煤矿机电安全管理实施

一：如何搞好煤矿井上机电队安全管理工作

综采队安全生产管理实施办法

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，

传统的管理

模式已经显现出它的诸多弊端，

从而为煤矿的现场管理水平提出了更

高的要求。

综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，

对全矿的大发展起着至

关重要的作用。

所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关

键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。

首先在抓现场管理上要狠下功夫，

大做文章，

认真贯彻落实各项

生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管

理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使

综采队的安全生产形势逐步好转。

通过不断的努力，

健全完善各种制

度、得力措施、

落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得

到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理，

仍然存在着一些疏漏和不足，

少部分

班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；

对工作不负责任；

部分职工技术素质不高，

自主保安意识差等，

这些都是制约现场管理

水平提高的直接因素。

要提高现场管理水平，

应从以下几个方面抓起：

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

安全管理的重点在班组，

而决定班组安全的关键在班组长。

要加

强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工

作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断

提高安全操作技能和实践能力。

同时建立以班组长为作业现场第一责

任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。

区队坚持每月一次以上班组长例会，

传达上级有关安全生产的指示精

神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场

管理职能。狠抓班组建设，

利用各种形式强化班组长安全知识，建立

和完善班组安全记录和台帐，

要求班组内必须建立交接班、

事故隐患

排查、安全培训教育等。

二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。

抓好现场管理是一种行之有效的办法，

坚持队干跟班制度，

除班

组长的作用外，

跟班队干的作用丝毫也不能忽视，

在建立队干下井制

度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩

的办法来约束。

三、

加强现场安全监督检查，确保安全生产。

要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等

就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安

全管理的重头戏，

将零点班作为围剿三违的突破口。

做到夜夜有行动，

处处有巡查，

使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。

对存在的隐患要

求现场整改，

督促安全管理的各项措施在现场得到落实，

及时纠正违

章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生

产工作的正常开展。

四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平

的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，

使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，

使其适

应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意

识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展

安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，

营造良好的安全生产氛围。

五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。

标准化作业对搞好现场管理很有必要。

工人先干什么、

后干什么、

怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人

员严格按程序操作，就可以减少事......余下全文>>

二：如何做好煤矿机电管理工作

(1)要建立自己的机电管理体系

努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。

(2)要加强煤矿企业信息化技术发展

煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。

(3)加强机电标准化管理

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板

工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。

(4)扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(5)认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。

(6)实行计划管理,强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。

(7)实行技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。

为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作......余下全文>>

三：如何做好煤矿机电运输安全管理

现在的状况原本就是误会

四：如何预防煤矿机电事故发生

2.1.加强矿井安全质量标准化工作并严格考核，营造没有安全质量标准化就没有安全的技术氛围，为机电运输线路安全运行打下坚实的技术基础，消除物的不安全装态。

2.2.加强煤矿机电运输人员的业务、技能培训。培训前应按工种、按阶段性存在的问题认真编写培训教材，制定好阶段性目标，做到有的放矢，进一步提高机运人员的技术操作水平。此外，还应加强对机电运输人员的案例警示教育，要通过培训使其懂得违规违章作业造成后果的可怕，促使其进一步遵章守纪。

2.3.建立一支扎实的安全管理队伍。安全管理人员不仅要加强相关巷道、轨道、机电运输设备的标准学习，进一步提高识别安全隐患的能力，还要进一步提高工作责任心，对发现的安全隐患及时开出整改单，并按“五定”原则进行整改，做到安全隐患处理闭环管理。

2.4.加强安全巡回检查。井下机电运输设备完好性存在动态特点，因此除管理人员日常检查外，还要与周检、旬检、月检和不定期专项检查等大检查相结合，做到安全检查全覆盖，不留死角。

