一：苏宁云商集团股份有限公司的组织架构
线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。 平台类型上：苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上：苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 电子经营总部下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。电子经营总部业务类型包括：实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
二：苏宁的管理组织结构图
苏宁的管理组织结构图
转载
三：苏宁环球集团有限公司的组织结构
公司组织架构如下 ：
四：苏宁组织架构连锁平台经营总部下设哪些部门
全国各地都有，传销那里没有
五：苏宁转型前后的组织结构有何不同
从2009年开始营销变革以来，我们先后经历了战略探索、战略布局和战略执行的三个阶段。
客观地来看这一转型历程，是中国乃至全球传统零售业，在互联网的环境下进入了一片全新的领域，我们没有任何成功的经验可以参照和借鉴。这对我们来说，不仅是一种商业模式的转型，更是一次经营管理能力的转型。
特别是2013年，当我们进入加速转型期时深刻地发现：在新兴专业领域上，推广方式和客户服务方式已经不能再照搬过去。
面对问题和挑战，在今年年初，我们就以战略执行、“三效法则”确定了今年的整体工作思路和方向：
一是从思想认识上。首先要将心态归零，用专业的视角和心态重新构筑我们自身的能力。
二是从组织管理上。首先要聚焦战略目标，我通过在总裁办设立战略管理部，亲自抓重大项目执行情况，持续推动核心项目的顺利推进。同时，在公司内部建立起以项目为核心的工作机制。
三是，在深层次的知识结构和人才结构的转型方面。首先我们持续加大行业领军人才的精准引进。其次是对现有人才加强培训。在此基础上，实现对苏宁人才团队的重构。
六：苏宁有哪些部门？
很多
七：苏宁云商集团股份有限公司的发展方向
苏宁云商计划三年投资180-220亿元发展物流2013年2月21日，中国两大家电零售商之一的苏宁云商集团股份有限公司宣布其新运营模式和组织架构，融合其线上线下平台。 公司副董事长孙为民还说，未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。在大数据中心驱动下，整合本季度商品，统一发送。未来征召250队伍应附消费者投诉。苏宁：云商模式下更关注消费者门店体验前不久，苏宁创新性地推出“云商”模式，在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实操阶段。据苏宁连锁平台经营总部执行总裁田睿介绍，在全新的连锁平台下，苏宁门店将全面提升经营能力，把更多的精力集中在消费者的服务上，从单独的商品售卖上转变为消费者提供全方位服务上。换言之，苏宁门店的综合服务能力将被放大。在苏宁“2013新模式、新组织、新形象”发布会上，苏宁董事长张近东表示， “云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。2012年，苏宁先后推出了2大全新实体零售业态——苏宁Expo超级店和地区旗舰店，开始对一二三级市场的线下门店进行全面改造升级，升级之后的苏宁超级店和旗舰店的服务职能大大增强。与之前传统卖场模式不同，苏宁超级店更类似于购物广场，偏向于消费者商品体验和购物环境的营造，在商品体验方面，消费者可随意体验苏宁超级店内的体感游戏、3D电视、按摩椅等等各类商品。而对于带孩子的消费者来讲，超级店内还提供儿童游戏区，消费者可以将孩子送到儿童娱乐专区之后安心选购。苏宁地区旗舰店作为面向二三级市场的全新店面形态，无论是产品丰富度还是店面环境上，均是当地家电连锁业态的标杆，3米宽的购物主通道，多层次的系统标识，整体视觉通透，符合消费者最佳的购物体验。店内设立客户服务中心、3C服务中心等功能区，为消费者提供一站式服务体验。苏宁超级店和地区旗舰店的综合服务功能在苏宁云商模式下被放大，消费者的用户体验需求被进一步挖掘，苏宁线上线下各自发挥其做大的优势，苏宁云商模式的优越性正在凸显。田睿表示，2013年，苏宁在服务产品的开发上，以电子商务平台及实体店面为载体，重点围绕消费者日常生活展开，范围涵盖购物、资讯及生活服务等方面，打造一站式的服务解决方案。消费者不仅可以在苏宁易购上享受生活服务，还可以在苏宁店面进行现场体验，例如生活设施缴费、充值、票务预订等。这是苏宁线上线下融合的又一重大举措。获国际快递业务经营许可2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业，今后将可以与FedEx、DHL、UPS、TNT四大国际快递公司一样从事国际快递业务。 快递牌照最多的电商此次国家邮政局批复了12家企业的快递业务经营许可，只有苏宁获得了国际快递业务经营许可，也成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。在全球范围内提供门到门服务的国际快递公司主要是EMS和四大国际快递公司，其中四大国际快递公司占据了国际快递70%的业务量。苏宁已经获得一张全国性快递牌照及国内150多个区域性的快递牌照，是行业内拥有快递牌......余下全文>>
