广告策划总监岗位职责

一：策划总监的岗位职责:

1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同完成各类策划案和推广方案。6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；8、 持续分析相关市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

二：广告公司策划总监岗位职责 10分

1、带领策划团队，协同相关团队共同亥成品牌及其产品策划指标

2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训

3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制

4、策划团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预拥目标

5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案

6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见

7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成

8、持续分析相关营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路

9、定期主持召开公司策划工作会议

三：营销总监和策划总监是一个职位吗

这两个职位有相通之处，但绝对不是同一个职位！

营销总监岗位职责：1、.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施.

2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥.

3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防 和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划.

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行.

5.负责重大营销合同的谈判与签订.

6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行.

盯.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施.

营销策划岗位职责

1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；

2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；

3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；

4、负责营销策划方案的制订；

5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；

6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；7、负责营销体系管理制度和流程的建设；8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。

从两个岗位的岗位职责你也看出他们之间的不同了！

四：策划总监的职责是什么？

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 　　8、组织编制并按海向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 　　15、组织开展市场统计分析和预测工作； 　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

五：房地产策划主管的岗位职责

岗位职责：

1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全定负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。

2、负责公司的企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控；负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。

4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。

5、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。

6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。

任职资格：

1、房地产或市场营销等相关专业，大专及以上学历，28岁以上。

2、3年以上地产公司或代理公司营销策划经验，有较强的现场执行能力和计划编制能力，有咨询公司工作背景或成功策划案例者优先。

3、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘。

4、精通房地产营销策划推广全过程，拥有独立制定、编写项目前期及营销执行策略方案的能力，熟悉商业地产运作者优先。

5、熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力。

6、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动能力；具有很强的组织营销商务活动、良好的公关能力和客户关系建立能力、良好的心理素质和抗压能力。

7、具备很强的语言、文字表达能力、计算机操作能力以及丰富的团队管理经验。

六：公司的策划部的职位和职能？

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

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七：4A广告公司中客户总监与 策划总监的区别是什么？

两个是完全不同的职位，区别很大，简单的说，是职能不同。

4A共没有互划总监，有也是扯淡的，后来加上的职位，原来没有。

也就是这几年言毕称策划才出来的职位，原来广告公司根本没有这一说。

因为策划目前在中国没有形成系统专门的学科，各家说法不一，各自的派系观点不一，鱼目混杂。

不像营销学、广告学都形成了统一的学科，策划学那些教材都是P啊。

客户总监的职责大致如下：

1.负责对下属AM、AE进行日常管理，配合公司进行部门建设；

2.客户日常项目、管理、项目推进与执行监控；

3.配合公司设定开拓客户的目标；

4.客户日常接洽与维系；

5.和客户建立良好沟通；

6.项目的业务与财务控制；

7.协调并激励、领导各协同部门共同推进项目；

8.管理各部门资源完成项目；

9.组织市场资料整理；

10.整合内部资源进行项目提案。

策划总监不好说，策划分太多类了，从对象不同大致有广告策划、产品策划、活动策划、产品策划、游戏策划、乱七八糟等等吧

职责大致如下：

1、负责根据公司的业务商业营运模式，策划市场营销方案；并对市场营销方案的效果进行及时评估和风险预测；

2、对公司行业及其市场开发、市场推广策划有深刻了解和理解，精通产品开发、营销政策设计、渠道通路建设和精耕，以及企划管理等。

3、负责收集相关行业市场信息和竞争对手的市场信息，为公司的市场营销略调整提供决策依据

并实行开拓和发展销售市场；

4、负责参与、策划公司经营活动和公关活动，并提供相应的支持；

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

6、负责建设和管理营销策划团队及文案人员；

7、负责公司营销方案策划、提报。

8、负责公司广告宣传、品牌建设

等等吧，看你是什么公司，干什么了。

至于4A公司的策划，广告策划居多，其次是看公司做什么业务了，

军队的参谋你知道吧，类似吧，说一个人你就知道了，诸葛亮

八：企划部经理的工作职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。

4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。

7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理

控制成本。

8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。

9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

10、完成领导临时交办的其他任务。

九：品牌总监的职责是什么？

就的总监

十：文案策划岗位有哪些职责

应聘文案策划人员需锭做哪些工作？如果在面试前不能够了解这些基本的岗位职责，恐怕在求职的时候也会二丈和尚摸不着头脑，被pass出局。因此，徐州英才求职指导栏目，为您详细的介绍！文案与策划岗位职责的区别很多人以为文案策划是一体的，事实上，有很多招聘企业，也是把他们融为一体来招聘，但是事实上，文案与策划的岗位职责还是有区别的，策划是文案的上游环节，其人员素质要求要比文案高一些，一般一个策划可以做出一份合格的文案，但文案却很难做出一份全面的策划。策划是统携全篇的纲领，而文案则是画龙点睛的章节。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。文案岗位职责：最主要的就是文稿的撰写，给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循“标题用黑体，正文用宋体”。策划岗位职责：提供营销创意，直接针对市场和销售；策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。文案策划岗位职目的1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势；3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；4、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；？如果你还是不明白，那么不妨点击“职位招聘信息”，看看招聘方对应聘文案策划人员的岗位职责要求有哪些吧！