厂区治安管理

一：厂区治安管理的问题

如果您都不能分辨来访者的意图，那么狼狗又如何能呢？

建议您白天用铁链把狼狗栓好，晚上下班后无关人员清场，这时可以让狼狗自由跑动巡逻。不凶的狗不如不买，没有威慑力。狗是通人性的，只要是经常喂养过它的人一般它都能领情，至少不会对他们摆出敌对姿态。但是太通人性的那只适合做宠物狗，不适合做看门狗。

狗毕竟是狗，假设有内部员工常拿些肉骨头贿赂它，夜里进来做些监守自盗的勾当，狗肯定也不会叫，也就无法发挥防盗作用。所以狗只能起到震慑外来人员的作用。

二：堵在工厂门口不让工厂生产 犯法 说违反《治安管理处罚法》23条规定 问这个规定的具体内容，在线等

《中华人民共和国治安管理处罚法》

二十三条 有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款： 　　（一）扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的； 　　（二）扰乱车站、港口、码头、机场、商场、公园、展览馆或者其他公共场所秩序的； 　　（三）扰乱公共汽车、电车、火车、船舶、航空器或者其他公共交通工具上的秩序的； 　　（四）非法拦截或者强登、扒乘机动车、船舶、航空器以及其他交通工具，影响交通工具正常行驶的； 　　（五）破坏依法进行的选举秩序的。 　　聚众实施前款行为的，对首要分子处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款。

三：工厂安全管理的内容摘要

2.1.1安全生产：消除或控制生产过程中危险因素，保证生产顺利进行。2.1.2本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。2.1.3安全管理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。2.1.4事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。2.1.5事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理缺陷。2.1.6不安全行为：职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。2.1.7违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。2.1.8违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。2.1.9四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过。2.1.10三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律2.1.11三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。2.1.12四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。2.1.13三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造；会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防护器材2.1.14安全生产的“四个必须” ：①必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。②必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全③必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。④必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。2.1.15职业安全：是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。2.1.16危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。2.1.17危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。2.1.18重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 我国规定了红、蓝、黄、绿四种颜色为安全色，其含义：2.2.1红色：禁止，停止2.2.2蓝色：指令，必须遵守的规定2.2.3黄色：警告，注意2.2.4绿色：提示安全状态通行 2.3.1凡在生产过程违反国家颁发的各种法规性文件，和企业、事业单位其上级管理机关制定的反映安全生产客观规律的各种规章制度，包括工艺、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和投放等，以及有关安全生产的通知、决定等，均属违章作业。主要内容概括如下：2.3.1.1不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品，和在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾以及发辫、袒胸露背等。2.3.1.2工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与本职工作无关的活动。2.3.1.3发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者。2.3.1.4忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所和攀、坐不安全位置。2.3.1.5不......余下全文>>

四：怎么保证维护好工厂的安全和秩序？

一、工作思路：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的精神为指导、以发展促稳定构建为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、群体事件的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。

二、工作目标和任务：

1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。

2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。

4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。

三、具体措施：

保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。

2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

4、加强厂内治安环境建设：

（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。

（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。

（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患

各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部位和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改......余下全文>>

五：工厂安全管理制度如何写?

一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。　　(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。　　(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。　　(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。　　(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。　　(六)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。　　(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。　　(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。　　火灾防护　　(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。　　(十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。　　(十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。　　(十二)仓库应指派专人看守，并标明严禁烟火字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。　　(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。　　(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。　　(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。　　(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。　　(十七)炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时并应检查处理后始得离开工作场所。　　(十八)使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。　　(十九)首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工，均应立刻协同灭火。　　(二十)发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。

六：在工厂企业里，安全管理（EHS）方面的日常主要工作有哪些？

EHS包括环境、安全、职业卫生。但是以目前国内的形势来看，安全是最重要的一部分。

如果你只分管安全工作，你以后的工作可能会是：

1、OHSAS18001体系的运行及维护；

2、企业内部安全培训教育；

3、外部的培训及取证；

4、安全操作规程及管理制度的制定与修订；

5、工伤事故处理；

6、特种设备的管理；

7、一般及特种作业的管理；

8、制定相应的应急预案并定期演练；

9、消防设施的管理；

10、公司保安的管理；

11、劳保用品的管理；

12、迎接政府相关部门的检查；

13、杂七杂八等等等。

以上说的比较笼统，但是基本就包括这些方面吧。但是因为EHS涉及的东西很多也很杂，并且各个行业也各不一样，所以，真正先进的EHS管理手段是需要时间和经验积累的。只要你虚心学习，相信你也会很快上手的。

