一：什么是恳谈会
下面是 优化经济环境恳谈会主持词 只是个例子 LZ请根据需求改动现在开会。
这次优化经济环境工作恳谈会是县纪委常委会研究决定召开的。会议的主要任务是，学习贯彻县委、县政府主要领导关于优化经济发展环境工作的重要指示精神，回顾总结近年来我县经济环境建设工作情况，查摆工作中的问题
，听取各重点企业对经济环境工作的意见和建议，明确整改方向，推进优化经济发展环境工作再上新台阶。
出席这次恳谈会的领导有：＊＊＊。参加会议的有：＊＊＊。
这次会议共有四项议程：一是通报今年第一季度受理投诉情况；二是＊＊＊同志作重要讲话；三是座谈交流，征求县属重点企业对优化发展环境工作的意见和建议；四是填写问卷调查表。
下面，依次进行。首先，通报今年第一季度受理投诉情况。
……会议进行第三项，座谈交流，征求县属重点企业对优化发展环境工作的意见和建议。座谈交流中，希望大家本着实事求是的精神，站在全局的高度，站在解决问题、促进工作的立场上，敞开思想、有一说一、有二说二，处于公心、客观公正地提出意见，提出解决问题的合理化建议。
……会议进行第四项，填写问卷调查表。
……同志们，经过大家的共同努力，这次恳谈会开得圆满成功。会上，总结了我县优化经济发展工作开展情况，查找了工作中存在的问题，对今后的工作提出了要求；通报了今年第一季度受理投诉情况，进一步明确当前经济环境建设中的薄弱环节；各参会部门和重点企业在"有利于改进工作的原则"指导下，对优化经济发展环境工作提出了很多好的意见和建议，为今后更好地推进经济环境建设提供了依据。会后，一是希望大家认真学习贯彻好会议精神，切切实实地把优化发展环境工作作为一项永不竣工的系统工程来抓；二是监察投诉中心根据这次会议上反映的问题，在现有基础上，把工作做得更好，做到敢于直面问题、触及矛盾，不护短、不隐瞒，对影响经济发展的事件要快查快结、严肃处理。三是对大家提出的意见和建议，我们一定会高度重视、条分缕析、积极采纳、认真落实，切实把"你投资我欢迎、你创业我铺路、你发财我保护、你发展我服务"的大服务理念落到实处。希望我的回答让您满意
二：工会干部会议记录范本
深圳市XXXXX有限公司工会工作会议记录会议主持：XXXX(主任) 会议记录：steven与会人员：全体职工 日期：2008年11月11日会议主题：工会换届选举会议根据上级工会指示，按照工会组织的相关规定，我公司今天召集全体职工在此进行东宝工会换届选举，本着民主，公平，公开的原则，请大家发表自己的构想。同时工会将按照“中华人民共和国工会法中第三章（工会的权利和义务）进行工作”。请各位职员给予监督。先请大家选举产生这一届工会的主要负责人员，请大家勇跃投票。经选举产生新的工会成员如下：主任：XXX，副主任：XXX，成员：XX，XXX，XXX。工会今后的工作重点及任务：1．要进一步巩固和加强基础工作的基础上，以全面夯实为工作根本，推动公司实现超常规跨越性发展。为适应公司总体发展的思路，使工会工作更贴近企业实际，更发挥好应有的作用，我们初步的工作思路。落实好工会“参与、建设、维护、教育”四项职能，充分发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中的重要作用，为努力创建一流企业和和谐环境提供服务和保障。2．用全方位的标准体系来规范工作。以员工为本，以用户为本，从规范的工作标准管理入手，用发展的眼光和创新的意识不断健全和完善各种工作制度，牢牢把握机遇与挑战，并结合企业实际，有的放矢地做好职工教育和工会工作，重点突出职工队伍建设与能力水平的提高。3．现在经济面临多重挑战，工会组织和从事工会工作的职员，都要面临许多新情况、新要求，准确把握好工会工作的定位，因此，要尽快从思想上转变观念，完成工作转型，全面落实各项职能，充分发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中的重要作用。工会组织是职工的“娘家”，开展好建设职工之家活动的工作是工会工作的重钉工作内容，要再接再厉，不断创新，寻找适宜企业特点的工作模式，以高度的政治责任感和工作热情勤勉工作，按照公司标准做好建设职工之家活动，努力在新的层次上推进建设职工之家工作。4．继续推进厂务公开制度，力求公开工作达到“三求”“四规范”：即求共识、求公正、求突破；内容上、形式上、时间上、程序上规范；对职工反映的意见、建议和职工关心的“热点”、“难点”问题，要认真对待和热心帮助解决。继续完善厂务公开的形式，开辟民主管理有效渠道，如设立经理信箱，定期召开恳谈会，以面对面谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流；继续充分利用厂报《陆氏之窗》，使公开的力度更加广泛、全面、及时。要适时组织开展合理化建议活动，推动本公司的建设和发展。5．继续发挥“桥梁”和“纽带”的作用，落实工会“维护”职能。职工利益无小事。凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。坚持一条原则：即在任何情况下，都必须把实现职工的根本利益作为工作的落脚点，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工利益作为第一考虑。认真履行好工会的职能，围绕职工最现实、最关心、最直接的利益来落实，要通过具体而深化的重点工作，不断使工会工作得以真正落实，使工会的维权贯穿到推动改革、促进发展、积极参与的全过程，为企业分忧，为职工解难，使广大职工见到实实在在的效果。要督促和认真落实公司提出的为职工办实事内容，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，办好职工生活福利，把实事办好，好事办实，做名副其实的职工群众合法权益的维护者。6．广泛开展健康有益的文体活动，创造全员健身氛围，提高职工选择健康生活方式的意识。职工身体健康是企业的财富，为职工提供各种丰富多彩的文体活动，是增强企业凝聚力......余下全文>>
三：安全生产月会议记录
就是将这个月所开展活动的全饥过程做一个记录，其中包括每一次的动员会、事故反思会、安全恳谈会、培训学习会等。
四：民情恳谈怎么写
把你的“恳谈”过程记下来就行了。就像会议记录一样。
五：补充，快，急急急，关于会议记录的快快
1、一些客套、礼盯方面的话可以不记：
2、领导交代的工作必须记；
3、在增加一些过去取得成绩和经验以及存在的不足和努力方向等内容，
4、还应有一些外单位人员的赞扬和建议。
六：座谈会的形式及内容
座谈会的人数通常为6-10人，地点通常选择在会议室内举行，由主持人，与受访者以聊天的方式讨论，讨论的内容就要看个案的主题。 通常座谈会的时间，大约是进行30分钟到两个小时都有。座谈会是一种圆桌讨论会议， 通常是由6－10个人聚到一起在一个主持人的引导下对某一主题进行深入讨论。焦点小组调研的目的在于了解和理解人们对于这一主体的看法以及影响这种看法的背后的原因。座谈会不同于一问一答式的面访。因为是多人讨论，在有经验的主持人的主持下，受访者互相之间有一个互动作用，一个人的反应会成为对其他人的刺激，这种互动作用会产生比同样数量的人做单独陈述时所能提供的更多的信息。座谈会研究是定性的，指导性的。如果要获取定量的信息，通常在座谈会之后结合大样本调查：通过座谈会找到一个问题的相关影响因素，而通过大样本调查找到一个影响因素定量的影响程度要开好一个座谈会，首先要明确它的主题、目的，事前做大量的调查研究，多查一些数据性的资料，分析研究，得出最后的结论。
七：新老员工座谈会方案
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：2010年5月19日（暂定）
四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工（二年以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程（约2：30-5：30）
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管耽部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
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