一：生产与运作的含义是什么？怎样理解生产与运作管理的概念？
通俗点讲吧，生产是指原材料加工制造，按照客户或产品要求制成可出售的合格品的过程！而运营管理是对生产过程的管控，包含生产、技术、质量、采购、仓储、成本等！也就是对生产要素人机料法环的管理！
二：生产与运作管理的作用与意义？ 10分
指导和推动作用，管理者只是为下层工作人员规划前进的方向，而不宜参与太多的实际活动！~~
三：生产与运作管理中，你是怎样理解预测的？(描述定义和自我理解，例如
企业网络营销中的品牌个性化问题探讨
摘要 企业网络营销，全称是网络直复营销，属直复营销的一种形式，是企业营销实践与现代通讯技术，计算机网络技术相结合的产物，是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称。
品牌个性是当今企业品牌竞争的核心。只有让产品成为品牌，并成为有个性的品牌，即品牌个性化，才能使企业的产品脱颖而出，独树一帜。而企业网络营销正有着在时空、速度、服务上的个性化，这与品牌的个性化不谋而合，成为这个时代里能更好满足消费者个性化需求的载体。因此，本文从企业网络营销的个性与品牌个性着眼论证这一问题。
企业网络营销品牌个性的诠释
个性。人类的个性主要由他们所持有的价值观、信仰及日常养成的个性特征所决定。个性，本是一个表述人的性格特征的概念，在心理学中，个性又称人格，它包含三层意义：第一，是指个体之间差异的那些独特的特征，又称个性特征；第二，是指一个人的稳定的个性特征，而不是那些一时的、情绪性的、偶然的表现；第三，个性表现在个体对环境的行动与反应方式上，如遇到危险，不同个性特征的人有不同的表现，有的人勇往直前，有的人懦弱退缩。
个性具有许多特征，如气质特征、性格特征、情绪特征等，气质特征一般被描述为：冒险型、暴躁型、柔顺型或执拗型。情绪型特征一般被描述为：平静或激动、沉着或慌张。
个性的概念运用到品牌上，就产生了品牌个性，美国营销大师奥格威在品牌形象论中，就明确地指出，“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异。”
品牌个性。品牌个性是品牌的人格化表现，是品牌人格化后所显示出的独特性，一个品牌如果没有人格化的含义和象征，那么这个品牌就失去了其个性。品牌个性使一种没有生命的物体或服务人格化了。
品牌个性本质上是品牌人格化。品牌人格化，即如果这个品牌是一个人，它应该是什么样的……并以独具一格、令人心动、历久不衰作为策略的评价标准，所以品牌个性即是人的个性。我们与人交往，能够记起的只是一些特别的人，记起他与众不同的特征。
品牌个性吸引与之个性相符的消费者。品牌有了个性，就有了自己成熟的表现，同时也会吸引那些喜欢此品牌的消费者，形成认同感，形成消费群体，并逐步形成忠诚度；品牌有了个性，就代表它已经个性化，具有了人格化的特征，有它自己稳定的内在特征，有了他自己的理念和价值观，他们决定着品牌做什么和不做什么，并由这些外在的行为而达到与其他品牌相区别；品牌有了个性，就象一个人在展示他的喜欢，他的想法，他的与众不同之处。他拥有属于他认同自己的消费群体。许多著名品牌有自己鲜明的品牌个性，如：柯达的纯朴、顾家、诚恳；微软的积极、有进取心、自负；锐步的野性、户外、冒险、年轻、活力充沛。这些品牌个性与其消费者群体的个性相吻合，在人们购买之前，通过品牌个性就已经把那些潜在消费者征服了，品牌个性能够强化人们的购买决策，促使购买者与品牌之间的情感联系，从而吸引消费者。
企业网络营销品牌个性的特征
品牌的个性特征是由人的个性特征所决定的。首先个性指的是一个人的内在稳定特性；其次这些稳定特性是可以通过其外观行为进行观察；再次这些行为是前后一致的或者说是协调的，可以理解的；最后这些行为特征是与其他人在相同或相似情况下的展示的特性是明显不同。因此，简单的说，个性有内在的稳定性、外在的一致性和人际的差异性。
企业网络营销内在的稳定性
稳定的品牌个性是持久地占据顾客心理的关键，也是品牌形象与消费者经验融合的要求。品牌如......余下全文>>
四：如何理解生产运营的含义
是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。生产经营是企业各项工作的有机整体，是一个系统。
生产经营所得，是指企业从事物质生产、商品流通、交通运输、劳务服务以及其他营利事业取得的所得。
企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。
五：论述大量大批生产运作的优势有哪些?对企业有何重要意义?试述当前生产运作管理的发展趋势?
你的题目太大就像你自己补充说明一样。但是还是可以给你一些建议钉
1。阐述什么是“大规模”生产。（题目中的大量大批应为“Mass Production”，对于中文是“大规模”）？
2。相对于小规模或实验性生产，大规模生产的特点是什么？有什么样的优势？
3。大规模生产的局限性在哪里，有那些不足，应该如何改善？
如果能回答上述问题，或围绕上述问题查阅相关论述，或许你就可以下笔如“神”了。
六：论述大量大批生产运作的优势有哪些?对企业有何重要意义?试述当前生产运作管理的发展趋势?
