检科XXX负责（同上）
跟进人员：品检部XXX跟进~
跟进情况反馈：
结果反馈：
大体如此了~~
五：ISO9001 & 品质管理看板咋整呀
1、ISO9001是质量管理体系，需要按郸ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单。
若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。
在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。
2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。
当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。要求相关责任部门对问题点提出改善措施。必要时公司高层一同参与推动，这样效果会很多。
品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。
主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。
目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。
六：质量看板要做哪些内容
那就不好说了~
也基本上都是以质量为主~
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
举个例子：
质量管理看板
2010年5月
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
跟进布拉图分析：
最终出现的原因在于：
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
2、防护没有做到位；
3、上检测机台时卡伤！
根据以上现象，有以下方案解决~
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
3、质检科XXX负责（同上）
跟进人员：品检部XXX跟进~
跟进情况反馈：
结果反馈：
大体如此了~~
七：如何做好品质及OQC出货品质管理看板？
如何做好质量管理工作的心得体会
质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。
一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之 外还要肩负起实验室的重大使命。
很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作 是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发 生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，结 果发到了市场，引起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。
发现问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段， 制程控制。
一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百 出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后 就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命 测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是 QE 的责任了，一定要作 好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。
其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话 沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通 会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找 到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些 很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起 步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员 到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发 展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这 也是自身发展必经的阶段。
最后就是制程稜制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要 是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规 的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制 相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便 及时针对问题拿出应对措施。
所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或 自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！ 不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。
八：怎么样做生产车间管理看板
生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指胆的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。
九：关于质量展板(看板）和5S展板（看板）内容 5分
具体放什么内容，要看你们设置此展板的目的，如有的只是展览用的、有的是现场管理用的，根据其目的确定内容。
推荐你先看一下下面的资料：
生产现场看板管理推行方案：P3品质看板P5S管理看板
wenku.baidu.com/...4.html
现场目视化及班组看板设计wenku.baidu.com/...ount=5
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