工程现场管理制度

一：建筑工地项目规章制度有哪些？

建筑工地项目规章制度1.安全生产责任制(1)部门安全生产职责(2)岗位安全职责(3)安全生产责任考核奖惩制度2.安全生产管理制度(1)安全会议制度(2)安全教育、培训制度（活动、教育、培训）(3)安全检查制度(4)危险源监控和事故隐患整改管理制度(5)外来工使用安全管理制度(6)安全技术措施（方案）审查及交底制度(7)设备管理制度(8)事故报告和处理制度(9)施工作业现场安全管理制度（高空、夜间、水上和用电作业等）(10)危险作业审批制度(11)其他保障安全生产的制度3.操作规程(1)各类设备操作规程(2)各工种操作规程

二：施工现场管理方法

施工现场管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理

1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理

投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。

每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。

施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。

不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。

施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。

影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。

进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。

总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。

在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。

1.2、安全、文明施工厂理

安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。

建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。

安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。

2、施工期间资料管理

资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。

对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。

资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。

建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。

变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所......余下全文>>

三：建筑施工现场管理条例

第一章　总则

第一条　为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条　本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条　一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条　国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章　一般规定

第五条　建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件：

（一）设计图纸供应已落实；

（二）征地拆迁手续已完成；

（三）施工单位已确定；

（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；

（五）其他应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条　建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条　建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或各项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条　项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条　建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

第十条　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。具体审批权限由国条院各有关部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。

