本公司的经营宗旨

一：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?

企业宗旨（使命）决定经营理念。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

二：企业宗旨怎么写? 15分

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

不要把企业宗旨想得多么复杂，它就是我们对企业的愿望和追求。

世界优秀企业的宗旨

迪斯尼公司——使人们过得快活 　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场骸。 　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 　　沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 　　IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

三：你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？如何实现？

1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？如何实现？ 答：当然想成为有新兴产品且产品可适全球消费者可用，发展前景大，公司员工执行力强、有团队精神、且有一个能深入员工思想的企业文化！企业的经营目标是不断创新，不断完善，成为该行业领头者！经营宗旨是每天进步一点点！ 2．企业利润不足是成本过高还是销售不足？有何有效的解决办法？ 答：企业利润不足一般是这几点，1是成本过高2是过多的浪费3是销售的不足4是员工的工作态度消极。利润=总收入-成本，要想利润大，就是减少成本或提高销销额。成本一般体现在采购价格的多少和进行生产中的浪费多少。销售不足一般体现在员工的工作态度和进军的市场分析如何。销售靠人，如果员工的工作态度消极那如何的销售额呢？如何提高员工的态度因情况而定，因人而已，根据员工的性格在适当的时机进行一定的物质和精神奖励。 3．如果企业所处的行业已经没有利润空间，应如何考虑？会进行行业调整不？为什么？ 答：既然企业所在的行业已经没有发展空间了，那就该向有发展前景的行业进行调整。因为既然没有发展空间了，死守那不是自寻死路，当然改业啦！ 4．如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，如何解决？你倾向于何种产品，何 种市场？为什么？ 答：如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，如何解决？这个不知道说，既然觉得细分市场不够大，当然选好某区域继续细分啦！倾向那种简便健康性产品，药业和物流市场。因为在现今的社会，随着生活水平的提高，人们对精神和物质的要求也越来越高，要求健康长寿和购物或各种日常生活的方便快速。 5．你计划怎样开拓生产设施？为什么？如何准备如何进行竞争对手分析？ 答：根据企业的经济状况如何和竞争对手如何进行开拓生产设施。因为在企业内部和外部允许的情况下开拓的。 6．你计划采用什么样的策略？为什么？如果企业管理出了问题，如何细化管理，内 部改进？ 答：采用加盟连锁方式进行融资或内部员工投资本公司，股份扩大化。企业管理出现了问题，那就从管理者进发，出了问题那就代表管理员的管理水平过低。提高管理员的管理水平放在首位，另外是管理混乱，现在脑子一片空白，想不了那么多，总之公司管理者如何管理，就是根据所在的企业文化和企业运行状况如何，而制定一套适合所在企业的管理方法，说白了，就是能提高员工的积极性和公司的业绩的管理方法都是正确的（只有合法的方法才能真正的激励）。

求采纳

四：关于经营理念/企业宗旨和质量方针

以下供参考: 公司宗旨：质量立厂 诚信为基经营理念：以人为本 顾客至上 务实守信 追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与 以诚信赢得客户认同 以创新赢得市场回报 以发展罚得社会赞誉 经营理念

拼搏、务实、和谐、创新

企业宗旨

为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富

质量方针

卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求

五：如何建立公司经营理念

经营理念即是系统的、根本的管理思想。 管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

知名企业理念

1.沟通从心开始(中国移动)

2.坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)

3.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)

4.永远战战兢兢，永远如履薄冰(海尔)

5.不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)

6.创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(TCL)

7.敬业、团队、创新(TCL)

敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任;

团队，就是能够和他人协调来共同承担责任;

创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

8.为交流学习、共享知识中好(华为)

9.资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)

10.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)

11.以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)

12.小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;只有不想干的事，没有干不成的事(天士力)

六：求迪斯尼公司的企业目的，企业宗旨和企业的经营理念。

企业经营理念：不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新的不断追求的优良传统。

使命：制造欢乐，销售欢乐

七：公司经营理念怎么写？

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

经营理念包括三个部分。 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

怎样确立企业的经营理念

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？ 　　1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 　　2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 　　3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 　　4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 　　6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 　　7.整理、归纳、决定。 　　8.理念共有化。 　　以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩，如

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

走进质量天地，带来无限商机。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

质量是企业永恒的主题。

八：公司目的、公司宗旨和经营哲学如何区分？

公司目的——为了什么这么做。公司宗旨——干什么的。经营哲学——企业文化的高度概括。公司目标——结果，使命的具体化。

九：服务方面的经营理念 和 公司宗旨求大神帮助

服务行业公司的宗旨是，利用自己的资源满足客户的需求。1、“优质服务，悉心维护” 2、“专业经营，诚信服务，客户至上 ” 3、“企业为本,服务至上” 4、“质量第一、服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中，定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做，使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。人们的消费需求也是不尽相同的，这就要求商家明确自己应该为那些顾客群体服务，然后依此要求来决定自己的市场定位和软、硬件的资源配置。 一、服务理念 为您服务是我的责任，您的满意是我的追求 二、行业口号 规范 高效 便民 廉洁 和谐 三、行业目标 建设人民满意运政机构 四、服务行业运管精神 敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。 顾客就是上帝。 这句话本意是要我们 站在消费者的立场为他们想问题。 就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准，对吧？ 就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，不是吗？ 只有这样，才能他消费者满意，业绩才能上去，公司才会提拔你，你自己才会更加看好自己，更有自信，更有激情做好自己的工作。这是一个良性循环。 所谓理念就是一种想法、一种观念。既然是以顾客为中心，那就得摆正自己在销售过程中的位置。在销售过程中，人们常常就销售产品而销售产品，不知道顾客需要什么。其实正因为大多数人重视了经济方面的发展而忽视了情感的需求，所以情感在销售中才成为越来越紧俏的“商品”。什么是“以顾客为中心”？就是说顾客在你心里是什么？什么位置，什么角色？顾客的需要是不是正是你的需要？或者你需要的正是顾客需要的？现在社会的生活条件越来越好，人们很少会在物质方面有所缺少，倒是对情感的需要越来越多，越来越紧迫。鉴于此，我们做销售的是否可以考虑在销售商品的同时着重“销售”情感呢？ 有一位销售大师这样说：“顾客就是情人！”希望对你有用！

十：中国再保险（集团）股份有限公司的经营宗旨

中再集团的经营宗旨是：根据国家法律、法规，充分发挥集团的整体优势，实施多元化经营、投资和管理，保证国有资产的保值增值。