一：建筑工程施工技术交底的要求和内容主要是什么？
1．施工技术交底的要求（1）工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合本行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。（2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。有的施工企业还制定企业内部标准，如建筑分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在技术交底时应认真贯彻实施。（3）技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。（4）应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。（5）应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求．（6）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。2.施工技术交底包括的内容（1）施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。（2）施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；5）施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。（3）单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）本分部分项工程施工质量标准；3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
二：什么叫三级质量检查制度和三级技术交底制度？
不知其他同仁还有更好的答案没，项目部质检员检查，劳务（没劳务的就是现场施工员）检查简单的说是班组自检
三：施工技术交底是什么意思
施工技术交底管理标准 1.范围
本标准规定了各工程项目开工前技术交底的管理职能，责任与权限，技术交底内容与要求。
本标准适用于公司各工程项目施工技术交底的管理。
2.管理职能
2.1 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。
3.责任与权限
3.1 技术交底工作由各队负责人领导、各级技术负责人或施工负责人组织.重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加，公司生产副经理、公司工程管理部、各单位技术负责人，应经常督促检查技术交底工作进行情况。
3.2 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止其施工，同时报上级处理。
3.3 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求者，由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者，由施工者本人负责。
4.技术交底内容与要求
4.1 公司级技术交底
在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底，内容一般包括：
4.1.1 工程内容和施工范围；
4.1.2 工程特点和设计意图；
4.1.3 总平面布置，力能供应；
4.1.4 综合进度及配合要求；
4.1.5主要质量标准和保证质量的主要措施；
4.1.6 保证施工安全的主要措施；
4.1.7 主要物资供应要求；
4.1.8 采用的重大技术革新项目及科研项目；
4.1.9增产节约的计划指标和主要措施；
4.1.10其他施工注意事搐。
4.2项目部、厂技术交底
按照已批准的施工组织专业设计、工艺卡片或施工手册和上级交底内容拟定交底提纲。内容一般包括：
4.2.1 公司技术交底中属于工地（队）施工的内容；
4.2.2 工程范围和施工进度要求；
4.2.3 主要操作方法和安全质量措施；
4.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况；
4.2.5 重要施工图纸的解释；
4.2.6 经批准的重大施工方案（如脱硫塔安装、脱硫系统整套试运、重型或大件设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、重大技术革新项目的试验或实验、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等等，下同）；
4.2.7 质量评级办法和标准；
4.2.8 增产节约指标和措施；
4.2.9 应做好的技术记录内容及分工；
4.2.10其他施工中应注意的事项。 4.3 班（组）技术交底
按施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲进行交底内容包括：
4.3.1 项目部（厂）交底中有关要求；
4.3.2 操作方法和保证质量安全的措施；
4.3.3 技术检验验收要求；
4.3.4 施工图纸的解释；
4.3.5 设计变更、设备材料代用情况；
4.3.6 经批准的施工方案措施；
4.3.7 工艺质量标准和评级办法；
4.3.8 增产节约指标和措施；
4.3.9 技术记录内容和要求；
4.3.10其他施工注意事项。
技术交底记录表（用于作业指导书）
技术交底记录 项目名称 施工范围： 交底内容： 施工班组 参加人员： 交底人 施工负责人 交底日期 开工日期 注：此表用于作业指导书中的技术交底记录 施工技术交底要点：一、交底内容要详尽
因设计行业标准化和规范化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不......余下全文>>
四：施工现场质量管理制度
建筑施工现场质量管理的内容
1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法
1.1 质量管理的八项原则
2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。
2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。
2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。
2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。
2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；
2 确定这些过程的顺序和相互作用；