五：煤矿机电设备管理的范围包括哪些

1.矿井固定设备（提升、通风、排水、压风）情况。检查矿井主提升装置、主通风机、主排水设施和空气压缩机等重要设备是否按规定装备、检修和检验，重点监察井下空气压缩机的安全状况及管理制度。 　　2.矿井供电情况。检查矿井电源及管理是否符合《煤矿安全规程》等相关规定要求，供用电设备特别是矿用电缆是否具有安全标志、符合阻燃抗静电要求，掘进工作面局部通风设施是否实现“三专两闭锁”供电。 　　3.矿井运输设备情况。检查煤矿井下轨道、胶带运输系统设备是否符合《煤矿安全规程》要求，特别是运输胶带是否具有安全标志、符合阻燃抗静电要求；斜巷运输安全保护装置是否完善可靠；井下是否使用农用无轨胶轮车等。 　　4.井下电气设备管理。检查煤矿井下机电设备管理制度是否完善，所有开关的闭锁装置是否能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作。 　　5.淘汰落后设备情况。检查煤矿是否按规定淘汰禁止井工煤矿使用的设备。 　　6.机电设备隐患整改情况。检查煤矿隐患整改落实是否做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

六：如何加强煤矿机电工作管理

(1)要建立自己的机电管理体系

努力构建本质安全型的铁煤集团机电系统,以精细化管理为手段,创新煤矿机电管理工作,构建“五位一体化”新格局,“五位一体化”的基本思路是:“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”,从以上5个不同方位,以实现煤矿机电系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍,达到煤矿机电系统的长治久安。

(2)要加强煤矿企业信息化技术发展

煤矿企业机电信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用ERP信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。

(3)加强机电标准化管理

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标、具体措施及完成时间。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板

工程,在思想上追求卓越、永不满足,推动机电标准化工作的全面升级。

(4)扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用ERP系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

(5)认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;改造后的设备使用操作规程等制度。

(6)实行计划管理,强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。及时正确协调、平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调、平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、采、掘、机、运、通机电队长例会等。再是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力分配等方面的情况。为下月机电计划提供有力的根据。

(7)实行技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。

为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格施工措施的审批制度,分级负责,层层把关。要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作......余下全文>>

七：如何抓好煤矿机电技术管理工作

随着煤矿企业装备的重型化、自动化、信息化水平的不断提高,机电技术管理在煤矿生产安全中占据着越来越重要的地位,并贯穿于矿井生产的各个环节,遍布于煤矿企业井上、井下各个生产角落,涉及范围广,技术性强。加强煤矿机电技术管理,是维护企业生产经营的重要内容,是企业安全管理的基础

八：煤矿机电安全工作的重要性是什么？

防止矿难，提高生产效率，保证人身安全。

九：如何抓好煤矿安全管理工作

煤矿企业是一个高危行业，安全是煤矿生产永恒的话题。只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。煤矿主要作业点就是井下现场。煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。结合自己的工作实践，下面就如何抓好煤矿安全生产

管理工作，谈谈自己的几点思考。

1、选用好基层领导干部

1.1选用德才兼备的基层干部

一是要做到有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在带班区长的岗位上。因为带班区长不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象，

二是有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任。

三是无德无才的不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。

1.2选用干部要公开、公正、公平，杜绝卖人情、送礼、请客

在领导干部选用期间，大多数人为了想上“一层”，出现找人托关系、请客、送礼等，被选拔上来的人一般技术水平差、文化知识少、工作能力差、责任心差，这不仅为以后的安全管理埋下了隐患，还打击了部分没有选用上的技术能力好、责任心强的工作者的积极性，所以在干部选用好要杜绝卖人情、送礼、请客等现象，要坚持公开、公平、公正的原则。

1.3加强基层干部的责任意识

一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。

二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。

三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”办，跟班区长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，跟班干部在现场进行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。

1.4加强基层干部培训、提高自身素质

一是要有完善的干部培训制度和计划，实施方案。

二是基层干部培训要有针对性的，专业知识性要强要与实践相结合。

三是基层干部培训要通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高干部的安全意识。如进行安全知识竞赛、专业知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、，定期放影安全生产管理方面的录像，进行安全板报和宣传栏评比，安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果。使“安全”意识扎根在广大干部职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我约束作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋......余下全文>>

