工程预算管理制度

一：“工程概预算制度”是什么？

“工程概预算制度”是指针对工程概预算所建立的规章制度。

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。其作用：

（1）是限额领料、实行经济核算的依据。

（2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。

（3）是实行计件工资、按劳分配的依据

二：工程预结算管理制度？

我简要说一下吧：

1、人员配备：首先成立一套切实可行的管理制度就必须有相应的高素质、技术好、责任心强的人员配备

2、招投标期间：工程重点是在投招标期间，应该逐字逐句地分析招标文件要求，认真核算工程量，认真憨究措施费用，对招标中隐含的各种因素考虑周全；

3、施工期间：必须将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，好的借鉴，坏的及时改正，形成造价控制的动态及良性循环；

4、结算期间：把平时积累的素材整理，全员参与开结算大会，能想到的想到，别丢别拉，有理有据，合理合法把该得的利润结回来。

5、最重要什么制度都不要流于形式，好制度要有好人管，只要肯用心，一切都会迎刃而解，水到渠成的。

三：怎样建立完善的财务预算管理制度？

这个问题，不是几百字就能说清楚的，你百度一下：总裁学习网，有一个财务管理频道，里面很多相关的专业知识，应该对你有帮助。

四：工程预结算管理制度该怎么写啊？

工程预、结算管理制度

一、工程预算

1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；

2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；

3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；

4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；

5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据；

6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；

7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。

二、工程结算

1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；

2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；

3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整；

4、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；

5、最后领导签字报送。

三、工程签证、索赔

在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。

（一）、办理延长工期的签证的条件：

1、增加合同以外的工作；

2、业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；

3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；

4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；

6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。

（二）、办理经济签证的条件

1、增加的工作内容未含在工鼎建设合同内；

2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；

3、因业主违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；

4、非我方原因造成我方的损失；

5、业主提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；

6、其它超出合同约定的内容。

（三）、索赔的条件

1、合同文件的内容出错或相互矛盾；

2、在合理的时间内未曾发出施工图；

3、业主提供有关放线的资料不准；

4、现场不利的自然条件；

5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；

6、业主和监理工程师命令暂停工程；

7、业主未按时提供现场；

8、业主违约；

9、业主原因引起的政策风险。

（四）、办理签证与索赔的要求

1、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；

3、明确分级的量化管理责任，杜绝该签未签、该陪不陪的情况；

4、注意提出签证和索赔的期限和程序；

5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法；

6、随时向法律服务部进行签证、索赔咨询。

四、工程分包结算

1、预算员应参与分包合同条款的讨论和学习；

2、预算员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；

3、预算员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；

4、预算员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；

5、预算员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。

五、其他部门配合

（一）物资部

1、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；

2、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；

3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；......余下全文>>

五：工程预算收费方法

你注册不行，注册造价咨询公司，最低级乙级资质，要注册造价师2人（有注册造价师证，挂出去一年最少10万），造价员不少于14人，其中高级职称一人，中级职称不少于8人。

注册造价师必须持有公司50丹以上股份。

现在造价咨询公司，有三方面业务，一是招投标代理，收费一个工程3000-6000。二是编制预算，决算，按工程总造价的1‰-3‰不等收费，三是审计，按审计下来的钱，万分之三，提层给。

办理证件，营业执照（工商），公司资质证（建委造价处），考核证（建委），法人证（工商），税务证（国税局），组织代码证（工商）。

六：企业如何实施全面预算管理

摘　要：文章首先阐述了全面预算管理的含义，在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性，然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析，最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。关键词：企业 全面预算管理建议一、全面预算管理的含义及必要性　　企业全面预算管理是企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动，即利用预算体系对企业内部各个部门之间的各种财务资源以及非财务资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。　　全面预算管理是一种重要的管理工具，企业进行全面预算管理，具有重要意义。首先有助于提升其战略管理能力，战略目标可以通过全面预算予以量化；其次，预算的编制过程中设定了一些合理的业绩指标，所以全面预算管理的执行结果可以作为业绩考核的重要依据；第三，实施全面预算有利于提高企业运用资源的效率，避免资源浪费；第四，推行全面预算可以使企业有效地管理经营风险并能够节约成本；最后，全面预算可以加强企业各部门之间的沟通，使各部门之间的配合更为密切。二、推行全面预算管理面临的问题与陷阱　　虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。（二）预算的执行力度不够。很多企业编制预算只是一种形式上的要求，在编制完成之后对其置之不理，具体执行过程中存在很大的随意性，不严格遵循企业的预算，致使预算成为一种摆设。（三）全面预算等于财务预算。全面预算很多人认为只是单纯的财务行为，应由财务部门负责拟定，在执行时也仅需财务部门进行控制。但是全面预算它涉及业务、资金、信息以及人力资源等多个方面，并非靠财务部门能够独立完成的。（四）全员参与困难。全面预算管理一个很重要的特点就是全员参与。但实际管理中，职工们认为预算只是一个计划，是领导层的事，从根本上忽略了预算目标其实要靠全体员工齐心合力才能达成的这样一个理念。三、推行全面预算管理的建议措施（一）采用科学的预算编制方法。预算管理的重要目的是运用价值链进行分析，确定协调各个部门之间的关系，去除经济行为中的非增值因素，以分清各种事件的轻重缓急，最终确保企业战略目标的实现。所以，在编制全面预算时，必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标，然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算，预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡，之后再反馈给各个部门，如此反复，形成真正符合实际的，有执行力度的最终预算。（二）提高预算执行质量。提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时，首先要实行责任制度。本着“谁承担谁负责”的原则，落实经营责任。将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标，防止责任转移；其次在执行时要注重信息的反馈，鼓励员工进行信息反馈，以使现实情况与预算情况的偏离达到最小；最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。预算执行时需要根据实际情况采用一定的灵活处理，但是，这不能影响到预算过程本身的严肃性。预算指标一经确定，除非外部环境或企业的战略决策确实发生变化，不然不能随意做出调整。（三）全面预算需要全员参与。全面预算若由少数人来制定经营目标，有时很容易脱离实际，特别是当企业规模较大时，经营领导很难了解生产一线的情况，这时制定的目标有可能与现实存在差距，并且，若由少数人编制预算，会不容易得到企业员工的认同，导致......余下全文>>