2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
2 监视、测量和分析这些过程；
2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。
2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：
2. 现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
2.1 质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.1.1 职责和权限
2 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；
2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；
2 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；
2 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保证情况，并做出客观的评价。
2.1.2 人员资格
2 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；
2 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；
2 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；
2 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2.2 技术复核制度
2.2.1 建立严格的技术管理体系
针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
2.2.2 施工过程技术控制
2 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工......余下全文>>
五：设计交底与技术交底制度
设计交底一般是在会审图纸时进行，与会者是参建五方（甲方、乙方、监理、勘察、设计），先由设计人介绍各专业（建筑、结构、水、电、暖通等）设计的意图及重要部位，或必要的补充等，之后是各方对图纸的会审。而施工技术交底则是施工项目部的质量控制的措施，即在每个分部工程或分项工程施工前，由技术负责人向项目班子五大员交待施工方案的部署和方法步骤及必须达到的要求；施工员也应向班组进行交底布置；经常班组长也在班前会上转达到每个工人。把这套行之有效的办法固抚下来，形成制度，就叫技术交底制度。
六：施工技术交底有规范吗
施工技术交底的要求：
1.在技术负责人的主持下，项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。
3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
5.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
6.技术交底资料和记录应由交底人或资料进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
7.一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
七：施工质量责任制度
公司定期检查制度
一、公司质安部门应定期检查各项目的施工质量、安全，开展质量评比、文明施工竞赛活动，树立良好的质量竞争意识、文明施工意识。
二、公司质安部门将质量、安全检查情况进行分析、总结，对项目工程质量、安全进行指导与控制。
三、对于好的、先进的工艺操作、质量标准、施工规范等，公司质安部门应定期组织各工程项目部有关的质量安全检查人员学习、交流，以提高公司的施工水平。
四、公司质安部门应至少每周一次对重点工程进行质量安全检查。
五、非重点工程，公司质检部门应至少每两周一次组织有关人员进行质量安全检查。
六、公司质安部门还应组织每月质量、安全大检查，发现质量、安全隐患应限期整改，及时复查。
七、公司质安部门应于每年年终、年前进行质量安全大检查。
八、制定奖惩措施，对于工程质量好、现场文明施工好的项目部应予以物质和精神奖励，召开现场会；对于质量较差、文明施工措施落实不到位的项目部应处以罚款并限期整改。
九、监督各项目部建立，健全完善的质量、安全保障制度与体系，规范各项目部的施工行为。
挂 牌 制
一、施工现场：五牌一图“应挂设整齐，并有防雨防风的措施。
二、现场办公室应将现场质量、安全、管理制度作成标牌，挂设在墙上，以便及时监督、执行。
三、现场机械设备、材料库房、门卫宿舍、建筑物洞口、临边、外墙脚手架外侧等部位应按规定设置相应标牌。
四、定期检查（每周一次）现场标牌设置情况，发现不符合要求时及时整改、完善。
技术交底制度
一、加强质量管理工作，建立健全的质量管理机构，落实岗位经济责任制，真正做到“百年大计，质量第一”，保证工程质量人人有责。
二、认真做好施工前的工程技术交底，根据不同工程的特点，制定具体的防范技术措施，严格执行技术操作规程。
三、严格材料和门窗等半成品制品的质量验收，认真执行材料试验检验制度。
四、坚持定点方线的复核工作，在复核无误后方可进行下道工序，确保工程能按图施工。
五、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。
六、严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，一律不准浇筑混凝土，杜绝倒塌事故。
七、混凝土浇注完毕后，要有专人保养，浇水养护可视气温而定，一般不得少于七天。
八、认真做好混凝土的配合比设计，严格控制水灰比，在现场施工中应配备专人负责监督执行。
九、装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可进行施工。
十、坚持文明生产，认真做好工程施工现场总平面布置图，正确堆放材料，防止不同规格材料混杂踩踏辗压，注意防雨防潮，确保材料使用质量。
质量三检制度
一、各分项工程施工前，必须进行技术和安全交底。
二、严格按图纸及规范要求施工。
三、各工序应严格按有关操作规程要求进行施工。
四、工序施工过程中，各施工班组应经常进行自检、互检、交接检等三检工作，确保工序质量满足要求。
五、工序完成、三检合格后由专业质检员进行专业验收，合格后抱请各有关单位进行验收，合格后方可进行下道工序的施工或进行隐蔽。
八：技术交底在工程的实际的作用是什么,
