项目组织方案

一：专项施工方案包括哪些内容

（一） 土石方开挖工程

1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；

2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；

3、 凿岩、爆破工程。

（二） 基坑支护工程

1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程；

2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。

（三） 基坑降水工程

1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程；

2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。

（四） 模板工程及支撑体系

1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等；

2、 混凝土模板支架工程

（1） 搭设高度5m及以上的；

（2） 搭设跨度10m及以上的；

（3） 施工总荷载10kN/m2及以上的；

（4） 集中线荷载15kN/m及以上的；

（5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。

3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。

（五） 脚手架工程

1、 落地式钢管脚手架；

2、 附着升降脚手架；

3、 悬挑式脚手架；

4、 高处作业吊篮；

5、 自制卸料平台、移动操作平台；

6、 新型及异型脚手架。

（六） 起重吊装工程

1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；

2、 采用起重机械设备进行安装的工程。

（七） 起重机械设备拆装工程

1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升；

2、 施工升降机的安装、拆卸；

3、 物料提升机的安装、拆卸。

（八） 拆除、爆破工程

1、 建筑物、构筑物拆除工程；

2、 采用爆破拆除的工程。

（九） 其他危险性较大的工程

1、 建筑幕墙安装工程；

2、 预应力结构张拉工程；

3、 钢结构及网架工程；

4、 索膜结构安装工程；

5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程；

6、 水上桩基工程；

7、 人工挖扩孔桩工程；

8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。

编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。

（一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。

（三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（七） 计算书及相关图纸、图示。

《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

英文词条名：

(一)脚手架与卸料平台

1落地式外脚手架施工方案。

2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。

3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。

4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。

5挂脚手施工方案(含设计计算书)。

6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。

7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。

(二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。

(三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。

(四)施工用电......余下全文>>

二：科技项目的申请中如何填写组织管理方案

人员的构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领导组织结构、相关管理制度、应急措施等等。

三：施工组织设计与施工方案有什么区别？

通俗的说一下吧。

施工组织设计有二部分，一部分是技术措施设计，一部分是组织措施设计

施工方案则重于技术措施设计。

四：如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划”？麻烦告诉我

中国项目可行性研究中心 2012-05-16 浏览: （1）项目组织与管理 高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。 一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即最高管理层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制；中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层，负责监督日常的经营活动。 （2）项目实施计划 项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。 （3）人力资源配置 项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。

五：工程中用的施工组织设计和施工方案是一回事吗

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计应包括工程概况、工程组织结构、施工方案、专项施工方案、项目部组织机构和人员、施工进度计划、施工设备、工机具、施工人力安排计划、施工安全方案和措施、现攻安全文明施工管理措施和应急预案、等等，按招标书的要求做。

六：项目型组织结构的解决方案

“1+1+1”解决方案的IT系统实现管理和业务的需求最终要落实到IT平台上。“1+1+1”解决方案对于信息系统的实现提出以下关键功能需求： 工作流配置功能：可根据不同项目过程业务流转要求进行工作流表单及流转方式的设计，并在项目实际执行过程中动态启动业务流程。同时由于项目各活动之间存在的关联关系，可进行各流程间关键节点及依赖关系的检查。如，某一流程只能在所有前置任务完成后才能启动。权限管理要求：对于流程和知识的管理，如何使“合适的人在合适的时间看到合适的知识信息”，对系统权限管理提出比较高的要求。在项目管理过程中，比较特殊的就是项目的授权，比如如何根据项目组的成员对项目的文档进行自动授权。 项目任务、工作流程、项目文档的三位一体：可按照项目类型和项目级别定义所对应的项目过程标准化模版，包括项目工作任务分解，相应的流程和每个活动相关的项目文档定义，实现项目任务、工作流、项目文档管理的统一，从而通过IT系统使知识共享和复用得到强制进行。项目过程标准化模板的积累与应用：项目实施完成后，可将实际实施的项目导入到组织经验知识库中进行提炼、完善与改进，从而形成新的项目标准模板。项目建立时，系统应根据项目的类型和项目的重要级别所对应的项目过程标准模版自动初始化项目，实现知识的再利用。项目动态知识地图的生成：可按照项目、项目阶段、项目类型等动态的提取相关的知识资料生成知识地图，以进行项目知识的聚类展示，从而以简化信息检索过程，提高知识获取的便利性。 小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。

七：施工组织设计、专项方案、由哪些部门和人签字

施工组织设计　　【回答】学员qxl1973，您好！您的问题答复如下：　　施工组织设计应是项目技术负责人主持编制，报公司技术总负责审批，最报监理总监等审批。　　根据施工组织设计规范GB / T 50502 一2009，施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：　　1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；　　2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；　　3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；　　4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。　　★问题所属科目：一级建造师——市政公用工程管理与实务

八：项目申报材料中的项目保障措施方案怎么写？ 10分

怎么写要看材料的要求。

建设保障，要写建设人员的安排，

项目的建设有一支务实、协作、创新、进取的学习型团队，为项目的建设提供有力的保项目总人数的25％；硕士以上及高级职称人员18人，国家级专家顾问5人，主要管理人员9人,公司员工平均年龄约33岁。

制度保障很好写，随便在网上一搜就有很多。

资金保障的话，先写项目总体财务情况，再写资金来源

项目实现营业务收入***万元，净利润***余万元，计划项目在20年实现销售收入1.6亿元，净利润6920余万元。

通过与知名的风险投资或战略投资者的合作，整合相关资源，提升企业竞争实力，增强技术研发力量和加快新产品开发，拯救患者，造福人类。

融资金额为人民币****万元，资金投向为技术研发和新产品开发****万元、市场营销网络建设****万元、生产设备投资****。

大致这样写，具体要看项目情况，如果项目比较大的话，就需要找财务部列出具体的财务报表。

九：项目实施组织方案是什么意思？？ 能给个范本不

哥有，你没有留邮箱啊。