劳动力和材料投入计划

一：怎么计算劳动力材料机械设备投入计划

编制施工组织设计目二：1.投标竞标；2. 指导目标单位工程全部施工编制施工组织设计必须针性、完整性操作性于2. 比1应该更完善结合工程实际该工程施工纲要包括内容：编制说明、编制依据、工程概况、项目组织机构、施工部署施工准备工作、工期,质量,安全目标、主要部项工程施工工艺及质量要求、主要施工机械设备投入情况、劳力投入计划及期安排、主要材料投入计划及安排、质量保证措施、进度保证措施、安全文明施工管理措施、工程安全事故应急救援预案、附施工总平面布置图、进度计划横道图表、进度网络图等

二：劳动力计划0天30天90天怎么计算

编制施工组织设计目二：1.投标竞标；2. 指导目标单位工程全部施工编制施工组织设计必须针性、完整性操作性于2. 比1应该更完善结合工程实际该工程施工纲要包括内容：编制说明、编制依据、工程概况、项目组织、施工部署施工准备工作、工期,质量,安全目标、主要部项工程施工工艺及质量要求、主要施工机械设备投入情况、劳力投入计划及期安排、主要材料投入计划及安排、质量保证措施、进度保证措施、安全文明施工管理措施、工程安全事故应急救援预案、附施工总平面布置图、进度计划横道图表、进度网络图等

三：该如何管理项目多的，涉及材料，人力成本的工程？

建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量，容易产生质量问题。所以，建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法，不足之处请大家补充：建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。（2）重视人的管理，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。（3）加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。（4）加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。（5）重视先进技术、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

四：在施工组织设计、劳动力投入计划中，普工主要是指干什么的工人？谢谢！

普工就是除了钢筋工。木工、混凝土工、电工、水工等专业工种之外没有专业技术特长的工人，主要从事现场垃圾清理、材料运输等简单工作，人工工资也比技术工种低，目前一半在80元一天左右。

五：工程承诺书，包括工期安排，投入的机械，人力和主要施工措施怎么理解

施工组织设计里的人员、机械投入计划是按照不同的工期来列出不同的投入计划，编制时可结合施工进度表分阶段列出投入计划，例如：在施工初期开挖地基时，可能投入挖掘机和运土车、而人工投入的比较少。而到了砌筑时，可能人工投入得多，----等等。但这些最后要有一个汇总表，不要求十分精确、但要有计划。

六：道路路灯施工方案怎么写

道路、排水、路灯市政工程施工方案

目录：

第一章 概述... 4

第一节工程概况及特点... 4

第二节 施工总体设想、安排及施工段划分... 7

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施... 8

及违约承诺... 8

第一节 施工总进度计划安排... 8

第二节 工期保证措施... 9

第三节 违约承诺... 13

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施... 13

第一节 劳动力投入计划... 13

第二节 主要材料投入计划... 13

第三节 劳动力和材料投入保证措施... 14

第四章 机械设备投入计划及检验设备... 16

第一节 机械投入计划... 16

第二节 机械设备的进场... 17

第五章 施工平面布置... 18

第一节 施工总平面布置原则... 18

第六章 关键施工技术、工艺项目实施的重点、难点... 20

和解决方案... 20

第一节 施工前期准备工作... 20

第二节 施工测量... 21

第三节 路基工程... 24

第四节 排水工程... 27

第五节 路面结构工程... 35

第六节 道路附属工程... 53

第七节 路灯工程施工... 58

第八节 交通标线工程... 60

第七章 安全文明施工保证措施... 64

第一节 安全生产保证措施... 64

第二节 文明施工及环境保护措施... 70

第三节 落实安全文明施工承诺... 75

第八章 质量保证与承诺... 76

第一节 工程质量目标与承诺... 76

第二节 工程施工内部质量管理体系... 76

第三节　质量保证制度... 81

第四节 质量保证措施及奖罚说明... 89

第九章 雨季施工的工作安排... 97

第十章 新技术应用和违约责任承诺... 99

施工总体计划表... 100

施工平面布置图... 101

(1)项目管理机构配备情况表... 102

(2)项目经理简历表... 错误!未定义书签。

(3)项目技术负责人简历表... 错误!未定义书签。

(4)拟投入的主要施工机械设备表... 105

(5)劳动力计划表... 106

你可以去 鲁文建筑服务网 下载这个来参考

七：空调水工程的大神们：本人急求空调投标施组一份，内容如下：

环境科学研究所办公楼装修工程施工组织设计 深圳市黎源建筑设计装饰有限公司 -1- 第六部分 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施 第1 章 项目劳动力组织计划 1.1 劳动力组织 根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在以往装饰工程施工中积累的经验，进行分析测算，施工人员在高峰期达136 人。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 1.2 人员素质构成及特点 1．施工人员均从事过多个装饰工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 2．管理层人员精干高效、年富力强，在以往装饰施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。 3．技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。 1.3 劳动力需求计划 劳动力需求计划详见下表: 劳动力计划表 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 2007-6 2007-7 2007-8 2007-9 2007-10 泥工 10 20 20 20 20 铝合金工 5 10 10 10 10 水电工 10 10 10 10 10 木工 10 20 20 20 20 环境科学研究所办公楼装修工程施工组织设计 深圳市黎源建筑设计装饰有限公司 -2- 1 0 3 1 3 6 1 3 6 1 3 6 1 1 6 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 1 2 0 1 4 0 1 6 0 2 0 0 7 年 6 月 2 0 0 7 年 7 月 2 0 0 7 年 8 月 2 0 0 7 年 9 月 2 0 0 7 年 1 0 月时 间人 数油漆工 0 8 8 8 8 铁工 20 20 20 20 10 焊工 3 3 3 3 3 测量工 3 3 3 3 3 保安 2 2 2 2 2 普工 40 40 40 40 30 合计 103 136 136 136 116 总劳动力直方图 1.4 假日劳动力保证措施 为确保工程按期完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施： 1、加强员工工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传； 2、节假日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资； 3、职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象； 4、在离本工程较近的项目上抽调专业技术人员组织突击队，作为节假日期 环境科学研究所办公楼装修工程施工组织设计 深圳市黎源建筑设计装饰有限公司 -3- 间备用劳力补充。 第2 章 施工机械投入计划 根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的数量及配备。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，满足施工供应。我司郑重承诺，如果中标，一定保证所有“机械性能优良，状况良好”，满足正常施工的需要。 2.1 技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3）......余下全文>>

八：做一个施工组织设计怎么做

基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 编辑本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 编辑本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如......余下全文>>

九：论述人力资源规划的作用？

人力资源管理（Human Resource Management）

一、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

三、人力资源管理的具体任务

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？

人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人......余下全文>>

十：人力资源管理主要业务工作有哪些

企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作......余下全文>>