工资合理化建议

一：工资福利合理化建议怎样写

1、根据目前岗位需求、在职员工薪酬期望值、工作积极性和满意度、招聘难易程度、离职人员比例、社会平均工资、相关单位的工资水平等来反映目前工资福利存在的差距和问题解决的必要性。2、通过调研相关单位，初步形成工资福利改革的原则和方案。3、分析单位的承受能力，提高工资福利操作的可行性，以及改革可能带来的积极面和消极面。

二：怎么写加工资合理化建议

在一个企业什么都好说。加工资的事情 成功率是最低的。

你要是非要写的话，那就本着客观公正的原则谢谢。

大部分时候就是走个过场。加工资，老板不会同意的。

三：涨工资的合理化建议书

尊敬的上级领导，经过全体职工代表商议，决定建议给予一线表现优秀的职工个人共8人给予一次性奖励，奖励金额为1万元，激励大家更好滴工作，妥否为盼。

四：有关提高工资收入的合理化建议！ 50分

重点提和谐,单位与员工双赢,让劳动者感受到企业的成长,提高积极性,荣誉感之类很多话可说的.

五：员工合理化建议 10分

这种建议，需要你说出什么单位，什么工作性质，工作内容，穿作中的问题。什么都没见你介绍，就要提建议，哪有这样的建议。

六：企业发展合理化建议

一、生产部（车间）

1. 福利待遇提高。

2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5. 工作流程要明确。工作环境要改善。

6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心

1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4. 发货单必须反馈给订单中心。

三、采购部

1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。

2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。

3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。

5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。

6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。

四、质量部

1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。

要按技术要求。

2、质量出现的问题要逐步改进。

五、财务部（含仓库）

1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。

3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。

4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。

5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。

7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。

六、销售部

1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。

2、与客户的沟......余下全文>>

七：员工合理化建议内容

根据单位实际情况提些建议，例如买什么劳保用品，添加设备，加工资等等。

八：怎么写提高工资收入合理化建议

1、对比同行业水平，比同行业水平高一点点就能稳固员工尤其现在用工荒；2、对比公司去年与今年产值，成本与效益；3、参照地方社保基数与最低工资标准