七：求预算部员工守则，部门制度？

预算科岗位职责

1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。

3、负责根据招投标工作计划，及时组织、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；

4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。

9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。

10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。

11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。

12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。

13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划

14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；

15、完成公司及领导交办的其他工作。

预算审核部管理职责

1．工程项目预算

1．1按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图积极做出工程预算。

1．2 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。

2．工程清标、月进度与工程款的支付

2．1 工程中标后，各项目预算应积极配合过控单位进行清标，对投标清单工程量及时复核，并进行详细的分析和研究，将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。2．2 对工程进度款的支付各项目的工程完成进度情况随时撑握，对工程进度款严格掌控。

2．3根据工程现场进度，要求各项目预算按合同节点统计的工程量进行审核。

2．4 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，基础、主体、装饰分部工程验收后控制在一周内完善相关资料，竣工结算资料在工程竣工后一个月内收集并整理完毕整个项目的结算资料，并编制好结算报送业主要求的审计部门。

3．工程成本控制

3．1 监督合同的执行，配合各部门保证工程建设合同的财务履约，协助项目对重大设计变更及现场签证工程量的核实、核价及其他事务工作。

3．2 对工程材料价格进行市场询价、积累。

3．3 工程款结算时，对材料、设备的数量和价格进行控制。

4．工程项目结算

4．1工程竣工时，负责组织安排各项目编制工程结算并检查工程竣工结算资料是否完善。要求各项目在工程竣工后两个月内工程结算编制完成。

4．2 配合各项目预算为工程承包商和材料供应商进行最终结算。

5．参与公司决策和其他管理活动

5．1 参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据。

5．2 参与投标、工程合同的审核，协助相关部门进行招投标的有关事宜。

5．3 为各部门提供相关数据。

6．配合外部审计

6．1配合各项目、审计单位进行必要的结算审计工作。

6．2 办理公司领导交办的其他审计事项。...余下全文>>

八：如何看懂工程预算？

1、安全文明施工费：是以规定基数乘以规定费率计算出来的。

人材机：是按照当地的消耗量定额套取定额子目算出来的。

2、如果你想看懂那些人材机、相关管理费等费用的详细情况，那么我建议你最好做一份或者拿份预算叫朋友教你看看，那样才能比较专业点的了解它。

不是一下能看懂的，需要了解很多资料，比如消耗量定额、计价规范等。

3、现在很多不懂预算的，但是他们只需要了解综合单价没有不合理就可以了。如果你可以从更高一点的管理角度上去审视，那么我建议你多了解分部分项工程的综合单价，然后只要看到分项工程单价是否合理，比如1m3砼基础他报700元/m3，那么就偏高，一般为400左右就差不多了。

或者你有什么其他问题可以给我留言，具体有哪些问题可以直接HI我，我一直在线。

九：施工企业经营部管理制度

经 营 管 理 制 度 　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 　　一、工 作 职 责 　　（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 　　（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 　　（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 　　（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 　　（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 　　（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 　　（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 　　二、工程招、投标管理 　　（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 　　（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 　　（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 　　（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 　　（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 　　（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 　　（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 　　（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。 　　（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 　　三、承包合同管理 　　（一）工程承包合同的基本条件和内容： 　　1. 工程名称和地点。 　　2. 承包方式，范围和内容。 　　3. 开竣工日期。 　　4. 工程质量、保修期和保修条件。 　　5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 　　6. 工程造价。 　　7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 　　8. 材料、设备供应方式。 　　9. 双方协作的事项。 　　10. 奖惩条款。 　　11. 其它。 　　（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 　　（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 　　1. 工程概算和中标通知书。 　　2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 　　3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 　　4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。 　　（四）签定承包合同的原则： 　　1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 　　2. 符合平等互利、协商一致的原则。 　　3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 　　4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 　　5. 施工图和技术资料要齐全。 　　6. 施工的准备条件基本具......余下全文>>