商业银行的企业文化

一：重庆农村商业银行的企业文化

愿景：成为具有良好价值创造力的商业银行使命：服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会核心价值观：诚信、协作、创新、发展企业精神： 求实、进取经营理念： 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重工作作风：明、快、实、严沟通口号：根植地方、服务大众

二：商业银行企业文化需要改进哪些方面

服务急需改进，在银行业从业人员中，开展职业操守宣传教育活动是中国银行业协会XX年文明规范服务系列活动的内容之一，旨在深入学习和贯彻落实《银行业从业人员职业操守》，倡导诚信、合规、尽职的职业价值理念。在我看来，诚信，是金融企业的灵魂；合规，是金融企业的本质要求；尽职，是金融企业的核心理念。不管从事什么行业，什么岗位，都需要尽职。尽职是做好工作的基础，只有恪尽职守，才能体现诚信，才能做到合规。尽职是一种充分发挥员工主观能动性的工作状态，尽职是事半功倍，有效提高工作效率的法宝，尽职也是所有领导对员工最殷切的希望。那么，如何才能尽职呢？尽职要有心，尽职要用心，尽职要尽心！只有尽心，才能尽力。如果你把工作当作一件快乐的事情，你就能尽心、尽职和尽责。 第一，成功看起来偶然，其实未必。

三：张家口市商业银行的企业文化

核心价值观 忠诚、智慧、团队、阳光、审慎释义： 核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是团队生存和发展的内动力，主要指企业各级组织中对是非、好坏、善恶的判断标准和重要性评价。它是指导企业在发展中如何处理各种矛盾的一系列准则，表明企业在商业生态环境中如何生存的根本立场。对核心价值观的认同会帮助企业内部成员获得一种精神上的共同境界。忠诚:忠诚是商行核心价值观的核心，它是一种操守，一种义务，一种品格，是衡量商行人的第一标准。遵守信义、勇于担当是忠诚的主要表现：遵守信义，意味着商行人要说到做到，要对客户负责、对商行负责、对自己负责；勇于担当，则要求商行人敢于承担责任，以强烈的事业心和高度的责任感对待工作；讲求实干精神，多思考，不蛮干，遇到问题不上推下卸，遇到困难不躲避退却。商行人接受的是千万客户的财富托付和至高信任，承担的是创造幸福的历史使命，因此必须始终坚持忠诚不动摇，热爱商行、奉献商行、忠于商行。智慧:智慧是一种无形的财富，是对知识的灵活应用。智慧主要来源于学习，在市场竞争激烈的形式下，商行人要通过建立学习型组织主动学习、勤于思考，建立有智慧的工作思维模式：面对危机时，要勇于从危难中寻找转机；面对挑战时，要善于用精心来营造精彩；面对矛盾时，学会把矛盾化解在自己这一环；面对麻烦时，学会把麻烦转变成案例学习的机会。团队:团队就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理调动，使之产生最大规模效益的组织，用经济学的公式表述即为 ：1 + 1 > 2 模式。没有完美的个人，只有完美的团队，商行人在实际工作过程中，要顾全大局、开诚布公、有效沟通、协同合作，始终把银行利益放在首位。有爱心，不抱怨，能正确处理得与失、取与舍的关系。阳光:阳光是一种“ 积极、向上、健康、快乐” 的心态，把工作当成自我实现的乐趣，是阳光心态的核心内容。金融行业竞争压力较大，商行人更应该以积极的态度对待人和事，时刻充满热情和朝气。要树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，学会认知、管理和调节自己的情绪，尤其杜绝消极文化和负面情绪，因为负面情绪就像“ 病毒”，一旦滋生、蔓延，就会严重威胁组织的健康。因此需要不断自我激励，做一个自信、勇敢、诚实、活跃的商行人。审慎:审慎是工作中的一种态度，是衡量银行从业者重要的标尺之一。学习速度的有限性，获得信息的有限性，未来的不可预测，都要求我们时刻保持警惕。商行是通过有效管理风险而获取收益的，无论从内部经营要求还是从外部社会影响来看，重视风险、合规 .营都是商行经营的基本原则。这就要求商行人要时刻以负责任的态度，注重理性思考，强调科学方法，考虑到自己的言行可能产生的后果，要意识到“美好的初衷”和“善良的意愿”有时候并不能达到完美的结果。但审慎并不意味着抑制发展，它是一种更长远的自我规划，是更科学的发展观，因此商行人要处理好发展与风险控制的关系，处理好速度、规模、质量和效益的关系，始终坚持稳健审慎的经营观念。经营理念 　规范、发展、高效、创新、特色企业使命　创造幸福 携手成功企业愿景　成为一家稳健、激情、可持续成长的上市银行核心价值观　忠诚 智慧 团队 阳光 审慎行训热爱党忠于国家奉献商行事业是干出来的 能力是比出来的到位不缺位 补台不空台当面讲真话 背后说好话低调做人 高品做事先做朋友 后做业务 干净成事唯一不变的就是变 因时而变 因事而变 因势而变今日事今日毕 每天都有新提高宽容别人 善待自己 让我们生活在不抱怨的世界人人是人才 关键看态度企业宣言　担当使命 共创辉煌经营口号 　真诚为客户，共赢求发展。