（一）大量大批生产运作类型的特征
1.大量大批生产运作类型的优势：设计方面、工艺方面、生产组织方面、生产管理方面
2.大量大批生产可给企业带来的好处.
《工商管理专业知识与实务》《经济师考试工商管理管理讲义》
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、工作组织与控制。运作管理日益发展成为一种战略化、综合化管理。企业的发展归根到底取决于其产品的市场竞争力，而对产品竞争力起决定作用的是生产运作管理结果的好坏。正因为如此，生产运作和生产运作管理被作为一种新的竞争优势的战略武器而日益受到重视。
面向多品种、小批量生产运作模式的生产运作管理理论与方法体系的建立和发展。传统的少品种、大批量生产运作模式，现正逐渐被多品种、小批量生产运作模式所替代。生产运作和管理一体化格局进一步强化。管理从生产运作活动中分离出来，作为一项独立的职能发挥作用，这在人类发展史上是一种进步。
建立、发展在市场和社会营销观念指导下的生产运作准则。市场营销观念和社会营销挂念强调把市场作为企业生产经营活动的始点和终点，运作管理把企业的实际情况、满足用户需求和社会利益三方面统一起来，体现了可持续发展的思想。
二、生产运作管理的发展趋势
1、生产动作策略
过去,人们认为生产动作只是执行公司的战略,无生产策略可言。随着经济全球化进程的加快,生产动作策略不仅得到了承认，而且被提到了重要的位置上。在经济全球的形势下，生产动作管理就是要在全球范围内优化资源配置，以尽可能低的成本、最快的响应速度、制造个性化的产品和提供个性化的服务。没有生产动作战略的成功实施，就不能实现企业的整体战略。
2、业务过程重组
业务重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量，以取得竞争优势。亚当??斯密的劳动分工论强调的是提高企业内部的效率和改善内部资源的利用。显然，在实施的市场的重要任务下，它不会给企业带来竞争力。
3、精细生产
精细生产（Lean production，LP）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者约翰??克拉福克给日本汽车工业的生产方式站的海称。之所以用“lean”这个词，是因为与大量生产相比，LP只需要一半的人员，一半的生产场地，一半的投资，一半的程设计时间，一半的新产品开发时间和少得多库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。
精细生产既是一种理念，又是一种新的生产方式 。英文词“lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成“精细生产”反映了“lean”的本意，反映了lean production 的实质。企业中的过量库存如同人体内的多余脂肪。过量库存占用生产面积，占用厂房、设备、物料、人员、时间和资金。精细的含义包括质量。质量高的产品在消耗同样多的物化劳动和活劳动的条件，可以提供更好的功能，更可靠的性能和更长的使用寿命。这实质上是对资源的利用率高。精细生产方式现在已在制造业，特别是汽车行业得到了广泛的应用，并取最良好的效果。
4、供应链管理
在不确定性的环境下，任何一个企业都只能在某一方面拥有一定时间内的优势。为了在竞争中获胜，摒弃过去那种从研究开发到设计制造到销售，从原料到半成品到发货，都自己承担或由自己控制的“纵向一体化”模式，转而选择与在设计工艺、原料供应、毛坯制造、零部件加工、产品装配、包装运输等各个环节最有优势的企业进行合作，构成了工作从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络，这就是供应链或供需链。对供应莲的构成和动作的管理称作供应链管理。供应链使得上企业专注于发展自己的核心竞争能力，......余下全文>>
七：说明流水参数的概念,种类,并解释其含义
一、工艺参数
施工过程数n；2.流水强度V
二、时间参数
流水节拍K；2.流水步距B；3.间歇时间Z
三、空间参数
工作面A；2.施工段数m
八：如何运用生产运作管理理解生产部门不是一个孤立的管理部门
从一个产品的订单下达生产部，到最终成品发货到客户手中，我们来看看需要几个部门配合才能实现。
销售部接到订单--- 销售部门
下达生产，采购，质检（或许还有设备、技术部门）---
采购部门需要按时按量将生产所需的原料及辅料采购到位--- 采购部门
生产部门组织人员下达产品制造指浮--- 生产部门
质检部门需对新订单做准备工作如产品检验标准，检测仪器，人员是否到位等--- 质检部门
生产过程中需涉及到人员--- 人事部门
技术资料，如：图纸，工艺文件等 技术部门
设备的使用 设备部门
在生产过程中遇到问题需协调
（有些企业有专门的项目部门协调解决各个项目中的问题） 项目部门
产品制造完毕后须检验 质检部门
成品检验合格后须包装入库 仓储部门
合格产品发货 物流部门
九：这几个指标说明啥？ 15分
很高兴为你解答。
1、机器运行率。意思是指机器在工作时间内被使用的概率。
2、机器生产率。意思是指机器在工作时间内生产的时间比率。
没必要追究那些细节，自己懂得是代表什么意思就够了。
祝你成功。
十：管理的意义是什么？
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
管理的定义
管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。揣 广义的管理和狭义的管理：
广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。 广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
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