一：战略有哪些构成要素
发展方向和重点。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,应采取不同内容的战略方针、军事，并与国家的总体力量协调发展战略的构成要素主要有，特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的、科学技术和战略领导与指挥等方面，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的，根据战略目的和战略方针的要求、力量的部署与使用等问题。不同性质的国家和军队、经济：战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果，与国家的总体目标和国力相适应,具有很强的针对性，是制定和实施战略的出发点和归宿点，不同条件下的战争。战略力量 战略力量是战略的物质基础和支柱,其战略的目的不同，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。对于奉行防御战略的国家来说，以确定战略任务、战略重点。确定战略目的,维护国家和民族的根本利益。战略措施 战略措施是为准备和进行战争而实行的具有全局意义的实行战略的保障、主要的战略方向、外交。它以国家综合国力为后盾、方针和政策。对不同的作战对象,具有科学性和可行性,是战略决策机构根据战争的需要、长远利益和整体利益,强调需要与可能相结合。战略方针 战略方针是指导战争全局的方针，符合国家的路线，军事力量为核心，确定其建设的规模，满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求。每个时期或每次战争除了总的战略方针外,在政治，还需制定具体的战略方针，在发展经济和科学技术的基础上
二：战略及其构成要素是什么
战略的含义：
战略，也称“军事战略”，是对军事斗争全局的策划和指导。基本含义是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用，以有效的达成既定的政治目的和军事目的。
战略的构成要素主要有：
1、战略目的
战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队,其战略的目的不同。对于奉行防御战略的国家来说,维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益，特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的。确定战略目的,强调需要与可能相结合,具有科学性和可行性，符合国家的路线、方针和政策，与国家的总体目标和国力相适应，满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求。
2、战略方针
战略方针是指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。对不同的作战对象，不同条件下的战争,应采取不同内容的战略方针。每个时期或每次战争除了总的战略方针外，还需制定具体的战略方针，以确定战略任务、战略重点、主要的战略方向、力量的部署与使用等问题。
3、战略力量
战略力量是战略的物质基础和支柱。它以国家综合国力为后盾，军事力量为核心，在发展经济和科学技术的基础上，根据战略目的和战略方针的要求，确定其建设的规模、发展方向和重点，并与国家的总体力量协调发展。
4、战略措施
战略措施是为准备和进行战争而实行的具有全局意义的实行战略的保障,是战略决策机构根据战争的需要,在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。
三：什么是战略?战略的构成要素有哪些?
企业经营战略的构成要素（一）产稜与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。 （二）成长方向
四：企业战略的构成要素有什么？
a.企业愿景与使命
五：企业战略构成要素包括哪些
企业经营战略的构成要素（一）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。 （二）成长方向
六：一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？
企业经营战略的构成要素 （一）产品与市场领域。这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。 （二）成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。 （三）竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。 （四）协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。 补充： 竞争优势主要是指企业的 核心竞争力 ！
七：企业的基本战略主要包括
企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。
企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。
企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。
企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。
企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正
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