四：江苏银行的企业文化

（一）企业文化核心体系企业使命：让客户享受优质的金融服务企业愿景：建设富有特色、具有核心竞争优势的一流商业银行核心价值观：融心创业、融智创新、融行创优（二）品牌主张融你我 融无限对内通过尊重每一位员工的个人价值，从而融聚全行员工的信念、力量和智慧，激发无限潜能，加快创新发展，提供优质服务。对外通过尊重每一位客户的金融需求，从而努力为所有客户提供优质的金融服务，创造无限价值，回报社会民生，推动社会进步。最终实现江苏银行与客户共同发展，与社会共同进步，共创无限美好的未来！（三）行徽释义江苏银行行徽以“江苏”首字母“J”旋转构成钱币方孔造型，具有明显的金融业特点。两个字母“J”旋转代表资金的流通。江苏银行行徽以“江苏”和“金融”的首字母“J”旋转构成“顶天立地、天圆地方”之型，既表现出品牌源自江苏的地域特征，也传达出品牌的金融行业属性。行徽上半部分为蓝色，喻为天，象征客户、低碳经济、和谐社会。行徽下半部分为金色，喻为地，象征银行、金融服务、社会责任。连接上下并向两边延伸的中间留白，喻为人，象征融通、进取精神、无限潜能。两个部分旋转交融，有三层含义：——江苏银行顺应天时而生，融汇各方精英，发挥地缘优势，以团结开拓的精神创建一流银行，拥有无限天地。——江苏银行坚持以客为尊，融聚地方智慧，洞悉客户需求，以细致温馨的服务融入客户生活，带来无限精彩。——江苏银行传承创新精神，融和多元服务，关注社会民生，以灵活高效的产品推动持续发展，创造无限未来。标志的“形、色、意”，蕴含了 “天、地、人”三位一体的哲学之道，展示了江苏银行“顺天时、得地利、汇人和”的品牌优势，充分诠释了“融你我 融无限”的品牌主张，实现了品牌标识与内涵的完美统一。

五：中国农业银行的企业文化

农行的企业文化核心理念，包括“面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景，以及“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观，以及核心价值观指导下的“五大理念”。 即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。

六：如何将银行企业文化进行传承

定位:贴近农民兄弟的金融服务机构理念:及时有力的支持服务:差异化、细致性、便捷周到

七：中原银行成立情况及企业文化知识

2014年12月17日，中国银监会批准成立。

2014年12月23日，银行注册成立。

2014年12月26日，银行正式开业。

建河南省第一家省级股份制商业银行。

企业文化：鼎立中原、融通四海

八：工商银行的企业文化怎样理解？

1、工商银行的企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

2、中国工商银行的企业文化：“诚信”的工商银行精神包含了禒层含义：

其一，反映出工商银行衡量员工品行修养的标准，即诚实守信、真诚待人，恪守职业道德，忠于岗位职责。

其二，体现出社会对工商银行服务的期待。工商银行作为经营信用的企业，诚信立行是发展基本方略，必须奉行合规稳健的经营理念和脚踏实地的务实态度，坚持实事求是、循序渐进。

