仓库管理理论

一：仓库管理经济学是什么啊

大学没有仓库管理这个专业，相关专业是物流管理专业。物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。现代物流管理是大学开设的一门专业课程。物流管理专业为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能，具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。主干课程物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。培养目标(一)业务工作范围毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。(二)毕业生应获得的知识、能力、素质结构毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1、知识结构（1）理解、掌握马克思主义哲学、政治经济学、毛泽东思想和邓小平理论。（2）掌握物流管理的基本理论（3）了解物流管理发展的最新动态2、能力素质结构（1）具备物流管理的应用程序操作能力；（2）具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；（3）能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力。主干课程：管理学原理、物流学导论、采购理论与策略、运输与包装、国际市场营销、配送中心营运与管理、供应链管理、物流财务成本管理、物流企业管理、电子商务、物流规划与设计、仓储管理修业年限：四年、授予学位：管理学学士相近专业：工商管理,市场营销,会计学,财务管理,人力资源管理,旅游管理,商品学,审计学，电子商务物流管理国际商务

二：仓库规划的基本理论

传统仓库布局方法理论

仓库是对货物进行储存、保管的重要场所，是物流中心和配送中心的核心仓储要素，也 是构成整条供应链和物流网络的重要节点，在现代城市和企业物流体系中发挥了非常重要的 作用。如果由于仓库布局的不合理而影响了仓储物流的效率不仅会增加仓库的物流成本，而 且会产生整个供应链和物流网络的瓶颈，增加社会物流成本，同时减弱仓储企业的竞争力。 所以建设仓库之前，必须对其布局进行合理规划。 仓库布局规划就是在仓库在供应链中的位置和物流网络中的地位确定后，根据仓库建成 后的主要货物货种和货物的存货量以及预测的各种货物的周转率等条件，通过对基础资料的 分析，确定仓库的类型和仓库的面积、仓库内所需的作业区以及各作业区的面积和作业区在 仓库内的布置，在此基础上再确定仓库运作所需的人员和设备。

仓库布局规划主要包含基本 规划、详细规划和运作规划三个层次的规划，基本规划是对仓库的初步设计，确定仓库的总 体规模和总体布局；详细规划是对仓库布局的进一步细化，确定各个作业区的具体布局、仓 库内动线布置以及仓库的内部布置；运作规划主要确定仓库在具体的物流运作中针对仓库的 布局所要采取的拣货、仓储等策略。 仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物 料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主要部分协调配 合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合 运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合， 将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并 贯穿在区域布置的始终。

三：仓储的八大原则是什么？仓库管理工作有什么基本原则？

八大原则：

1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

3、负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。

5、负责货物验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

仓储管理的基本原则

1、效率的原则。

2、经济效益的原则。

3、服务的原则。

四：库房管理理论是什么

仓库管理的一般要求：

7 U# O* B5 \1 F0 `“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化；; v+ _/ _4 d9 r( d' y

“三保”：保质、保量、保安全；2 X" l$ J1 R: z) g

“三清”：材料清、规格清、数量清；

$ b7 a2 T% c8 B( v8 W4 r. r“两齐”：库存整齐、工位整齐；! X3 @$ Q1 r" W7 Y% i- S

“三一致”：帐、务、卡一致；

! o: U* R, Z! W0 ^“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。

' e/ }: \) g" u& B+ g% \- _0 u仓库的5S管理：

" p% \6 c) H% [! P7 n4 z8 _1、整理：明确区分要与不要，将要的留下来，不要的清除掉；

3 }" r$ @3 }+ Y$ E9 H0 @2、整顿：把需要的商品以合理的方式分类摆放，并明确标识，以利准确、快速的查找取用，减少混料，错发的现象。要做到：凡物必分类，有类必有区，有区必有标识；

+ w- u$ z9 X. J; G/ i0 J3、清扫：在整理整顿后，要进行彻底打扫干净，杜绝污染源；

! e6 h9 ]: Z4 t: x- c' } ~' Q4、清洁：4 L4 }1 q; I; t) l! d2 `

5、素养: k8 o- z6 g3 F' T' S

商品的出库管理：2 c; _9 e k, }6 i5 J2 o

“三不”：未接单据不登账，未经审单不备货，未经复核不出库；

3 m5 C @+ a4 s2 D' F9 a6 O“三核”：在发货时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物；

! n5 y! I5 E& ?+ o( Z“五检查”：对单据和实物要进行品名核查，规格检查，包装检查，件数检查，重量检查。

五：什么叫库存管理？什么叫仓库管理？两者有何区别？

库存管理inventory control库存管理定义：

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

仓库管理

仓库管理分人员管理和物料管理：

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

区别

库存管理是对库存商品进行管理。

仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。

仓库管理>库存管理

库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。

仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本，进行仓储配送的独立核算与第三方收费。

六：仓库理论教学什么意思

传统仓库布局方法理论

仓库是对货物进行储存、保管的重要场所，是物流中心和配送中心的核心仓储要素，也 是构成整条供应链和物流网络的重要节点

七：仓储和仓储管理是一个概念吗

仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等.“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

八：大学有仓库管理这个专业么？

据我目前所知紶没有 怎么了？ 朋友 你像学这个专业？

如果有的话也是冷门专业，说得好听点，就是新兴专业吧！

不要做第一个吃螃蟹的人的人 ，谁也不能够确定它的就业前景怎么样！

如果有的话，先等一到两届毕业生看看再说！要是好找工作的话，可以考虑考虑，

要是不好找的话，这个大学就是白读了，现在大学里面很多 垃圾专业，毕业玩了工作都没有找！

九：根据仓库管理6S的理论如何落实到本公司

从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事

一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

"6S”的三原则

（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则

“6S”具体内容

整 理（Seiri）

一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）

1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；

2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；

3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

二：工作现场也整洁、卫生和有序

1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；

2、将工作、办公用品摆放整齐；

3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。

整 顿（Seiton）

三：人、事、物要加以定量和定位

1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；

2、现场所有物品要按规划合理放置；

3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。

四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作

1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；

2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；

3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采

用不同的色彩和标记加以区别；

4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

清 扫（Seiso）

五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人

1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；

2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；

3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；

4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。

六：设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理

1、设备清扫要同设备的维检结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作；

2、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

七：随时保持车间的整洁

1、要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；

2、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发，保证或提高产品质量，使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清 洁（Setketsu）

八：整理、整顿、清扫之后要认真维护

1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；

2、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正；

3、随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查；

4、要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

九：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁

1、车间环境整齐，清洁卫生的同时，工人本......余下全文>>

十：仓库管理系统的背景和意义

在计算机飞速发展的今天，将计算机这一信息处理利器应用于仓库的日常管理已是势必所然，而且这也将为仓库管理带来前所未有的改变，它可以带来意想不到的效益，同时也会为企业的飞速发展提供无限潜力。采用计算机管理信息系统已成为仓库管理科学化和现代化的重要标志，它给企业管理来了明显的经济效益和社会效益。主要体现在： 极大提高了仓库工作人员的工作效率，大大减少了以往入出存流程繁琐，杂乱，周期长的弊端。 基于仓库管理的全面自动化，可以减少入库管理、出库管理及库存管理中的漏洞，可以节约不少管理开支，增加企业收入。 仓库的管理的操作自动化和信息的电子化，全面提高了仓库的管理水平