预决算制度

一：求公司财务预算管理制度

企业财务预算管理制度

第一章 总则

第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，

根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。

第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章 财务预算基本内容

第三条

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条

企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，

以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条 企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章 预算组织分工

第七条 企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

第八条

财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

第九条

财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。

第十条 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控

制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第十一条

企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要

负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。

公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。

第四章 财务预算的编制

第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。

第十三条 企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：

(一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；

(二) 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；

(三) 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第十四条

企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。

第十五条 贰袱蹿惶讷......余下全文>>

二：财务预决算制度起源

预算就是由政府编制的反映每一预算年度财政收支状况的计划。预算最早产生于英国。从十六世纪开始,伴随着资本的原始积累,新兴资产阶级的经济力量日益增强,为了反抗封建国王的随意征课,新兴资产阶级就与封建王朝展开激烈的斗争。新兴资产阶级踏上历史舞台的同时,也正是封建王朝腐败透顶的时期,例如斯图亚特王朝(1603—1649年)为了增加财政支出,不仅经常增加租税负担,还实行严重阻碍资本主义工商业发展的日用消费品专卖制度,甚至卖官鬻爵,极尽搜刮之能事。矛盾的激化终于导致1640年资产阶级革命的爆发。革命给财政管理带来了一系列的变化:一是1678年规定王室政府的财政支出必须经下议院批准,二是1688年规定国王私人支出与政府支出必须分离,三是1689年的《权力法案》规定未经国会批准王室政府不得对任何人擅自课税。

三：“工程概预算制度”是什么？

“工程概预算制度”是指针对工程概预算所建立的规章制度。

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。其作用：

（1）是限额领料、实行经济核算的依据。

（2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。

（3）是实行计件工资、按劳分配的依据

四：预算编制内部管理制度有哪些具体内容

预算管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。

第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第三条 公司预算年度与会计年度一致。

第四条 公司预算管理的基本任务：

（一）确定公司的经营目标并组织实施；

（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；

（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。

第五条 预算管理的基本原则：

（一）量入为出，综合平衡；

（二）效益优先，确保重点；

（三）全面预算，过程控制；

（四）权责明确，分级实施；

（五）规范运作，防范风险。

第二章 预算管理的组织机构

第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。

第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。

第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。

第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。

第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。

第十一条 公司各部门之间和部门内部课组之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。

第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：

1、公司预算管理委员会：

主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：厂长、仓储部主管、加工部主管、管理部经理、财务部主管、营业部主管 执行秘书：财务组长

2、生产厂预算管理委员会：

主任委员：厂长 委员：副厂长、课长 执行秘书：班组长

3、预算管理委员会的职责：

（1）决定公司或厂部的经营目标及方针；

（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；

（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；

（4）预算的核准；

（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；

（6）接受并分析预算执行报告。

4、预算执行秘书的职责：

（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；

（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；

（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；

（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理；

（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；

（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；

（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。

5、部门工作目标。

（1）营业部（出口外销部分）：

①充分消化现有产能；②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）；④处理积压品；⑤外销成长率（ %），年度外销金额（ ）元。

（2）营业部（内销部分）：

①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量；②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量；③积压品处理......余下全文>>

五：怎样建立完善的财务预算管理制度？

这个问题，不是几百字就能说清楚的，你百度一下：总裁学习网，有一个财务管理频道，里面很多相关的专业知识，应该对你有帮助。

六：财务预算管理与财务管理制度区别?

一方面，财务制度是个综合概念，可能涉及到在操作财务数据的要求，比如电脑的密码可能就会包含起来，而财务预算管理，是预算这一块的具体要求，比如多少号前要叫预算表等。总分关系吧。

这个就像是酿葡萄酒时要不要搅拌www.ziniangwang.com/fajiao/62.html和葡萄酒发酵控制管理的关系，有包含的内容，但是也有很大的区别。

七：预算管理体制的基本内容

一、预算管理体制的内容确定预算管理的主体和级次一级政权构成一级预算管理主体，中国共有五级。预算收支范围的划分国家财力在中央和地方各级政府之间如何分配，是预算管理体制的核心内容。二、中国的预算管理权限划分人大：审查批准本级草案及执行报告人大常委会：监督执行，审查批准本级调整方案及决策政府：编制预决算草案、向人大汇报、汇总下一级、组织执行、决定动用、编制调整方案、监督各部门及下级的执行财政部门：具体编制草案及调整，定期汇报三、预算调整制度和方法由财政部门提出并编制预算调整方案，经同级人大常委审查批准后方可执行，并报上一级政府备案来源。

