预算的执行

一：全面预算管理的执行控制

全面预算的有效实施，必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。全面预算执行与控制的具体内容包括全面预算的分解、执行和调整等。（一）全面预算的分解1、全面预算分解的步骤（1）预算一经批复下达，预算执行单位应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现；（2）将全面预算分解为部门预算，明确各预算执行单位的工作目标；（3）各预算执行单位将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。2、全面预算分解的原则（1）以利润的形式，按价值量分解，保证指标的可衡量性；（2）应分尽分，不留死角，保证指标分解的彻底性；（3）谁可控谁承担，责任到人，保证做到责权利的有效统一；（4）指标分解与保证措施相结合，保证预算指标的落实。（二)全面预算的执行1、内部结算价格与结算方式2、预算信息报告制度3、预算仲裁制度（三）全面预算的调整单位正式下达执行的预算，一般不予调整。但预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。对于预算执行单位提出的预算调整事项进行决策时，一般应遵循以下要求：预算调整事项不能偏离单位发展战略和年度预算目标；预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

二：预算管理过程中要注意什么？

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

预算管理中应注意的问题：

编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐；

划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩； 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标； 预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制； 做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较； 预算责任必须落实到人； 预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。

预算制订

目标制定的不合理，太高达不到，太低没有激励性。

各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突。

预算编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。

预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配。

企业不能根据自身条件选择适合的预算方法，盲目实施复杂的预算解决方案，无法确认编制订预算所需的投入，预计投入人力和时间过于漫长。

预算执行常见的问题

预算执行监控：

监督跟踪不到位，没有相应的配套措施。

预算中一些费用分摊方法为各管理人员无法控制。

没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高管人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂周期长，无法适应复杂多变的环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。

缺乏相应的预算考核制度。造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性，部门绩效考核缺乏基础和比较对象。

在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

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三：怎样理解目标设定，计划和预算是执行基础

目标与计划管理中，

目标是方向，是我们需要达到的目的地。

而如果没有实施的计划，目标就是虚的。

计划就是我们如何实现目标的途径，

围绕目标你需要做什么，克服什么困难，需要上级和相关部门哪些支持？

这些任务如何匹配资源，落实责任人，确定完成节点，分阶段分步骤去实施，

就是计划。

而如果想完成计划，必须需要资金的支持和成本的管控，

我们不可能脱离成本的需求去做计划，

如果没有资金预算的支持，那么计划就是无法执行的，

计划无法执行，目标就无法完成。

所以说目标的设定，计划和预算是执行的基础。

四：预算执行中政府财政部门的任务包括哪些？？

我用各级财政部门在预算执行中的主要任务是:(1)研究落实财政税收政策的措施,支持经济和社会的健康发展;(2)制定组织预算收入和管理预算支出的制度和办法。(3)督促各预算收入征收部门、各预算缴款单位完成预算收入任务;(4)根据年度支出预算和季度用款计划,合理调度、拨付预算资金,监督检查各部门、各单位管好用好预算资金、节减开支,提高效率。(5)指导和监督各部门、各单位建立、健全财务制度和会计核算体系,按照规定使用预算资金;(6)编报、汇总分期的预算收支执行数字,分析预算收支执行情况,定期向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况,并提出增收节支的建议。（7）协调预算收入征收部门、国库和其他有关部门。

五：什么叫费用预算执行率

简单地说，就是费用的预算执行情况，具体就是预算是否超支？

六：财务预算执行的程序有

您好，很高兴为您解答：

年终报下一年度的部门预算，第二年根据上年底上报的部门预算，在预算金额内支付单位相应支出。（如果是机关事业单位，则由财政局主管，在年初下达全年预算指标，各单位根据每月所需资金申报计划，实际使用时在计划范围内开支，无预算不计划，无计划不列支。年终部门决算。如果是企业则需按照企业发展的要求，对全年的工程项目作出预算估计，在预算范围内规划今年项目开支）。

希望可以帮到您，谢谢。

七：预算与决算的区别？

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。决算是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。决算收入表明国家建设资金的主要来源、构成和资金积累水平，决算支出体现了国家各项经济建设和社会发展事业的规模和速度。 【二者的区别】

1.含义不同。

国家预算是指由政府提出并经过法定程序审查批准的国家年度基本收支计划；国家决算是指上一年度国家预算实际执行结果的会计报告。

2.地位和作用不同。

国家预算包括财政收入与支出，是一定时期（通常为一年）财政分配的起始阶段，是国家财政的主要环节。预算是政府对财政收支的计划安排，对预算的执行就是财政收入的筹集过程和财政支出的使用过程。国家预算需要经过国家权力机关的审批后方能生效，而经过审批的国家预算方案是国家的重要立法文件。我国每年的财政收支计划都是经全国人民代表大会审批后开始实施的。因此，国家预算体现着国家权力机关和全体人民对政府活动的制约和监督；预算可以对财政收入与支出加以控制，以实现国家职能。而决算是一定时期（通常为一年）财政分配过程的终结阶段，它可以检验预算的科学性，检查预算的完成情况，总结一年经济工作的得失成败。

八：预算执行申请控制，一般预算执行包括三种途径有哪些

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算管理的重要性

优点1.制定计划

2.促进合作与交流

3.有助于业绩评价

4.激励员工

意义是计划的数量化

是一种预测

是一种控制手段

是一种协调

有利于完善企业基础管理

精益生产的手段

是考核工作效率、工作质量的标准

预算管理软件

分类投资预算管理

经营预算管理

计划目标实现的保证

组织结构

基本原则责任制原则

例外管理原则

有效性原则

经济效益原则

注意事项

局限性

全面预算管理

财务预算的日常管理全面预算的执行与控制

全面预算管理中应注意的问题

企业在此方面存在的问题

预算管理最新读物

图书：《动态环境下的预算管理》

图书信息：

内容简介

前 言定义

预算管理的重要性

优点 1.制定计划

2.促进合作与交流

3.有助于业绩评价

4.激励员工

意义 是计划的数量化

是一种预测

是一种控制手段

是一种协调

有利于完善企业基础管理

精益生产的手段

是考核工作效率、工作质量的标准

预算管理软件

分类 投资预算管理

经营预算管理

计划目标实现的保证

组织结构

基本原则

责任制原则 例外管理原则 有效性原则 经济效益原则注意事项局限性全面预算管理财务预算的日常管理

全面预算的执行与控制 全面预算管理中应注意的问题企业在此方面存在的问题预算管理最新读物图书：《动态环境下的预算管理》图书信息：内容简介前 言展开编辑本段定义

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 　　1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 　　2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 　　3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 　　4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 　　正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

编辑本段预算管理的重要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

编辑本段优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1.制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2.促进合作与交流

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九：预算的执行数和占用数的区别

财政决策和预算执行，在财政实践活动有先后的关系。决策在先，执行在后。这是区别之一。

财政决策是预先对财政分配模式及相关策略进行决断和选择的过程。预算执行则是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。 因此，可以说预算执行是落实财政决策的过程。而财政决策是财政实践活动的先导，也是预算执行的先导。

区别之二是，财政决策不仅仅指导预算活动，也涵盖其它财政领域实践。二者内涵不同。

决策指导甚至决定预算执行，但预算执行也影响财政决策。

PS： 由于财政决策是一个动态过程，影响财政分配活动的因素总在不断变化，这种变化不可能在预先的决策中完全预见到，因而既有的财政决策方案总会在实践中显示出或多或少的偏差甚至失误，决策内容也需要随着实践过程作必要的检验和适时的修正。

十：预算执行的概述

预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。