第十一条　施工组织设计应当包括下列主要内容：

（一）工程任务情况；

（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；

（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；

（四）施工总平面布置图；

（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。

第十二条　建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。

第十三条　建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。

第十四条　由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

第十五条　建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在......余下全文>>

四：桩基工程施工现场管理规定

桩基工程设计施工及检测实用手册 目录：

桩基工程设计施工及检测实用手册

第一章绪论

第一节桩的定义及分类

第二节桩基技术面临的挑战

第二章静荷下桩基工作性能

第一节单桩的工作性能

第二节群桩的工作性能

第三节负摩擦力桩

第四节抗拔桩、斜桩

第三童桩基分析理论

第一节桩基础分析理论的发展

第二节线弹性地基反力法一m法解答

第三节弹性地基反力法数值分析解

第四节提高弹性地基桩水平承载力措施

第四章桩基础的地质勘察

第一节建筑场地的分类

第二节建筑物的分类

第三节桩基工程适用勘察要求

第四节地下埋设物，邻近建筑物的调查

第五童桩基础的设计

第一节桩基础设计的一般要求

第二节桩基设计的相关资料

第三节荷载．荷载组合与荷载凝聚

第四节桩基承载力与截面关系指标

第五节桩基极限状态及计算

第六节桩基可靠性分析

第七节桩基设计内容与设计步骤

第八节设计计算理论与方法

第九节设计计算的深度和广度

第十节规范在桩基设计中的作用

第十一节疏桩理论

第十二节桩型的选择

第十三节桩的布置原则

第十四节桩基结构型式

第十五节桩的几何尺寸和构造

第十六节桩基的承载能力

第十七节桩基的沉降

工程实例

第六童特殊环境下的桩基设计

第一节软弱土地层中的桩基设计

第二节填土地层中的桩基设计

第三节黄土地区中的桩基设计

第四节膨胀土地区中的桩墓设计

第五节冻土地区中的桩基设计

工程实例

第六节岩溶地区中的桩基设计

第七节抗震设防区的桩基设计

第八节临水或水中桩基础的设计

第七童路基工程中的桩基

第一节单桩承载力的确定

第二节群桩的承载力和沉降

第三节打入桩的沉桩可能性和锤型选择

第四节抗滑桩的设计与计算

工程实例

第八童悬臂式围护结构

第一节概述

第二节悬臂式围护结构的设计计算理论

第三节板桩式悬臂围护结构

第四节排桩式悬臂围护结构

第九章桥梁桩基础的设计

第一节桥梁基础的常见形式

第二节桥梁桩基础的计算愿则

第三节顶帽较薄的排架式桥墩桩基础的分析

第四节对称竖立桩桩基础的受扭计算

第五节按土的阻力所确定单桩的承载力

第六节墩台桩基础的沉睦计算

第七节特殊地基中桥梁桩基础的设计

第八节桥梁桩基础计算算例

第九节桥梁基础设计中的几个问题

第十节公路桥梁钻孔灌注桩桩侧摩阻力可靠度计算

第十童海岸与离岸工程桩基础

第一节概况 · 一

第二节港口水工建筑物桩基垂直承载力的确定

第三节离岸工程桩基垂直承载力的确定

第四节桩的水平

第五节桩基可靠度分析

工程实例

第十一童单桩竖向承藏力

第一节概述

第二节竖向荷载下单桩的性状

第三节桩端阻力和桩侧阻力

第四节用规范方法确定单桩承载力

第五节原位测试法确定单桩承载力

第六节大直径灌注桩

第七节嵌岩灌注桩

第八节钢管桩

第九节最新工程实例及最新研究成果

第十=章群桩的竖I承藏力

第一节群桩效应 、

第二节群桩极限承载力计算’

第十三童承台土反力

第一节概述

第二节承台土反力与桩、土变形的关系

第三节反力分布特征

第四节承台土反力及承台分担荷载值的计算

第十四童桩基时间效应

第一节饱和粘性土中挤土桩承载力的时间效应

第二节饱和粘土中挤土型群桩承载力时效

第三节粘性土中非挤土灌注桩承载力的时间效应

第十五章沉降计算 ·

第一节概述

第二节土参数的确定

第三节荷载传递法

第四节弹性理论法

第五节剪切变形传递法

第六节其它方法简介

第十六●群桩沉障计算

第一节概述

第二节打入群桩沉降性状的试验研究

第三节钻孑L群桩沉降性状的试验研究

第四节影响群桩沉降性状的因素

第五节非粘性土中群桩沉降

第六节弹性理论法计算群桩的沉降

舞十七章单桩和群桩水平承藏力位移

第一......余下全文>>

五：施工现场门卫管理制度有哪些

第一条 严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

第二条 树立全心全意为公司服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。

第三条 遵守来客登记制度，负责工地物品看管。不得擅自向外出售已采购的物品。第四条 工地财务每月盘点一次，并向领导上报。

第五条 爱护公物。不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

第六条，统一着装，勤换、勤洗衣服。

第七条 （所）辖区内的清洁卫生。按各站（所）管理人员的要求切实做好本站（所）辖区内的清洁卫生。

第八条 完成领导交办的其它工作任务。

六：工程施工现场安全管理制度大概包括哪些内容

企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括：

1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；

4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；

6）组织事故应急救援抢险；

7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

七：施工现场管理的主要工作内容是什么？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安......余下全文>>

八：施工现场安全管理制度

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。

3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。

4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。

5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。

6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他丁工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。

7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。

8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。

9、 临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。

10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级（含六级）以上大风或下雨天气不得施工。

11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过3米，焊把线双线到位。

12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。

13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。

14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。

15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；

16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；

17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；

18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于5米，与明火处不低于10米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。

19、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防事故发生。

20、施工队坚持做班前安全、消防交底。

21、强化安全、消防保证体系和管理体系的建立，确保施工队人员配合，服从项目部的管理，充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用。

22、施工队进场进行此交底，施工队人员要认真学习、贯彻、执行，施工过程中若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。

九：浅谈如何做好建筑工程施工项目的现场管理

文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述，以供同仁参考。二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析（l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。三、做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。（2）建立以项目管理为核心的管理体制。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。（3）提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作：一是要胸怀全局，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼。要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、......余下全文>>

十：怎样才能做好现场的工程施工管理？

怎么才能做好现场的施工管理工作，其实我也在思考！有以下几点：

1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧，这让管理者了解本工程的质量要求，安全文明施工的要求，特别是施工进度的要求等等。

2、对这个工地周边的情况走一下，了解一下，作到心里有数。如交通情况，居民楼及距离工地的距离等等。

3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题，要最合理的。特别是机械设备的布置，它直接影响将来施工的进度快慢问题。

4、特别是施工进度计划的安排，是否合理性，要满足总进度计划，还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期胆售楼问题，所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关？标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层，所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。

5、对各施工班组长，要多接触，多了解他们，对他们要进行一就是一的作法，多做技术交底工作，多提醒他们，对他们要责任到人，奖罚分明才行。他们毕竟是粗人！！

6、每天要开碰头会议，讲讲明天的工作安排，今天遇到的难题，晚上材料进场放在哪里？

7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作，对各班组进行评比，有一定奖罚。

8、对特别不听话的，慢慢的清除出去。保留好的工人，管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。