以上仅供参考。也欢迎相关的专家人士补充、修正。

七：急求厂区防盗、及工厂安全管理建议书

1、无线报警器和高品质电话机的完美结合产品；

2、可以存储6个接警电话，完全兼容安定保Contact ID协议，既可以单独使用，也可以联网接警中心使用；

3、设置操作过程的每个步骤都有相应的语音提示来指示用户操作；

4、报警时通过电话向用户播放相应的防区号和警情类型信息；

5、具有报警双向对讲功能（报警时接警电话的某一个按键定义为启动双向功能，可以远程启动报警主机的双向对讲功能；也可以通过任意电话拨打报警主机号码，经过密码验证启动报警主机的双向对讲功能）；

6、32个无线防区，火警防区、燃气防区、紧急医疗救护防区每个防区可以对码5个不同地址的探测器，盗警防区最多可以对码17个无线探测器；

7、具有继电器无源节点输出功能（有公共端、常开点、常闭点，并且继电器的动作方式可以调整-----继电器动作时间长短可以由用户设置为0—300秒；可以定时自动复位、用户手动撤防复位；或者继电器断续动作等）。此功能可以在报警时输出控制警笛、照明灯、视频联动设备等；

8、采用高品质蓝色背光液晶屏显示报警的各种状态信息，状态信息指示更加直观准确；

9、

用户存入主机的电话号码可以查询、修改、删除及重新输入；

10、无线红外探测器、无线门磁、无线烟感探测器、无线燃气探测器、无线医疗救护按钮、遥控器等无线设备使用专用地址编码芯片，确保百万组无重码现象，最大限度地避免其他无限设备的干扰和重码现象；

11、红外探测器独创的定向区域探测控制技术和独特的安装方式，有效防止宠物和家人触发产生报警；

12、主机和各种探测器外壳进行全新的创意设计和开模，并选用优质ABS材料注塑机壳，保证机壳高尚品质和独特性；

13、主机和各种探测器电路进行多项优化设计，性能更加稳定可靠，基本保证没有误报；

14、探测器结构全新改进，简便实用的使用安装方式，无须任何安装工具，对墙壁、门、窗等没有任何破坏，不留任何痕迹；

15、天线选用塑胶封装高品质天线，进一步完善接收效果和产品外观；

16、产品内部主要电子元件均选用工业级产品，保证产品质量，大幅度减少其他报警产品普遍存在的维护量大的问题；

17、所有操作具有密码保护功能，保证安全性。

八：工厂安全管理如何处理

这是我们洗煤企业的安全管理经验，管理比较简单、粗糙，仅供参考吧。

安全管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务决定了还具有其独自的特征，必须遵从伤亡事故预防的基本原理和原则；就需要全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全安全管理机制，使安全工作做到：“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。下面就如何做好选煤安全管理工作谈谈自己的粗浅做法。

一、抓好责任落实是做好安全管理工作的首要任务。

首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”。公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。主要负责当班安全工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。

第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

二、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础。

必须健全车间（部门）的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。

第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度。这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于管理，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖......余下全文>>

九：当厂区发生安全生产事故,作为安全管理人员应如何做? 详细具体点（包括现场、后续等）

首先向你的领导如实报告，这非常重要，接着马上送医院，然后根据医生诊断结果，马上将情况如实反馈给你的领导，为他提供决策依据，然后再决定是否向上一级汇报，是否通知家属等，千万别自作主张，一级一级来，相信我！没错的，我就是专职的安全管理人员。

十：急,求工厂安全生产管理的要求

第一章 安全生产责任制第一节 企业各级人员安全生产职责一、总经理（厂长）安全生产职责总经理是本公司安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的付职开展工作，又要督促分管其他工作付职做好分管内的安全工作。具体职责如下：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；2、牢固树立安全第一思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。3、在安排和审批生产建设计划时、将安全技术、劳动保护措施纳入计划；遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。4、健全安全管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；5、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；7、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用；

8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险；组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。9、每季度一次主持召开安全生产例会，向职工大会（职工代表大会、股东会或者股东大会）报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受从业人员（工会、股东）对安全生产工作的监督；

10、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。二、生产付总经理（分管安全）安全生产职责生产付总经理是企业安全生产的直接责任人。要按“谁主管谁负责”的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1、协助总经理做好本单位安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产有关事项。3、负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。4、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。5、组织落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施；6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；7、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场解决或落实限期整改、停产整改措施。8、发生轻伤事故，应迅速查看现场组织调查，并主持事故调查，确定事故的责任者，提出对事故的处理意见；发生重伤及死亡事故，应及时准确向上级报告，并立即组织抢救，同时保护好事故现场。三、技术付总经理（总工程师）安全生产职责技术付经理（总工程师）负责具体领导本单位安全技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。负责制定本单位的安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期召开车间、科室领导干部会议。分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，研究和采取安全防护措施，并对职工进......余下全文>>