十：论述煤矿做好机电设备运行可靠性管理的途径有哪些

、煤矿机电管理存主要问题

⑴、机电管理职能部门作用没充发挥

尽管各煤矿般都设置机电管理部门数矿井机电科都承担2种职能：机电管理另机电产机电科管理员主要精力放应付产管理作用没能充发挥些煤矿领导机电管理重视够量压缩机电员造机电管理员足机电专业组织未能健全机电管理网络经断机电职能管理作用淡化

⑵、机电标准化工作认识足

些矿井尽管没机电标准化管理员兼职电气管理、电缆管理、型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理位或放弃管理部机电职工标准化意识差未能做标准岗干标准固定设备流设备管理未能按《重点煤矿产矿井机电专业质量标准化标准》进行机房硐室、机道、面达标率低

⑶、管理位

设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直报废全程管理某些环节位矿设备验收、使用制度执行严合格产品仍能入库使用用设备缺少编号设备、电缆标志牌全帐、卡、物应少单位拼设备现象依存设备能按计划升井轮换检修直接转面使用设备检修质量高些测试项目未做些设备超期使用未能按规定进行报废处理设备更新足新度系数远低于0.5要求

⑷、设备存隐患较

设备、旧、杂、带病运转安全设施、保护装置全距《煤矿安全规程》要求差距较提升系统缺少缓冲装置托罐装置电控系统、制系统保护全井筒装备锈蚀严重未能定期防腐矿井赶产能保证主副井2 h停产检修间绞车实际提升负荷超设计提升能力些固定设备电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验井电气设备没按规定做电气试验流保护整定使用铜、铝、铁丝代替保险丝漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉用或试验及记录规范井局部接极及连线材质、工艺符合要求安装合格非阻燃电缆、输送带仍井使用电气设备失爆现象屡见鲜

⑸、机电技术力量薄弱技术手段落

些煤矿技术员严重足技术管理能指导产政带技现象发供电设计或虽设计规范施工措施或虽措施措施具体固定场所设备未能定期进行性能测试井供电三保护未能按技术要求进行整定、测试、检查些仪器仪表化且全测试手段落

⑹、机电队伍整体素质较低

些煤矿机电管理员文化较低专业技术水平高未系统习设备管理理论企业管理理论机电管理凭经验进行机电职工般未接受机电专门技术培训理论知识足实践经验缺乏违章作业经发设备故障较高电气失爆引起瓦斯、煤尘爆炸事故几乎发用电管理两票三制坚持严带电作业约停送电发

⑺、机电培训走场达培训目

尽管煤矿机电培训工作进行由于针性强抽象理论讲解职工听明白实践操作讲授具体职工实践应用理论能联系实际造职工习积极性高机电培训走场未能实现要我我要转变培训达目

二、改进煤矿机电管理办

⑴、重视管理提高机电管理水平

重视机电管理首先矿井领导重视机电管理加强机电管理关键机电管理员要经向矿领导汇报机电工作提工作建议获领导支持

前煤矿机电管理基本处于设备维修管理阶段其实矿井机电管理应该设备作系统实行设备运行全程管理追求设备寿命周期费用优化技术、经济、组织3面进行综合管理矿井机电管理员要习设备维修管理理论且要习现代设备管理理论企业管理理论同应充调职工积极性工程技术员、职工组织管理并且坚持走、请进办习先进矿井机电管理经验弥补本单位机电管理足找差距制定规划步实施逐步提高机电管理水平

⑵、矿制宜建立机电管理机构授予职权统管理

矿井机电管理机构设置、员配备、组织形式、体系结构都要制宜、矿异能模式应相稳定前建立与产系统并列机电管理结构体系发展向于井型较、基础工作比较扎实矿井设置机电管理科负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度全矿机电工作实行统管理井型、产环节简单......余下全文>>