一：施工中的工程特点该怎么写
包括建筑面积、层数、基本功能、总高度、建筑组成、结构类型、基础形式。
二：大型工程的工程特征
大型工程一般都构成一个非常复杂的大系统，这个系统不仅内部结构复杂，而且外部联系广泛，常具有如下特征：1、工程系统是由多个相互制约和相互影响的子系统(子工程)有机结合的整体。要使系统效益全面发挥，必须全部完成各子工程和相应的配套工程，有时甚至还涉及到系统外一些工程。2、工程建设可能产生的许多后果，影响深远重大，稍有疏忽，就会造成难以弥补的损失。但这些后果、影响往往又是可以预测和估价的。3、由于工程规模庞大，一般来说工程结构复杂，建设周期长，投资额大，相对来说效益也比较大。但另一方面，工程对政治、社会和生态系统的影响也很大，这一方面与小型工程相比有质的变化，工程系统往往不只是一个自然的物理系统，而是一个物理系统和事理系统的综合体。4、由于工程规模庞大、结构复杂、涉及面广、影响深远，所以，与小型工程相比，工程建设风险大，而且非常集中，这使决策的难度和压力大大增加。
三：建筑工程的施工特点怎么写啊
在百度文库里面去找施工组织设计嘛，上面的施工特点老多了。
就是写施工什么什么工作难度大、有什弗什么危险、需要怎样怎样的等等
四：工程项目管理的特点？
1.项目管理是复杂的任务
(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性
建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构
工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。我们公司利用日事清的看板来解决工程中遇到的问题，事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
4.项目管理方法具有完备的理论体系
现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度
一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。
五：结构示范工程施工难点和特点应该怎么写
施工的重点和难点
1、土建施工阶段
钢筋混凝土工程作为高层建筑土建施工中最重要的工程，给排水管件的预埋工作常常被忽视，较易产生预留、预埋不准确或漏留、漏埋问题。 高层建筑层数多、高度大，给水系统及热水系统中的静水压力很大，为保证管道及配件免受破坏，必须对给水系统和热水系统进行合理的竖向分区，加设减压设备以及中间和屋顶水箱，使系统运行完好。
2、地下室部分
高层建筑很多重要设备一般都设计安装在地下室，设备管线非常多，很易出现矛盾冲突问题，导致设备使用功能受到严重影响，同时也降低了地下室的使用空间，影响使用。高层建筑对防噪声、防震等要求较高，但室内管道及设备种类繁多、管线长、噪声源和震源多，必须考虑管道的防震、防沉降、防噪声、防水锤、防管道伸缩变位、防压力过高等问题。
3、标准层部分
标准层及转换层建筑结构复杂，梁柱排列密集，管道敷设起来较为困难，很容易出现排水管道堵塞、给排水管道漏水等问题，通过强化预留预埋工作，采用上封下开施工方法和分层分区安装，试压及样板层管理办法，可以有效解决上述问题。
给水排水工程施工问题及措施
（1）由于管道、积水管理的位置出现了偏移，或者出现积水，导致这种现象的主要原因是测量误差，使得施工项目出现了走向以及意外地避让了原有的构筑物，在平面上出现了位置偏移，从而产生了积水甚至是倒坡现象。
（2）管道出现渗漏水现象，闭水试验没有达到标准，导致这种现象的主要原因是因为基础出现了不均匀下沉，施工管理及其相关接口质量不过关，闭水段端头没有封堵严实，井体的施工质量较差。
（3）给水排水工程的检查井有变形和下沉现象，其中构配件的质量不过分，安装水平不达标，铁爬梯没有经过合理的设计，不仅影响外观还对使用质量有所损害。
工程施工中应该实现全面的“停、检”模式，需要保证每一个质量控制点都有所保证，首先需要施工单位的质量管理部门进行检测，合格之后通知承包单位的质量管理部门进行共同审核。只有在该环节通过质量深刻之后才能够进行下一步建设。排水工程还需要采用一定的奖惩机制，来对项目质量进行控制，控制施工现场的秩序，加强监督力度，促进工程的更好的运营。
六：优良结构工程质量特点怎么写？
工程结构质量特色介绍
工程结构主要质量特色和新技术、新工艺、新材料、新设备、节能等应用情况如下：
×××工程采用静压预制混凝土管桩地基，独立承台基础梁连接，框剪十七层，地下室一层，建筑物高度64.400米，总建筑面积：14522平方米。
一、垫层采用C15混凝土，电梯基坑、电梯井侧壁、底板、底板梁采用C35（P6）混凝土，地下室外墙采用C40（P6）混凝土，基顶~项板、墙、柱采用C40混凝土，顶板至29.4m标高墙、柱采用C40混凝土，29.400m以上墙柱及楼面梁、板采用C30混凝土。