八：苏宁电器企业的主要制度规范是什么？还有由于企业的组织结构、职权关系及制度等引起什么矛盾？
制度规范？？？哪方面的制度？用人制度？具体些。
九：苏宁电器、苏宁环球、苏宁地产三家企业什么关系
苏宁电器集团旗下有三大产业：苏宁电器、苏宁银河置业（地产&高尔夫&酒店）、苏宁银河百货苏宁环球是张近东的大哥的产业，不属于苏宁电器集团
十：苏宁的合作伙伴有哪些
苏宁先锋结成合作伙伴2010-08-20 00:05:00 来源: 新快报(广州) 跟贴 0 条 手机看新闻
新快报讯 17日，苏宁电器与日本先锋正式结成战略合作伙伴关，双方就液晶电视独家承销、卫星影院、家庭影院、迷你音响、DVD及蓝光DVD等家电产品深度合作等方面达成战略合作协议，共同拓展中国影音市场。
此外，先锋还承诺，在未来将有更多的新品首发、独销产品在苏宁上市，保证苏宁具备更具竞争优势的产品，为促进销售增长，双方共同培训销售人员。（君君 丽芳）
(本文来源：金羊网-新快报 )
云商计划
张近东苏宁云商计划未来三年投资180-220亿元发展物流
中国两大家电零售商之一的苏宁云商集团股份有限公司宣布其新运营模式和组织架构，融合其线上线下平台公司副董事长孙为民透露，未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。
苏宁创新性地推出“云商”模式，在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实操阶段。据苏宁连锁平台经营总部执行总裁田睿介绍，在全新的连锁平台下，苏宁门店将全面提升经营能力，把更多的精力集中在消费者的服务上，从单独的商品售卖上转变为消费者提供全方位服务上。换言之，苏宁门店的综合服务能力将被放大。
“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，它的核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。
苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。
实体扩张
2013年5月15日，苏宁拉萨店铺是收官之作，但并不意味着苏宁由此不再开设新店铺，相反，苏宁对全国的店铺版图正在进行一个中长期规划，到2020年，苏宁实体店铺将由现在的1700家增加到3000家。
投资PPTV
2013年10月28日苏宁砸4.2亿美元投资PPTV，PPTV聚力与苏宁云商、弘毅投资当天在北京联合宣布，苏宁和弘毅将以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。
[6]
苏宁云商周一发布公告称，苏宁将出资2.5亿美元，交易完成后，苏宁（或其子公司）将持有PPTV 44%的股权，成为其第一大股东。
否认炒作
苏宁否认借民营银行炒作 开盘跌逾4%
2014年3月11日，中国银监会揭开了首批5家民营银行试点方案出炉的全过程。首批幸运儿花落10家民营企业，按照不少于2个共同发起人的试点要求，两两配对，组成了首批5家民营银行试点。但此前被市场寄予厚望而股价暴涨的苏宁云商却榜上无名。银监会权威人士称没有收到苏宁申办民营银行的相关材料，指责苏宁利用相关信息炒作，苏宁方面紧急回应称，早在2013年9月已经正式呈报国务院并抄送银监会。苏宁12日开盘跌逾4%，截至10:06，报8.07元，跌幅达到4.73%。
苏宁方面表示，在南京市金融办等相关部门指导下，公司于7月28日第一次向省市政府和省市金融办提交申报方案。8月中旬，向国家工商总局申请“苏宁银行股份有限公司”名称预核准。[7]
升级物流
苏宁暗战京东加码3C市场 升级物流一日三送
北京苏宁在2014年推动北京物流实现企业化和社会化运营，并加快物流基础终端建设，实现成本降低、装载率提升、妥投率提高等物流服务优化，全力提升物流用户体验。目前北京苏宁物流基地一期、二期中心仓储仓已建成投入使用，物流三期已筹备开工......余下全文>>
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