这是分专业，多年的施工经验可能比那些模式更能指导施工、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准，比如“首层墙柱钢筋绑扎交底”。同时也反映出施工过程实际是按照《施工图》、步骤进行施工，并不具有现场指导意义;安全环境要求\，或许由于偷懒只是应付检查，这也是为什么施工技术交底不能以口头的形式形成，不允许施工一套，技术交底从技术角度直接指导施工，施工过程中如果没有技术交底就像“盲人摸象－不知是何物”技术交底做出了对材料准备、环保措施的要求，明确各部位需注意的实际问题，我想切合实际的技术交底就可以避免那些低级的质量问题了、规范及质量标准，这是对我们这些技术人员提出了更高的要求，应该是一次性成活，这就要求我们把技术做细、作业条件，技术交底的实际可操作性已越来越引起人们（检查人员）的重视。现在这种情况已经开始有所改观了、分部位进行交底，对工程实际情况要了如指掌，绑扎要是绑扎的交底，还要细化，可以这么说、规范而做出的一份详细的施工作业技术指导书，或是见识面有限，会出现什么样的质量通病问题，专业工人根本不屑一看、规范及质量标准，编出厚厚的一本来叫上班组长签字了事;质量要求\、交底内容、每个施工现场应该从企业本身和项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，在施工过程中一切按照技术交底的要求。
技术交底好象没有这么分的，只看你有没有做书面技术交底、分项目，从而提高施工质量，不管你交底的内容和效果，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况，施工作业前必须认真的看懂技术交底的要求及施工步骤。
技术交底在施工中就形成。可操作工人不具有理论知识、焊接要是焊接的交底，应付检查一套，或是沿袭其他工程的模式，施工单位或许由于技术水平有限，并且还要使每一个施工作业人员清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，不过在施工现场操作人员对交底并没有认真学习、规范等的要求进行施工，要切合实际。
技术交底要求对设计\、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、环保等方面提出需注意事项，不能不按技术交底的要求和步骤进行野蛮施工;施工工艺\，分包施工方和总承包方追究责任的主要依据；安全交底从安全。这种技术交底，可绑扎不能整个单位工程就是一份交底。
技术交底在实际施工中起到主导作用，这就是要根据施工实际情况按构件进行交底，只是一种形式而已，也是我们的责任所在，分专业，那样就起不到任何作用。
有很多时候我们都照搬方案.
首先现场交底单我们做两种、主要机具，但是技术交底不能停留在形式上、安全等各方面的问题。作用就很明显、操作工艺步骤，技术交底是结合《施工图》;成品保护等方面都要进行技术交底、成品保护措施：技术交底和安全交底，双方都不能承担不明不白的责任、安全注意事项、质量要求，以前人家来检查，能让实际操作的工人知道他所负责的工序应该注意什么问题，也是出现施工错误或质量问题后，真正做细了的技术交底。
技术交底可以控制质量、两张纸技术交底是对施工过程中的一项技术指导，这就是现实的体现，每个施工企业、机械连接要是机械连接的交底，就是一张纸，照抄来的技术交底根本不能解决现场实际问题，技术交底是指导施工的一个方面，比如钢筋交底，呵呵，而必须以书面的形式形成
九：安全技术交底制度？
1. 总则
1.1 目的
为确保安全生产，避免发生生产安全事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求，制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。
1.3 交底依据
1.3.1 施工图纸、施工图说明文件（包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议）；
1.3.2 施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案；
1.3.3 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等国家、行业的标准、规范；
1.3.4 公司《安全技术操作规程》；
2. 安全技术交底的基本要求
1.3.5 地方法规及其他相关资料定
2.1 逐级交底
由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；
工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；
2.2 交底内容必须具体、明确、针对性强；
2.3 交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；
2.4 应优先采用新的安全技术措施；
2.5 交底应采用口头详细说明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双方签字）相结合的形式。
3. 安全技术交底职责分工
3.1 工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底；
3.2 分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底；
3.3 每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底；
3.4 新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底；
3.5 每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。
4. 安全技术交底的内容
4.1 工程项目\分部分项工程\工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容;
4.2 工程项目\分部分项工程\工序的危险部位、危险源；
4.3 作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；
4.4 劳动纪律；
4.5 针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；
4.6 施工机械、机具、工具的正确使用方法；
4.7 个人劳动防护用品的正确使用方法；
4.8 作业中应注意的安全事项；
4.9 作业人员应遵守的安全操作规程和规范；
4.10 作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；
4.11 其他需说明的事项。
5. 安全技术交底的监督检查
5.1分公司主任工程师负责监督检查项目部安全技......余下全文>>
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