二、本工程结构形式1轴~9轴为框架结构，11轴~15为框剪结构；1轴~9轴框架抗震等级为四级，11轴~15轴框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，框支柱、框支梁抗震等级为二级。建筑抗震设防烈度为6度，。
三、标高±0.000m以下采用Mu20蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。标高±0.000以上采用A3.5B06级加气混凝土砌块Ma5.0砌筑砂浆砌筑。
四、混凝土的质量控制技术和措施：
1、不同标号、不同性能要求、不同原材料和外加剂的混凝土应分别试配，根据现场实际调整后作出施工配合比设计；
2、凡加入外加剂的混凝土，应根据外加剂品种，适当延长搅拌
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时间90~120秒；
3、当平均气温高于5°C时，应在混凝土浇筑12h内进行浇水养护，保持混凝土处于湿润状态。
四、砌体工程质量控制技术要求和措施：
1、加气混凝土砌块在运输、装卸过程中，严禁掷抛和倾倒，进场后应让品种规格堆放整齐，堆放高度不宜超过2m；
2、块材、水泥、构造柱钢筋、外加剂等主要材料应进行性能复试，合格后方可使用；
3、砌体填充墙应沿框架柱、剪力墙全高每隔600mm设2Φ6拉筋，并沿墙全长贯通设置。当砌体填充墙长度大于5m时，墙体与梁、板应有拉结。墙长超过5米或层高2倍时，应设置钢筋混凝土构造柱。填充墙净高度超过4m时，应在墙高中部（或门窗洞口顶部）设置与柱连接的通长钢筋混凝土水平拉梁。
4、墙体窗洞口部位窗台标高处设置现浇钢筋混凝土窗台板，混凝土强度等级为C20，板厚100mm，内配纵筋3Φ8、分布筋Φ6@250，两端伸入墙体内不小于250mm ，或延伸到构造柱、框架柱连接。
5、门洞、窗洞或设备留洞，其洞顶均设过梁。
6、加气混凝土砌块至接近梁、板底时，应留一定的空隙待填充墙砌筑完毕，至少间隔7天后，再用实心粘土砖补砌挤紧，砖倾斜度为60°左右，做到砂浆饱满，并掺加微量膨胀剂；
7、砌块排列上下皮应错缝搭接，搭砌长度为砌块的1/2，不得小于砌块长度的1/3，也不应小于150mm，如果搭砌错缝长度满足不了
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七：工程建设地点特征包括哪些方面
1、环境特征；
2、水文地质条件特征；
3、交通条件特征；
4、人文经济状况等。
八：项目简介怎么写包括的要素
项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写
希望你能写好你的策划书~~~~~~
市场营销策划书大纲：（营养保健品）
1执行概要和要领：
采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。
2目前营销状况：
(1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
(2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。
(4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。
(5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3. SWOT和问题分析
优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。
机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4 目标：
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200%。
5营销战略：
目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店
销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送
R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。
6行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
7. 预计的损益表
8. 控制：首先必须办理好生产许可证。
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