普希尔定律

一：著名管理学100个定律具体是哪些?

一、企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)

2.光环效应提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)

3.不值得定律

4.蘑菇管理定律

5.贝尔效应，贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出

6.酒与污水定律

7.首因效应

8.格雷欣法则

9.雷尼尔效应

10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律（英国管理学家E·特雷默）

12.乔布斯法则

13.大荣法则

14.海潮效应

二、以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则

16.同仁法则

17.蓝斯登定律

18.柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

19.坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)

20.波特定律

21.刺猬法则

22.热炉法则（Hot Stove Rule）

23.金鱼缸效应

三、灵活有效的激励手段

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应

26.马蝇效应

27.皮格马利翁效应(重定向自罗森塔尔效应)

28.彼得原理(The Peter Principle)

29.保龄球效应

30.末位淘汰法则

31.墨菲定律（Murphy's Law）

32. 垃圾桶理论

33.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”

34.肥皂水效应(重定向自肥皂水的效应)

35.横山法则：横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

36.威尔逊法则

37.麦克莱兰定律

38.赫勒法则

39.蓝柏格定理

40.激励倍增法则

41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)

42.古狄逊定理

43.霍桑效应

44.杰亨利法则

45.沟通的位差效应

46.威尔德定理

47.踢猫效应

48.雷鲍夫法则

49.特里法则

五、崇尚团队合作精神

50.华盛顿合作定律

51.木桶原理(重定向自木桶定律)

52.苛希纳定律

53.凝聚效应凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

54.懒蚂蚁效应

55.飞轮效应(Flywheel Effect)

56.蚁群效应

57.米格—25效应

六、决策是管理的心脏

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58.儒佛尔定律

59.吉德林法则

60.手表定律

61.皮尔斯定律

62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)

63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)

64.自来水哲学

65.巴菲特定律

66.吉格勒定理

67.卡贝定律

68.布利丹效应

69.沃尔森法则

70.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

71.哈默定律

72.隧道视野效应

73.青蛙法则：时刻保持危机意识。

74.坠机理论

75.奥卡姆剃刀定律

76.帕金森定律

七、创新是企业的生命

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

77.达维多定律

78.路径依赖理论(重定向自路径依赖)

79.跳......余下全文>>

二：怎么去科学的决策一件事情

1、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提，没有预测活动，就没有决策的自由。

解析：在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？只有预测！一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动，就没有决策的自由。

精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。一个企业要发展，要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。

2、吉德林法则：认识到问题把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

解析：只有先认清问题，才能很好地解决问题。

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。

3、手表定律：别让员工无所适从

解析：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的方法，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

4、皮尔斯定律：意识到无知才使我们充满活力

解析：意识到无知是有知的开始。

真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者应该掌握一种外圆内方的管理、处事技巧。多一份谦虚就多一点机会。。

5、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

解析："羊群效应"本来是说管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

6、自来水哲学：以品质优良的制品和消费者能购买的价格，像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。

解析：自来水哲学是松下幸之助一生经营活动的总结和写照，

自来水哲学的核心，按松下自己的说法，就是永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命--为大众服务。这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后松下又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供了极大的方便，顾客......余下全文>>

三：谁能告诉我比较全的各种商业效应的名字及其内容　谢谢了

人才：

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2.光环效应：全面正确地认识人才

3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

7.首因效应：避免凭印象用人

8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

12.乔布斯法则：网罗一流人才

13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

人性化管理：

15.南风法则：真诚温暖员工

16.同仁法则：把员工当合伙人

17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

20.坎特法则：管理从尊重开始

21.波特定律：不要总盯着下属的错误

22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

23.热炉法则：规章制度面前人人平等

24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

激励：

25.鲶鱼效应：激活员工队伍

26.马蝇效应：激起员工的竞争意识

27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励

28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

31.默菲定律：从错误中汲取经验教训

32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风

33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

34.横山法则：激励员工自发地工作

35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

36.威尔逊法则：身教重于言教

37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

40.激励倍增法则：利用赞美激励员工

41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利

42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

沟通：

松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听

47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

49.特里法则：坦率地承认自己的错误

团队合作：

50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节

52.苛希纳定律：确定最佳管理人数

53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余

56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

决策：

西蒙：“管理就是决策。”

58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

60.手表定律：别让员工无所适从

61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度

62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分......余下全文>>

四：介绍各种商业效应的书叫什么名字？

产业经济学管理

五：领导层制定的政策，到了基层实施的时候会因为种种困难而执行出相反的结果，叫什么定律

沟通位差效应

来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。

参考资料：baike.baidu.com/view/1289237.htm

六：我是否该和这样下去，僵下去?

陪他一起去，但前提条件是，有适合你的学校，不要以为一个没有定论的人，耽误你亥一生，但也不要轻言放弃！加油，一定可以收回他的心！！！