八：各级预算的收入和支出实行什么制度

《中华人民共和国预算法》主席令第21号： 第十九条　预算由预算收入和预算支出组成。 预算收入包括： 1.税收收入； 2.依照规定应当上缴的国有资产收益； 3.专项收入； 4.其他收入。 预算支出包括： 1.经济建设支出； 2.教育、科学、文化、卫生、体育等事业发展支出； 3.国家管理费用支出； 4.国防支出； 5 .各项补贴支出；6.其他支出。

九：新预算法第十四条归定了预算公开制度内容

第十四条 经本级人民代表大会或者本级人民代表大会常务委员会批准的预算、预算调整、决算、预算执行情况的报告及报表，应当在批准后二十日内由本级政府财政部门向社会公开，并对本级政府财政转移支付安排、执行的情况以及举借债务的情况等重要事项作出说明。

经本级政府财政部门批复的部门预算、决算及报表，应当在批复后二十日内由各部门向社会公开，并对部门预算、决算中机关运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。

各级政府、各部门、各单位应当将政府采购的情况及时向社会公开。

本条前三款规定的公开事项，涉及国家秘密的除外。

十：工程预算管理制度

单项工程原材料节约管理规定

1、目的

为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，特制订本办法。

2、范围

本规定适用于所属项目部及在公司承担施工任务的劳务分包方的现场材料管理。

3、术语和定义

采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。

4、职责

4.1 分公司负责制订并组织实施本规定，分公司办公室负责督促、审批、检查物资使用单位的物资供应计划及其现场材料的节约管理。

4.2 现场材料员负责对工程项目部申报《项目采购计划》和按月填写《工程材料计划》。

4.3 现场材料员负责对现场材料的保管及发放的节约管理。

4.4 现场材料员负责办理材料报耗手续并报送工程项目管理部。

4.5 现场材料员负责编制两算对比表并报送工程项目管理部。

5、工作程序

5.1 单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。《项目采购计划》由该工程的材料负责人根据预算材料分析编制，经该项目经理审定于单位工程开工前10天报分公司材料组。

5.1.1 现场用料要以分部分项的工程量和材料需用量为依据，混凝土构件，铁件和其它半成品要以加工件的具体规格、型号、工程量或数量为依据计算材料需用量。

5.1.2 现场用周转材料按定额规定计算。对由于施工工期要求过紧，必须在规定的合理工期的基础上进一步缩短，周转材料难以按正常情况周转使用的；对由于施工工艺的要求需要增加周转材料或按预算定额口径收取的周转材料用料无法满足需要的均允许项目部直接与甲方商洽，在现有周材的基础上，经甲方同意后，增购或增拨周转材料。

上述需增的用量，原则上应在开工前提出资料与甲方商定。其中，合同工期短于规定的合理工期的工程，需提出增加用料的专题报告由项目部签署意见。

5.1.3 各项目部上报的《项目采购计划》，分公司接到后3天内予以批复。

5.1.4 经分公司批准的《项目采购计划》是施工企业实行材料节约的依据。凡未编制《项目采购计划》或计划未经批准的，不得开工。

5.1.5 编报《项目采购计划》必须严肃认真，坚持实事求是，反对弄虚作假，杜绝高估冒要，要有根有据地填报各项需用量。

5.2 项目部材料部门每月都需依据当月的进度计划，在上个月的28日之前编制普通材料供应计划并报送工程项目管理部。工程项目管理部依此编制月材料采购计划。

5.3 占建筑成品造价70%的材料要通过现场施工来耗用，搞好现场材料的节约管理，具有重要的意义。

5.3.1 仓库要配备收、发、存动态表，要做到卡账物三相符。

5.3.2 包装水泥必须用手解线解包，包装袋必须回收。严禁使用锹，铲等工具破坏包装袋，暴力解包。水泥仓库要做好防潮，防雨，防止因受潮而变质。积在水泥仓库地面上的水泥须定期打扫，并在不影响产品质量的情况下交付使用。

5.3.3 钢筋剪裁后的废弃材料须在指定的地方堆放，并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。

5.3.4 堆砂石的场地须进行硬化，筛砂后剩下的废料须在指定的地方堆放，并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。

5.3.5 槽钢、摸板必须码放整齐，严禁在现场随意丢弃，严禁随意锯断，废弃的钢管须在指定的地方堆放，并在适当时候进行处理，并办理报耗手续。

5.3.6 土工布须放在专门的仓库，单独码放。并用有“禁止火种”的标识。

5.3.7 模板、挡板等自有周转材料必须码放整齐，严禁在现场随意丢弃，严禁随意锯断，废弃的自......余下全文>>