其三，传达了工商银行对社会的承诺，工商银行作为讲责任、重信用、有担当的大企业，对客户、对股东、对员工、对社会都应信守承诺、忠诚履职。

九：建行的管理模式和企业文化是什么？

一、建设先进的企业文化

是增强金融企业核心竞争力的战略选择

通过深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真研究国内外成功企业的企业文化建设的先进经验和发展趋势，我们党委班子强化了一个共识，作为我国金融业主体的四大商业银行，建设先进的企业文化，不仅对于提升核心竞争力，办成现代商业银行，而且对于促进我国经济和金融发展，维护国家金融安全与社会稳定，巩固党的执政地位，都具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。

通过总结回顾建设银行50年的发展历程， 了解建设银行企业文化的形成过程，使全行员工真正体会到先进文化在建行初创成长、发展壮大、商业化转轨等不同历史阶段所发挥的支撑作用，引导大家更加珍惜建行人创造的精神和文化财富，增强传承建行文化的历史使命感和责任感。

通过宣传推广一大批先进典型经受严峻的考验，连续多年实现无重大经济案件、无重大责任事故、无重大违规经营，资产质量好、经营效益好、服务质量好的先进经验，引导全行员工充分认识先进的企业文化在改革发展的新阶段所发挥的凝聚、激励与约束作用，从而进一步激发大家学习借鉴先进经验、推进企业文化建设的积极性和创造性。

通过深刻分析全面开放金融业所带来的日趋激烈的竞争形势，学习借鉴中外优秀企业的先进管理经验，引导全行员工认清文化优势是保持企业基业长青、出类拔萃的制胜法宝，深刻认识建设银行股份制改造要解决好转变观念和体制机制等重大问题，建立规范的公司治理结构，必须靠先进的企业文化支撑，充分认清我们自觉推进企业文化建设，是应对新的机遇与挑战，增强核心竞争力的必然选择，从而增强实施企业文化建设战略的危机感和紧迫感。

正因为如此，我们认为，凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者，必然懂得、重视、善于抓企业文化建设。那种把企业文化建设视为“软”任务，说起来是“核心竞争力”，做起来是“边缘化”；或者仅仅当成分管领导和具体部门的工作，甚至还停留在“口头上、文件上、墙壁上、广告上”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。

二、建设先进的企业文化，重在付诸于实践，贵在渗透于

经营管理之中，功在内化为思维方式和行为习惯

企业文化的生命力在于实践。建设先进的企业文化，最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践、渗透于经营管理之中，转化为广大员工的职业理想和职业信念，内化为思维方式和行为习惯。那种认为企业文化可以游离于经营管理活动之外，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的，正是落后文化的惯性思维及具体表现。近些年来，我们注意防止和克服这方面的问题，作了积极的探索与实践。

在推动建设银行核心价值观的确立与落实方面，我们着眼于建设动态的、开放的、社会性的先进企业文化，引入“利益相关者”的理念，坚持表里如一、内外贯通，通过开展经常性的学习、教育与培训，不断强化“实现价值最大化”的核心价值观，始终坚持以效益为目标，努力实现股东的最佳投资回报，实现建设银行与客户的双赢，实现企业价值最大化与员工全面发展的有机统一。与之相适应，我们借鉴现代商业银行的成功经验对全行资源配置和绩效考核进行了积极探索，强化资本约束和以有限资源投入创造最大效益的经营理念，并贯到投入产出分析、资源配置、绩效评价等各项经营管理决策中，从而使过去那种重速度、轻效益，重扩张、轻质量，重发展、轻风险，重短期收益、轻长期效益，重局部利益、轻全局

利益等观念和思维方式得到了改变和纠正。

在构建先进的风险管理文化方面，我们认为，金融企业是经营货币信用的高风险企业，必须始......余下全文>>

十：招商银行和其他银行在企业文化等方面有什么不一样

第一个不同：不是四大国有银行 第二个不同：做信用卡品牌的银行 第三个不同：开户免费，允许0存款，而且没有年费和小额账户管理费(开个玩笑：你裸体进去都可以办卡开户) 唯一一个要求就是：你的账户两年内必须有一次交易，否则银行强制销户（0存款时）